영아 시장 온라인 플랫폼 에서 격전 하고 있다

'p:'s.com.com /news /s /A /a -a -a -href ='http:'wwww.sjfzm.com /news /'의 유동 시장'을 다시 한 번 알리기로 했다.

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은 최근 유명 모아아동 소매 브랜드 왕과 전략 협력을 하고, < 어린이 왕은 기함점 > 에 정식 입주하여 플랫폼에 입주하여 쌍방이 손을 잡고 애아 시장을 심경한다.

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‘p ’은 중국 0 ~3세 유아 수량이 7000여 만여 만여 만여 만원에 이른다. 그중 매년 신생아 수량이 1600만 ~1800만 ~1800만원에 달하며 모아 시장의 수요가 대규모 폭발하고 있다.

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이 때문에 유동 시장의 큰 블루바다에 직면하여'야야심'을 품고 있는 것은 아니다.

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'p'은 2012년 3월 경동상성 자영 모유 채널 매출액이 1억원을 돌파했으며, 같은 해 6월에 모유 매출액이 2억위안, 2012년 5월 30일 소닌이 모유 채널 상선에 올랐으며, 70%의 제품은 모두 국외 고단 브랜드를 도입했다. 이와 함께 타오바오바오도 모아 시장에 진출할 힘을 더하고 있다. 유명 아동복 브랜드를 유치하는 것을 제외하고도 녹색 상자를 대표하는 어린이 캐리어 브랜드를 출산했다.

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과 관련 전문 기관도 유동 제품의 선상에서 낙관적인 표시를 하고 있다.

아이엘은 영동 시장에 대한 조사 연구보고서에서 미래 영동 라인의 발전이 큰 성장 공간이 있다는 것을 자문하며, 이는 많은 부모의 80 후, 인터넷상에서 제품을 구매하는 데 익숙한 이유다.

이와 함께 온라인 플랫폼이 시장을 쟁탈하기 위해 진행되는 빈번한 판촉 활동도 커뮤니티 소비자들이 인터넷 쇼핑을 선호하고 있다.

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'p `strong `의 유동 시장 온라인 플랫폼 격전 중이다.

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은 동시에 유아복의 선상에도 매우 낙관적이지 않다.

이들의 관점은 선상에서 치열한 경쟁 전략을 제외하고는 영동 브랜드가 양성 발전을 실현시키기 어렵고, 유아 아동복 자체의 소비 속성으로 소비자가 제품을 구매할 때 제품 체험을 더욱 중시하는 것으로 보인다.

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'p'은 이것에 대해, 선상 플랫폼에서 캐낼 수 있는지를 알 수 있다.''a http:'wwww.sjfzm.com /news /index _index.aast '' -'a '-'ahtp' '

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<유동 시장은 발전의 전망이 있지만, 방송상 플랫폼은 유아복 분야에 진출해야 한다. 기업에 대한 요구와 채널 운작에 대해서도 다른 곳이 많다.

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‘p ’은 내가 보기에 가장 큰 차이는 전자상들이 모든 제품의 수요점을 공급 사슬에 공급하는 것에 달려 있다. 그것의 비율은 제품의 공급 속도와 제품의 빠른 속도와 빠른 상품 판매에 달려 있다.

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‘p >에 대해 전자 제품 브랜드가 이 시장에 진출하려면 영동 시장에 대해 깊이 이해해야 한다.

내가 보기에 많은 전자상들이 선상 플랫폼에 어떤 제품이 필요한지 잘 모른다. 온라인에서 어떤 상품이 가장 잘 팔린다.

이렇게 하는 결과는 전자상들이 재고 적압 등의 문제가 생길 수 있다.

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‘p ’은 많은 기업, 루저 등 아동복 발전공간을 보고 아동복 분야에 진출하기로 했다.

그러나 아동복은 여전히 전문성이 있다.

아동복의 품질, 디자인, 까지 `a href =`http://www.sjfzm.com /news /news /index _c.astp `의 아동복 브랜드 ` ` `가 ` `를 통해, 이는 모두 기업에 일정한 경험을 갖도록 요구하고 있다.

그래서 아동복 시장을 잘 하는 것은 쉽지 않다.

