신발 마케팅 새로운 공략: 마케팅 인재 포기 '소'

전공 을 추구하는 직업 경영인 을 전공 의 마케팅 팀 이 상승기 에 놓여 있다

자꾸만 인재를 끌어모으는 올리브지 (올리브지)를 던지기 시작했다. "상승 공간이 좁아 직업 및 천장"

이는 대부분의 직업 경영인 전환업종의 공통 원인이다.

예리한 안목과 싸운 정신으로, 천주 1세대 아동화 업체 주인이 철어깨로 하루를 메었다.

그러나 출중한 브랜드가 잇따라 일어날수록 스트레스가 이어지면서 “맏형이 생산, 둘째 형, 둘째 형 관리 재무, 삼제관 브랜드 ”의 가족식 관리는 이미 풍운변환에 대응할 수 없는 시장이다.

전문적인 직업 매니저를 구하고 전문적인 마케팅 팀을 만들기 위해 상승기 중인 아동화 기업들이 인력을 끌어모으는 올리브 가지를 자주 던지기 시작했다. 직업 향상을 추구하는 일부 성인 신발 기업의 직업 매니저는 ‘올리브 가지 ’를 빠르게 접수했다.

70% 마케팅 인재

2007년 워덴카 차트 브랜드에서 마케팅 총감인 나정명은 당시 왕발한 발전기 성인 운동브랜드에서 아동화 산업에 뛰어들었고, 아동화 브랜드 ABC 마케팅을 맡았다.

막 아동화 분야에 들어간 나정명은 적응하지 못했다. “당시 아동화 기업은 여전히 조방적인 경영 패턴이 많아 마케팅 팀도 없고 전매 루트가 없어 제품 도매로 기대고 있다 ”고 말했다.

그러나 이렇게 불규칙한 업종으로 나정명이 발휘한 공간이다.

ABC 에 들어선 나정명은 성인운동의 전매 시스템을 아동 브랜드로 복제해 성공을 거두었고, 2007년 ABC 전매사이트가 급격히 확장되면서 매출액이 2006년보다 배로 늘었다.

2008년 나정명 이후 현재 만태성 마케팅 부총에 임한 진병고는 성인 브랜드에서 스니커즈 업종으로 전진해 일찌감치 ‘스커즈 ’에서 ‘스니커즈 ’로 뛰는 마케팅 인재가 됐다.

"밀집된'점프기'는 2011년 70%-80%의 스니커즈 브랜드부터 성인 브랜드에서 직업 매니저를 도입한다"고 말했다.

현직 순순한 개잡이 부총의 나정명칭이다.

현재 샘저우 아동화 업계에서 발전하는 일부 브랜드는 ABC, 카틴, 방탄, 조그마한 낙타, 대황벌, 순순한 개, 만태성 등 마케팅 담당자들이 성인 브랜드에서 온 것으로 소개됐다.

특보, 361 °등 일선 스포츠 브랜드.

더욱 넓은 직업 플랫폼을 찾다

"상승 공간이 좁아지고 직업이'천장'에 닿는다."

나정명과 진병고는 당초 성인 브랜드를 떠난 이유다.

이는 대부분의 직업 경영인 전환업종의 공통 원인이다.

“성인 스포츠 브랜드의 발전은 이미 상대적으로 성숙했고, 1, 2선 브랜드는 종종 세계적인 직업 대리인, 본토 마케팅 인재가 뛰어난 인재 환경에서 성장 공간이 부족했다 ”고 말했다.

만태성 인력 행정 총감 코검 칭호.

성인 운동시장에 비해 충분한 인재 비축, 어린이 구두 업계의 인재는 상대적으로 부족하지만 특히 마케팅, 디자인 인재다.

복건 아동화 협회 부비서장은 현재 마케팅 인재가 ‘신발 ’에서 ‘스니커즈 ’를 향한 이동도 인재의 ‘남수북조 ’ 프로젝트도 “큰 신발, 대장화, 아동화, 아동화, 아동화, 아동화, 시장을 구성하고 통제하는 것이 상통한 것 ”이라고 주장했다.

“ 현재 아동화 업계에서 하는 일부 주요 일들은 정세화 관리, 팀 건설, 지역 시장, 견본 시장, 독점 이익 인상 등을 포함해 성인 브랜드가 이미 한 일이고, 직업지배인이 성인 브랜드에 쌓인 경험과 이념을 벗어날 수 없다. ”

나정명칭.

모드 모드 피하기 "수토불복"

예.

복복은 10여 년 동안의 발전을 거쳐 경쟁 구도가 이미 형성되어 운영 패턴도 이미 기본적으로 고정되었다.

하지만, 봄추전국의 난과 군룡이 무수한 상황에 직면하고 있다. 현재의 단계에 이르기까지, 스니커즈기업은 직업 경영자에게 제공할 수 있는 플랫폼이 더 넓어질 수 있다 "고 말했다.

진수칭은 성인 스포츠 브랜드의 생산이 과잉되면서 업계가 ‘병목기 ’에 들어서면서 2012년 성인 신발 마케팅 인재가 아동 신발 업계로 옮겨질 것이라고 밝혔다.

그러나 이런 큰 범위의 인재 유동에 대해 진병고도 우려를 보였다.

"모험은 두 면에서 기업주의 지나친 ‘미신 ’이다. 한 두 명의 직업 매니저가 기업의 빠른 발전을 이루길 바란다. 또 다른 면에서는 직업 대리인 자신에게서 왔다. 어떤 이는 지나치게 급공을 들여 어린이 업계의 특성을 완전히 이해하지 못하고 성인 브랜드의 운영 모델을 그대로 옮겨 주기 시작했다"고 말했다.

최근 몇 년 동안 ‘ 커다란 신발 ’ 에서 온 마케팅 인재들이 성공적으로 만들어서, 스니커즈가 빠른 발전을 돕지만, 패배자들도 적지 않다.

예를 들어 2011년 아동화 업종에 뛰어드는 직업 매니저들 중, 1년을 한 뒤 다시 아동화 업계를 떠났다.

나정명은 일부 직업 매니저들이 아동화 기업의 자금 실력을 고려하지 않고 성인 브랜드의 확장 모델과 브랜드 보급 모델을 직접 이용하여 기업에 좋지 않은 연쇄 반응을 가져왔다