“ 토재봉사 ” 는 어떻게 "서양 외투를 재단할 수 있습니까?

실무 출신 가상 경영

이 전에 출시된 복건은 알고 있다

실업 주식 유한회사, 절강보희조 복식 주식 유한회사 등 국내 의류 업체들은 모두 모금한 자금을 마케팅 네트워크와 연쇄 루트에 쓰인다.

미테스 팬웨이의 주식 설명서는 모집 예정인 18억 원 중 16억 위안이 마케팅 네트워크 건설에 쓰이고, 또 2억 위안은 정보 시스템 건설에 쓰여 기존'가상 경영'이라고 밝혔다.

그러나 병치하다

이념적

자신은 한 땀 한 땀 한 땀 한 땀 한 땀 한 땀 의 솔기 다.

1986년 20대 초반의 주성건이 고향을 떠나 온주에서 가장 잘 나가는 복장 묘과사에서'토재봉 '전점 후 공장에서 최소 16시간 의상과 의상 판매를 하면서 보냈다.

1992년 주성건은 약 400만 위안의 원시자본을 축적했다.

하지만 실무 출신의 주성건은 방인보다 더 잘 알려졌고 제의업계는 핵심 기술이 거의 없다.

이에 따라 그는 전인의 관례에 따라 생산의 진로를 확대하지 않고, 브랜드와 데이터를 직접 운영하는'가상 경영'으로 직접적으로 컨트롤 상품기획, 제품 디자인, 일부 원료 구매 및 소량 직영점 네 코너, 전통적인 제복, 판매, 일부 물류 환경을 다른 기업에 제공한다.

이에 따라 미테스 방웨이는 1제곱미터의 생산작업장이 없어 13%가 자신의 직영 단말기 에 속한 경영 구도가 점차 형성되고 있다.

현재 미테스 팬웨이는 전국에서 보유한 매출 매장은 2111곳이고, 그 중 가맹점은 1927곳이고, 직영점은 284곳이다.

이번 상장 자금투자건설 68개 점포 중 5개 직영 플래그숍, 26개 직영 이미지점, 가맹 플래그숍 3개, 34개 전략가맹 이미지점, 직영점 숫자가 절반도 안 된다.

온주기업의 신용이 과소평가 시기에도 불구하고 이런 경영 패턴은 가방회사 혐의로 의심을 받고 있다.

그러나 주성건은 ‘ 가상 경영 ’ 으로 십수억 위안을 넘는 투자비용을 절약하고, 브랜드 경영에 정력을 기울여 실질적인 이득을 얻었다는 것이다.

일반적인 규칙을 따르지 않으면 또한 비굴하게 된다.

바로 출시된 같은 날, 메터스 ·방이의 새로운 자산 브랜드 ME &CITY 화려한 시세입니다.

주성건에 따르면 국외 의상은 국내 시장에서 바람을 쐬고, 브랜드는 치명무기다.

반면 미테스 방웨이는 상장 소식이 전해지자 등 빠른 패션 패션 브랜드 브랜드의 빈번히 반영돼 주성건이 꾸준히 지켜온 브랜드 관념과 야심의 야심형 외에도 상식적으로 출품하지 않는다.

저우에 자신의 브랜드를 창건한 것은 1992년 시작된다.

당시 트렌치코트, 재킷이 온주를 풍미했다.

주성에서 온주 제모 공장을 세내어 고용 대량 생산하다.

다른 바람에 생산하느라 바쁜 공장과는 달리 당시 주성건은 이미 흐리멍덩하고 같은 기성복에 다른 상표를 붙이면 다른 가격이 있을 것이다.

그러자 그는 상표 《팡위 》를 등록했다.

이런 상식적으로 출품하지 않는 스타일은 주주성 무브랜드, 무경로 창업 단계까지 거슬러 올라갈 수 있다.

잘못된 이야기는 업계에서 널리 알려져 있다: 양복 소매의 실수로 주성건에 수십만원의 빚을 가져올 뻔했지만, 그는 실수로 양복 소매를 재킷 소매로 바꿨고, 조기 캐주얼 스타일의 양복으로 변해 시장의 원활품으로 오해했다.

감미로운 주성건을 맛보면 점점 더 상례적으로 움직인다.

1995년에 그는 이미 명성이 높았던 묘과사 시장을 떠나 주류 양복의 경쟁에서 벗어나 패션 무인경쟁의 캐주얼룩을 주력하며 첫 번째'미테스 ·방위 '브랜드 전문점을 열었다.

전점 후 공장의 전통 경영 패턴도 가상 경영의 이념으로 대체되었다.

그러나 어떤 의미에서 보면 주성립된 여러 가지 불순조로운 행동은 당시의 중국 시장의 관례에 따르지 않았다.

시야를 국제적인 범위로 확대하고, 미테스 방위의'가상 경영 '패턴, 다른 세계 캐주얼 의상 브랜드 운영 패턴과 다를 바 없다.

어떤 의미에서 지금의 상장 융자를 포함해 주성건은 국제적 추세 뒤에도 따라 재봉사하는 것 같다.

그러나 이'토재봉사'는'국제신전대'와'국내 의상계'의 유행 시간을 정확히 파악하고 있다는 점이다.

1995년 중국에서 주성건은 의류업 민영기업 사장에서 처음으로 게를 먹는 사람이다.

가문 의식

주성건의 창업사를 회고하고, 직영과 가맹을 병행하는'가상 경영 '모드, 브랜드에서 온주 캐주얼복 을 제패한 후 상하이 로 이전해'내가 원가 를 내고 옷 을 주어 가져간다'는 800위안의 광고, 기네스 세계 최고 트렌치코트, 주성건한 행동은 대담하다.

그러나 그는 전통적인 온주 상인의 보수적인 면도 있고, 기업 관리에 강한 가족의식이 있다.

주식 모집 설명서에 따르면 이번 주식 발행 전 주주주들은 지주 비율이 90% 의 화복 투자와 지주 비율을 10% 로 하는 자연 주주 주주 호가가가가가가가가가가가가가가가가가가량을 포함한다.

주주주화복 투자는 54000만주를 투자하고 있으며, 그중 주성건은 화복 투자의 70% 의 지권을 가지고 있으며 상하이 기오는 또 30% 의 주식을 보유하고 있다.

그러나 상하이 기이의 지주주주는 주주 90%를 지주한 주성건과 지주 10%의 호가가가가가가가이다.

상하이 미테스 방위의 주식 구조에 대한 추소는 2000년 12월 주성건지주주그룹과 방위복식자금이 창설되고 2003년 2회 등록 자본을 늘리고 주주주, 서위동, 서군, 강의와 왕천경 등 5명이 늘었고, 2005년 12월 고관과 회사가 가진 주권은 모두 주성건부에게 양도하고, 2007년 9월, 주성건은 유명 주식투자를 자신의 통제에 양도했다.

결국 지주인들은 주성건부녀로, 이런 단일 주권구조는 국내에서 이미 출시된 가족 기업에서 별로 볼 수 없다.

이는 ‘토재봉사 ’가 시장에 나와 융자하는 ‘양외투 ’에 부딪혀 상품이 과연 잘 팔릴 수 있을지 주목된다.