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은 사실 아동복 판매 분야에서 온라인 판매를 잘 할 때가 많아 선상 판매까지 잘 하고 판매하는 것보다 더 어렵다.

이것은 주로 아동복 소비의 특수성 때문이다.

많은 부모들이 아이들에게 아동복을 구매할 때 가장 중시하는 것은 제품의 안전성과 소재의 좋고 나쁨이다.

실제 매장에서 구매하면 제품 품질 등을 평가하기 쉽다.

그러나 온라인 판매에 대해서는 실현하기 어렵다.

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은 현재 아동복 선상에서 판매하는 상황을 다시 살펴보면 많은 기업의 판매가 지속성이 없다고 생각한다.

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‘p ’은 이전에 온라인 아동복 브랜드를 전문적으로 조사해 보았는데, 우리는 타오바오에서 잘 팔리는 아동복 제품을 구매했다. 그중 많은 브랜드의 연간 매출액이 2억 ~3억 위안에 이른다.

그러나 우리는 그것들의 제품을 연구할 때 많은 선상 브랜드의 아동복은 원단, 보조료 및 색감도 면에서 국가 규정에 대한 요구에 이르지 않고, 심지어 일부 브랜드는 자동차 노동자 면에서 아동복 생산의 기본 규범에 부합되지 않는다.

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‘p ’의 선상 브랜드는 현재 여전히 어룡이 혼잡한 판매 현황에 처해 있다.

아동복 분야에서 그 발전도 과도한 팽창의 추세를 보이고 있다.

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은 이와 함께 아동복 선상에서 판매와 선으로 판매하는 제품의 품종도 완전히 다른 발전 추세를 보였다.

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은 선상으로 아동복은 개성화와 세분화의 발전 추세를 더욱 중시한다.

예를 들어 올해 특히 유럽 루즈의 유행 (a href ='http://www.sjfzm.com /'target ="(u blank)'의상 의상 '' '-'a href ='의 많은 온라인 아동복 브랜드가 이런 제품을 출시했다.

하지만 오건사 자체의 피부성은 좋지 않고 묶여 있지만 온라인에는 잘 팔린다.

또 하나의 전형적인 예가 있다. 바로 선상에서 유명한 여장 브랜드의 금이다. 그 디자인은 다채로울 뿐만 아니라 큰 장미꽃도 있고, 다른 형태로 보이는 디자인이 아니다.

하지만 1년 매출은 4억 위안 넘게 팔린다.

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‘p ’은 선상 플랫폼에 대해 세분화와 개성화된 브랜드가 성공할 수 있다.

그러나 선 아래 판매에 대해서는 신입이므로 시장의 인정을 받기 어렵다.

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은 선상 경로에 대한 미래의 발전에 대해 나는 높은 성가대비 일정한 특징, 특성을 가진 상품종류가 발전 공간이 있다고 생각한다.

일부 아기선물함과 임산부복 같은 제품들은 발전공간이 매우 크다.

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과 동시에 선상기업은 반드시 브랜드 건설을 강화해야, 미래 전자상도 반드시 브랜드 기업의 천하로 브랜드가 소비자에 대한 중합력을 강화할 수 있다.

우리 브랜드를 예로, 우리는 모든 경로의 매출액, 20% 이상이 오래된 고객이 공헌한 것이다.

개별 플랫폼에서 오래된 고객의 매출 기여율은 심지어 40% 에 이른다.

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'p '' 그런데 아동복 업체에 대해서 말하자면 미래가 직면한 가장 큰 문제는 어떻게 선상선 아래로 균형을 잡느냐는 생각이 든다.

현재 많은 기업들이 여전히 선상 플랫폼을 청재고 루트로 삼아 너무 많은 힘을 들여 선상 플랫폼을 만들지 않으며 식선 아래로 분식할 수 있을까 봐 걱정된다.

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은 사실 선상 플랫폼이 대세의 추세이다.

선상 채널을 대체할 수 없고, 선 아래 판매도 선상 판매 추세에 대항할 수 없다.

가장 이상적인 판매 상태는 선상 아래 판매가 양성 상동 모델이 될 것이라고 생각한다.

물론 현재로서는 이런 상태를 실현해야 할 이상화도 어렵다.

