흥업 가죽: 녹색 피혁을 이끌어가는 길

중국의 피혁업에서 《 흥업 가죽 》 은 줄곧 사업자로서 진락가이다.

중국 녹색 가죽의 발전 방향은 물론 중국 녹색 가죽의 새로운 장을 썼고 독특한'소 문화 '반포 직원으로 반포 사회를 썼다.

2007년 12월 26일 창업'개업 피혁과학기술 주식회사 창립 대회 및 제1차 주주주회 한 차례 회의'를 열어 지분제 개조를 순조롭게 완수했다.

현재 흥업은 이미 증감회에 관련 자료를 보고하고 있다.

가을철, 흥업은 국내에 출시될 전망이다. 이로써 흥업은 새로운 확장식 발전을 맞이한다.

16년 전 흥업 가죽의 창시자 오화춘 백수성가 진강안해에서 창업 가죽을 창립하였다.

16년 후 흥업 가죽은 중국 가죽 업계의 선두기업으로 자리잡은 국내외 외의 많은 브랜드다: 바람둥이, 금리래, 표마, 미국 낙타, 오코강, 빨간 잠자리, 백리, 다프늬 등 가죽 공급업체, 소가죽 구두 시장 점유율은 업계에서 1위를 차지했으며, 흥업도 현재 중국 최대의 신발바닥 리얼 소재 공급업체가 됐다.

16년 동안 오화춘은 집착하고 부지런하고 열심히 노력하고 헌신적인 용사 이미지로 흥업인들을 이끌고 피혁업업업업업에 속하는 푸른 하늘을 열었다.

"생각이 있어서 활로가 있다. 안목이 있어야 성취가 있다!" 가난한 오화춘은 어린 시절과 소년을 함께 걸었다. 그는 어릴 때 집안 형편이 매우 빈곤한 것을 소개했다. 어머니의 한 사람이 온 가정의 무거운 짐을 짊어지게 되었다.

이를 위해 모친 보조금을 돕기 위해 그는 매우 어려서 고구마 모종 등 농작물을 판매하고 시장에서 소상인으로 일하고 있다.

“돼지고기도 팔고 쇠고기도 팔았고 모두 노점을 차리고 거의 고정된 장소가 없었다.”

오화춘.

그러나 그의 열정과 웃음으로 많은 고객을 얻었다.

그동안의 힘든 날에는 오화춘의 수입은 많지 않지만 초반의 이런 창업열정과 같은 흥분에 그는 열의가 넘치며, 그의 곁에 모든 사람이 감염되었다.

1990년대 가죽 제품은 국내에서 살며시 유행하고 가죽 옷, 구두, 가죽 가방, 큰길에서 일색의 가죽 제품들을 청산했다.

가죽 업계는 당시 국내에서 공백으로 이탈리아 일본과 대만에 의존했다.

오화춘은 피혁업계의 발전 전망을 예민하게 통찰했다. 그는 어린 시절 시련으로 어려움과 두려움 없이 좌절된 용기와 날카로운 상업통찰력을 단호히 꿰뚫고 창업의 첫걸음을 밟았다.

그러자 흥업 피혁은 이렇게 살아났다.

많은 성공의 창업자와 마찬가지로, 오화춘의 사업 발전도 순차적인 과정을 거쳐 창업 초기에, 그는 먼저 작은 작업장을 열었고, 단발로 외국으로 뛰어, 학예, 잠재력 연구를 하며, 시장 연구를 진행하여 자세한 자료를 얻고, 외국 설비, 인재, 기술, 원자재를 국내로 끌어들여 피혁업의 탐색과 발전의 길을 열었다.

이후 몇 년 동안 소공장의 규모가 커지면서, 이제 흥업피혁은 이미 본격적으로 혁혁과학기술 지분 유한회사로 바꾸고, 오화춘의 사업이 뒤엎친 변화가 일어났다.

"생각이 있어야 활로가 있다. 안목이 있어야 성과가 있다!" 이것은 오화춘씨가 농축한 창업 경험이다.

짧은 두 마디 말은 기업가로서 주어야 할 성공적 원인이 드러났다.

이제 흥업은 또 그의 새로운 행정이 시작되었다.

"'녹색 피혁백년 흥업'은 우리가 새 시대에 대한 새로운 자리다."

흥업 회장 오화춘이 말했다.