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사전의 www.sjfzm.com (target ='trong '' '-'a http' '' -'trget ='Taget =''' -'strong '-'의상' -(strong)'을 '-'의 strong' '' '-(strong)'의 브랜드를 널리 보급하다' '' -(strong)'의 진지용

바로'strong `선 아래의 내일도 아름다워요 ` `

의 아동복 제품

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'p'은 우리 회사가 아동복 시장을 대상으로 조사한 적이 있다. 조사 자료에 따르면 소비자가 아동복을 구매할 때 가장 주목하는 것은 품질, 소재, 디자인과 가격을 조사한 적이 있다.

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은 아동복 소비에 질에 대한 소비자들의 관심과 어느 정도 현재 아동복 시장이 체험식 위주의 소비 추세를 반영했다.

이에 대해 선 아래에서 소비자들이 아동복을 구매하는 데 가장 중요한 체험을 하고 있다.

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'p.'때문에'a href ='http://wwww.sjfzm.com /news /index _c.aast `는 아동복 시장 `가 `을 통해 ` `을 비롯해, 선 아래 판매가 중량 체험의 특성으로, 어느 때 온라인 판매보다 더 강세를 보이고 있다.

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은 선과 소비가 다르기 때문에 실물이 보이지 않아 많은 소비자들이 온라인 쇼핑을 할 때 아동복을 골라 구매하기 위한 중요한 시험량으로, 인터넷 쇼핑 아동복을 현재 시각 소비를 주요 추세로 하고 있다.

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은 이와 함께 인터넷 구매 제품의 품질을 확보하기 위해 많은 소비자들이 인터넷의 평론과 심지어 선 아래의 체험 등을 통해 자신의 동복 품질의 지탱을 평가한다.

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에 대해 아동복 브랜드의 미래는 인터넷 쇼핑 시장에서 성과가 있으므로 자기의 브랜드 건설을 중시해야 한다.

기업도 자신의 서비스 품질을 향상시켜야 한다.

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‘p ’은 서비스에서 말하자면 선상 경로와 실체점포의 서비스 패턴이 완전히 다르다.

소비자들은 온라인 브랜드를 구매하고, 기업의 판매전 서비스를 더 많이 보는 것이다.

반면 실체점포에서 아동복을 구매하는 소비자는 기업의 온라인으로 이어지는 후속 서비스다.

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에 대해 나는 아동복 기업이 미래에 플랫폼에 발전해야 한다고 생각하는데, 반드시 선상에서 두 가지 자원을 정합해야 한다고 생각한다.

선 아래 서비스와 쇼핑 체험을 통해 소비자들을 위해 자신의 제품을 구매하여 지탱한다.

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은 기업의 미래 발전 라인업에 대해 대체로 두 가지 추세를 가지고 있다고 생각한다. 하나는 자신이 플랫폼을 짓고 직판판매를 하고, 둘째는 플랫폼과 협력을 선택하는 것이다.

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은 이전에 많은 브랜드가 선상에서 발전하는 것을 주로 선상에서 운영 원가를 고려해 비교 선에 비해 많이 낮아야 한다.

그러나 전자상거래 시장의 빠른 속도로 발전하는 기업들이 전기상플랫폼 진출 업무를 선택하고 있다.

이에 따라 전기 업체 업무가 잘 팔리고, 날로 높은 전기업체가 운영하는 원가.

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은 현재 아동복 운영을 보면 선상과 선 아래의 루트 원가가 이미 날로 동일한 발전 추세를 나타냈다.

기업이 전기 상가 플랫폼에 진출하려면 플랫폼과 공론점 등을 논의해야 한다.

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'미트콤 '때문에'a href ='http://www.sjfzm.com' 브랜드 아동복'이 '-'온라인과 선 아래의 가격은 통일될 것이다.

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‘p ’은 미래 아동복 시장의 경쟁에서 많은 온라인 플랫폼 업체와 의류 브랜드 업체들이 아동복 시장에 진출 능력을 높일 수 있다고 생각하지만, 이는 아동복 브랜드 기업에 큰 영향을 끼치지 않을 것이라고 생각한다.

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은 아동복을 잘 만들어야 강력한 산업사슬과 공급 사슬을 지탱해야 할 뿐만 아니라, 아동복 기업 동산업사슬 기업의 다년간의 연봉이 필요해 아동복 품질의 안정성을 보장할 수 있다.

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‘p >의 아동복 자체의 전문성, 그것은 다른 의류의 공급사슬과는 완전히 다르다.

아동복을 사용하는 면화를 예를 들어, 그들은 모두 아동복 생산에 적합한 전용 면이다.

그래서 일부 기업이 이전에 합작한 의류 공급업체가 있다 하더라도 아동복 시장에 진출한 후 그들은 이전에 쌓인 공급 체인 자원을 계속 이용할 수 없다.

아동복을 생산하기 적합한 새로운 공급업체를 찾아야 한다.

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'strong ''녹색 카트리지 운영센터 매니저'강초'가 대표님 < < strong >

‘STrong > 종합 실력이 선상에서 얼마를 가기로 했어 < < < strong >

‘p ’은 최근 몇 년 동안 인터넷 쇼핑 시장에 큰 변화를 보였다.

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이전에 타오바오 등 플랫폼의 낮은 원가에 입주하여 많은 타타타브랜드가 단맛을 맛보았다.

그러나 이런 날은 이미 가자마자 갚지 않았다.

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'상위선 '기업의 증가에 따라 선상 플랫폼의 입주 원가가 끊임없이 높아지고 있다.

이와 함께 온라인상에서 브랜드의 운영 원가를 보급하는 것도 갈수록 높아지고 있다.

이에 대해 미래 브랜드는 온라인에 성과가 있으므로 브랜드의 종합 실력을 끌어올려야 한다.

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‘p ’을 하기 전에 우리 회사는 선상 루트와 루트를 전문적으로 조사한 적이 있다.

조사 데이터는 온라인에서 아동복을 구매하는 고객을 좋아하며 제품의 품질과 쇼핑 체험을 중시하는 것으로 나타났다.

온라인 쇼핑을 즐기는 것은 80후, 90후 등 초반 부모가 된 세대가 많다.

그들은 쇼핑을 할 때 제품의 스타일, 성가비 등에 더욱 관심을 갖는다.

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'p'은 현재 인터넷 쇼핑 소비 추세를 보면 소비자들이 인터넷 구매 시점에서 점점 이성화에 몰입되고 있다.

그래서 아동복 소비에 대해 소비자들은 반드시 먼저 제품 품질 및 브랜드 입소문에 주목하는 전제에서 다른 요소를 고려해 구입할 것이다.

저가 전략은 미래 선상 아동복 소비 추세에 적응할 수 없다.

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바로 www.sjfzm.com >의 아동복 브랜드 의 아동복 브랜드 의 경쟁, 맞춤이 기업의 종합 능력이다.

브랜드 영향력, 제품 품질, 운영 능력, 연쇄 자원, 자금 실력 등을 포함한다.

제품에 반영되는 것은 기업의 아동복 설계, 스타일, 품질, 가격 등이다.

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이 인터넷 기업의 증가에 따라 온라인 플랫폼의 경쟁이 날로 치열해지고 있다.

그래서 가격전도 온라인 브랜드 간 경쟁의 주요 수단이 됐다.

일부 큰 선상 플랫폼 업체도 정기와 부정기적인 판촉 수단을 통해 기업의 가격전을 휩쓸었다.

인터넷 구매 채널도 저렴하지 않고 더 낮은 국면을 보여 준다.

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‘ p '' 하지만 이런 온라인 경쟁 업계는 기업과 업계의 양성 발전에 불리하다고 생각한다.

많은 기업들이 원가를 줄이기 위해 제품의 품질을 끊임없이 축소시켰다.

이것은 아동복 브랜드에 있어서 품질 문제가 브랜드에 미치는 영향은 ‘ 치명적 ’ 이다.

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‘p ’은 전체 시장에서 현재 온라인 아동복 브랜드의 가격은 100위안 ~200위안 사이에 집중되고 있으며, 작은 브랜드의 가격이 100위안까지 낮았다.

반관선 아래 아동복 브랜드, 그 가격은 거의 200원 이상이다.

선상에서 (# a href ='//www.sjfzxm.com '' 아동복 브랜드 `가 `의 털 이율은 아직 전통 브랜드보다 훨씬 낮다 `

이와 함께 선상 브랜드가 원가를 넓히면서 수익률이 계속 낮아졌다.