녹색 꿈은 최근 몇 년 동안 녹색 올림픽을 이끌어 온 전국 각지에서 푸른 바람이 일고, 또 하나의 영역이 모두 환경 보호 범주에 포함되어 있다.

국내 가죽업계 선두양의 흥업피혁도 이 녹색 바람에 어깨에 짊어진 사명과 책임을 깊이 깨닫고 있다. 그리하여 녹색 피혁은 이렇게 대중의 시선을 사로잡았다.

피혁업 자체가 오염성이 있는 업종으로 흥업 피혁이 제품의 녹색화를 자초하는 것이 아니냐는 의문도 제기됐다.

"정반대!"

오화춘은 가죽오염 관리가 완비되지 않아 기업이 제품의 환경 기능을 강화해야 한다는 것은 기업의 책임이다.

사실 5년 전 오화춘은 자신의 녹색 꿈을 꿈꾸기 시작했다.

그 해 흥업 은 20 여 년 역사 의 침회공예 및 침회제 기술 연구형 기업 상해 동양 화공 유한 회사 를 찾았다.

“동양화공에 도움을 빌려 우리는 먼저 이런 신형 약물 원리 침회제를 사용했다.”

오화춘이 늠름하게 말했다.

그러나 “환경 보호형 화공 원료 제품의 가격은 모두 비교적 높고, 대량 사용은 비용이 많이 오르게 되며, 이 환경 보호형화료의 보급을 크게 제한했다 ”고 말했다.

이에 따라, 이 같은 첨단 기술은 모두 흥업, 신덕 등 국내 대형 가죽기업들이 채택해 대다수의 중소형 가죽기업들은 고액 기술 원가 때문에 뒷걸음질쳤다.

이로써 오화춘의 대담한 구상: 연구비용이 높기 때문에 몇 개의 대기업이 살 수 있는 것은 오히려 가죽기업과 완제품 신발업체들도 최근의 화재개발에 참여해 산업 사슬을 공동으로 개발해 개발한 원가를 분담하여 환경화 원료의 가격을 낮추는 것이 좋다.

이를 위해 2007년 12월 흥업은 도강댐에서 상류 공급업체 및 하류 판매상 대표의 회의를 열고 피혁업은 어떻게 녹색, 환경, 협동, 공승 등의 의제를 논의했다.

"녹색 이념의 실현은 우리와 상하류 기업이 공동으로 합작해야 하며 산업 사슬과 함께 노력해야 한다."

오화춘은 기자에게 가죽 기업이 진정으로 환경 보호를 해야 한다. 생산 과정 중 각 코너를 제외하고는 환경적인 화공 원료를 사용하는 것이 중요하다.

그러나 연제 환경 보호 형화료의 원가가 높고, 상하류 기업들이 함께 환경보호 기술을 분담할 수 있는 고원가를 연구하면 전체 가죽산업 사슬에는 자연히 좋은 일이다. 특히 많은 진강의 중소가죽 기업에 대해 녹색 가죽을 생산하는 것은 더 이상 힘이 없다.

오화춘은 환경 보호 기술의 연구 개발에 많은 인력, 재력, 재력, 오랜 시간, 흥업에도 불구하고, 비록 그들의 가죽의 힘만으로도 부족하다.

또한 제품의 환경보호 확보를 위해, 흥업은 절약 용수, 전기, 가스, 용료, 용료, 감축'삼폐 '등 20여 가지 조치를 도입하기 위해'크롬 무두질생산','생태무두질제' 등의 기술을 도입하고, 원두에서 제혁 오염을 해결하고, 유해 성분을 예방하고, 유해 성분 진입한 내제어 제도를 마련하고, 상류에서 품질 염가, 환경보호, 친환경 환경보호 원재로, 후기 제품 평가 및 후기 제품 평가 심사를 통해 전체 산업 사슬을 형성하는 환경보호 분위기를 조성했다.

이제 흥업은 동양사와 새로운 환경 보호 기술인'폐액 회수 재활용'을 개발하고 있다.

가죽기업들은 일반적으로 폐수를 배출한 후 처리를 진행한 것으로 알려졌다. 그러나 처리가 끝난 후에는 얼마든지 오염이 존재하고 기업의 ‘탈혁률 ’을 줄일 것으로 알려졌다.

이런 기술은 일단 연구가 성공하면 제혁 과정에서 폐수를 배제하지 않고 그대로 회수한다.

“흥업 가죽은 제혁 선두기업으로 업계를 이끌어 환경 절감 생산을 할 수 있다.”