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'p'은 이것에 대해 나는 아동복 미래가 발전해야 한다고 생각하니 선상과 선 아래 경로를 병행해야 한다고 생각한다.

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은 기업 라인과 루트 운영에 있어서 미래 기업이 양자 간의 연동을 강화해야 한다고 생각한다.

이 방면에서는 박양가방으로 잘 만들었다.

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의 박양가방 의 제품은 이미 선상 가격 통일을 이루었다.

동시에 브랜드는 세일 때마다 온라인 상위와 동시에 진행된다.

이런 브랜드의 운영 수단의 일치와 연동성으로, 보양가방 온라인과 선 아래 판매는 모두 좋은 성적을 거두었다.

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은 어떤 기업이 선상 루트 발전을 우려해서 분식업체 밑의 매출액을 분배하기 위해 너무 많은 정력을 들여 선상 경로를 넓히는 것을 원하지 않는다.

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은 사실 선상에서 판매하지 않고 최종적으로 수익을 받는 것은 브랜드상 때문에 분식할 문제가 없다.

동시에 아동복 소비 분야에서 온라인 구매하는 고객 단체 동선에서 고객을 구매하는 것은 다르다.

그래서 발전라인 채널이 오히려 다른 고객을 끌어들여 기업의 제품을 구매하고 브랜드를 넓히는 수중층을 넓힌다.

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은 미래 인터넷 쇼핑 시장의 경쟁에 대해 일부 실력이 부족한 소기업이 끊임없이 증가하는 선에서 경쟁 우위를 상실하고 결국 시장을 점령할 수 있는 것인지 종합 실력이 강한 브랜드 기업이다.

브랜드의 입소문과 지명도 미래 소비자들이 아동복을 구매하는 중요한 고양요인이다.

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은 선상 소비가 분명 큰 추세라고 생각한다.

그래서 경동은 이번에 아이왕과 혼인에 대해 잘 알고 있다.

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‘p ’은 아동복 시장의 소비를 보면, 선소비가 여전히 큰 장점이 있다.

편리, 빠르고, 싸다 또한 갈수록 많은 사람들이 인터넷 구매를 선택하는 주요 원인이 된다.

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‘p ’은 이와 함께 온라인 아동복 브랜드 경쟁이 치열하기 때문에 온라인 브랜드들이 가격 우세를 통해 시장을 점령하기 위해 노력하고 있다.

하지만 저가 전략은 결국 제품에 반영돼 제품의 품질을 크게 할인한다.

이로써 브랜드의 이미지는 반드시 크게 할인된다.

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은 사실 최근 아동복 시장이 잘 알려지면서 전기상 플랫폼을 제외하고 많은 성복 브랜드들이 아동복 시장에 진출하고 있다.

그러나 아동복 시장은 자신의 전문성과 특수성을 가지고 있으며, 그들은 반드시 이 시장에 진출하는 장점을 갖춘 것은 아니다.

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은 아동복을 잘 만들어야 하는데 우선 제품의 품질을 파악해야 한다.

원단의 사용, 소재의 촉감, 원단과 디자인의 결합 방면에 기업은 시장의 아동복에 대한 요구를 알아야 한다.

또한 아동복 지퍼, 로프 등 디테일 디자인 방면에서 아동복은 자신의 특수성 설계 요구를 갖춰 기업이 파악해야 한다.

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‘p ’은 이와 함께 영아동복 시장에 진출해야 하는데, 시장에서 아동복 제품에 대한 호소점을 알아야 한다.

반면 연령대의 유아복에 대해서는 시장이 그 제품에 대한 수요는 차이가 있다.

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을 통해 < 아동복 > 을 비롯해 < A > 에 대한 시장의 수요는 편안함과 기능성 위주로 < 어린이복 > 에 대해 자주적인 미적 능력을 가지고 있는 어린이 복에 대한 소비는 아직 가문의 취향을 위주로 하고 있다. 중대아동복 소비시장을 선호하는 것이 관건이다.

아동복 기업들은 반드시 좋은 브랜드 효과를 세우고 이 단계의 아이들의 취향을 알아야 한다. 그들은 어떤 디자인을 좋아하는지 알아야 한다.

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