오화춘은 자신만만해 보인다.

사실상 흥업의 녹색 이념은 국가와 최근 2년 동안 에너지 절감 방안을 실시하는 대정책은 시대와 함께 나아가는 전략적 목표이다.

소문화감 인심은 녹색 이념이 사회에 대한 책임이라면 ‘ 소 ’ 문화는 모든 직원들에 대한 약속이다.

관례에 따라 흥업은 매달 20일에 특별한 생일파티를 열었다.

이날 저녁 흥업 중고층 지도자들은 모두 지난달 생일을 맞이한 모든 흥업 직원들을 위해 생일 촛불을 켜고 생일 축하를 축하하는 등 다른 직원들도 다행히 참석해 당일 생일잔치에 출전하며 흥업'소 '문화로 나뉘어'황우팀','황우팀','젖소 팀' 4개 방진, 대표를 선발하여 공연에 출연한다.

사실상 네가 흥업에 들어서면 너는 소로 가득할 것이다.

직장에서 산출된 장장장우질가죽이든 선전란에는 진강우복건우 중국 우세계우 세계소 ’의 이목구는 흥업이 창업한'구두면혁시장 점유율 전 업계 1위 '등 여러 소들이 눈에 띄는'흥업가죽'홍양우정신, 우정문화'라는 기업문화의 내포를 깊이 드러냈다.

최근 2년간 흥업은'소 문화의 바람'을 일으켰다. 소 주위의 전설, 소 를 둘러싼 이야기와 소의 정신, 흥업은 직원들 내부에서 강연 경기, 줄다리기 경기 등 일련의 문화 활동을 전개했다. 대외적인 홍보에서도'소 '문화의 주제를 꽉 채웠다.

흥업 의 소 문화 는 중국 전통 문화 · 자체 경영 특질 과 실천 경험 의 기초 에서 각각 뿔소 · 황소 · 황소 · 황소 · 젖소 · 젖소 등 네 가지 소 몸에서 ‘ 집착 · 근면 · 애기 · 헌신 ’ 을 제련 한 네 가지 정신 이다.

또한 흥업은 문화제도화, 우항상을 설립하여 선진을 표창하고, 우정신을 증양하고 강우문화를 만들어 소문화를 실천에 진정으로 수행하는 데 쓰인다.

진강은 현재 100개 가죽기업이 있지만 ‘ 소 문화 ’ 를 기업문화에 융합한 것은 현재 한 개밖에 없다.

"하려면 첫 번째로 해야 한다.

우리가 ‘소 문화 ’를 대대적으로 보급할 수 있는 것은 우리가 소가죽을 만드는 것 외에도 소의 특성과 흥업에 상당한 차이다.

오화춘.

흥업은 중간 제품으로, 광대 신발, 가구 등 터미널 기업을 위해 원료를 제공하는 것이지만, 이러한 ‘막후 영웅 ’의 특성은 소의 묵묵무문과 매우 비슷하다.

“소의 순박하고 성실하고 임원평으로 직원들을 격려하고 기업문화를 장기간 보급시키며 직원들의 사기를 분발시키는 데 분명히 효과가 있을 것이라고 믿는다.”

오화춘.

‘ 소 문화 ’ 를 보급하는 것은 기업의 사기를 진작시키기 위해서가 아니라, 기업문화에 장기간 관통하여 대외 브랜드선전을 하는 일종의 중요한 방식이다.

한편'우문화'를 기업 문화에 뿌리를 박아 넣는 것은 소의 정신으로 흥업을 장려하려는 동인이다.

오화춘은 확고하게 말했다.

현재 흥업은 기업 이미지, 광고 표어 등에서 ‘ 소 문화 ’ 를 둘러싸고 있으며, 그 대외의 선전책, 기업 표지, 야외 광고판에서도 우원소를 구현하고 있다.

사실 흥업이 선택한 ‘ 소 문화 ’ 도 2008년 출시를 대비하기 위해서다.

“상장기업은 주식의 신뢰와 지지를 쟁취해야 한다. 재무 등 여러 면에서 투명하고 기업이 지속적으로 발전할 수 있는 전망을 거쳐 적극적인 기업 문화를 향한 것도 중요하다 ”고 말했다.

오화춘은 시장에 나오기 전에 ‘ 소 문화 ’ 를 추진하고 흥업 출시 후 주가가 절약할 희망을 품고 있다고 털어놓았다.