점포 관리 기교: 이미지 매출 아름다움

'a target ='u blank 'href ='http:'wwww.sjffzm.com''의 의상'은'a target ='의 낮은 문턱업으로 입점이 매우 쉽다.

확실히 의류 업계에 진출하는 것은 어렵지 않은 일이지만, 옷가게를 잘 운영하여 많은 이윤을 창출하는 것은 아니다.

군 모릅니다. 오늘 영업 중인 점포는 내일 종적을 찾을 수 없습니까? 어떻게 하면 돈도 벌고 신나는 옷가게를 열어야 합니까? 우리 말고 성공할 뜻을 가지고 있는 자세를 제외하고는 바로 이하 방법을 따지면

'p `1, 이미지 만들기, 미역 판매하기 `

‘p ’의 어떤 의상 할인점 장사가 잘 안되는지 가게에 들어가지 않고 몇 초간 머물다 보면 알겠다. 간판 보면 알 수 있다. 간판 보면 조명을 보고 진열해 진열해 보는데 …‘a target =‘유블랜크 ’ href =‘htttp://wwww.sjfzxm.com)’을 사야 한다. ‘예쁜 옷을 사면 이미지를 매는 것이기 때문에 우리가 잘 만들어야 한다.

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'p `2, 공포 극복, 속셈 하면 `p `

‘p ’은 매일 가게경영이 많은 문제들을 만날 수 있어 새로운 상황이 많이 나타날 수 있다. 담 선생님은 우리의 가게 관리자와 점원들에게 ‘두려울 필요는 없고 마음만 먹으면 좋아질 것 ’이라고 권장해야 한다. 목표를 정하고 전진하기 때문에 좋은 방법을 활용하면 성공할 수 있기 때문이다.

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'p `3, 인위본으로 `인재 `를 중시하다 `

은 세계에서 가장 좋은 점포 경영 방법을 가졌지만 적합한 사람이 그것을 집행하고 그것을 실행하고 그것을 실현하고 실현하는 방법을 실행할 수 있는 방법은 아마도 꽃만 피는 것일 것이다.

손자는 일찍이 “ 고 싸움을 잘하는 자는 기세를 구하고 남에게 책임을 지지 않기 때문에 사람을 택할 수 있다고 말했다.

오늘 우리가 강조한 ‘ 인위선은 후책이다 ’ 와 손자의 ‘ 사람을 택하는 임세 ’ 는 이곡동업의 묘함이 있다.

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바로 인재와 가게 흥, 인재가 쇠퇴하고 가게가 쇠하다.

근본적으로 점포 간의 경쟁은 인재 경쟁이다. 인재, 인재, 인재, 인재, 경영상 끊임없이 혁신하고 경쟁력이 높아야 점포가 크게 발전할 수 있다.

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은 훌륭한 인재가 거창한 계획이 아니라 우수한 사장과 우수한 점포를 마침내 만들어냈다고 생각한다.

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‘p >의 필자는 가게 관리의 10가지 기교를 결산했다. 다음과 같이 < < < < p >

'p '1, 유실률 조절 `

‘p ’의 어떤 매장도 영업원 유출에 직면하고 취업 인원의 업무 성격과 연령에 대한 일부 제한은 영업원이 유실된 벼루 현실이지만 영업원 유실률이 너무 높으면 판매에 큰 영향을 미칠 수 있다.

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'p `2, 인적 정각 `

‘p ’의 매장 경영성 조정이 불가피하니, 이때 직원들도 적당히 변동할 때 영업자의 마음을 안정시켜야 하며 새로운 매장에 추천해 영업자들의 뒷걱정을 피할 수 있다.

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사전의 3, 은웨이 통치, 인성화 관리를 실시하다.

‘p ’은 영업원 이 정한 서비스 규범을 준수해야 하는 원칙 문제는 엄격하고 엄격하게 견지해야 한다. 이렇게 해야만 전체 팀의 질서 정연, 일상 근무, 각 보고서의 제출, 현장 노동규율 등은 반드시 직원들 관리 제도를 따라야 한다. 그러나 이 처분에 대한 처벌을 면밀하게 해야 한다. 하지만, 영업원 역시 일반적인 생각의 움직임에 관심을 가져야 한다. 영업원 감정의 호악은 판매열정에 직접적으로 영향을 미치고, 생활에 어려움이 있는 영업원들에게 도움을 주고, 관심을 가질 수 있도록 관리해야 한다.

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'p '4, 적당히 자극 장려 `

‘p ’은 판매원이 매일 6시간 이상 근무를 잘 하고, 성취감을 느끼는 사람이 없다. 매장 관리자가 처벌 수단만 쓰게 된다면, 적당한 격려는 마음으로부터 더 잘 받게 할 수 있다.

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'p `5, 점장 담당제 `

‘p ’은 매장 중 점장의 역할은 무시할 수 없는 것이다. 그는 공장과 백화점의 유대 이자 전문점장의 핵심이다.

그는 전문점의 인원, 상품, 위생, 진열, 판매에 대해 책임을 져야 한다.

그래서 각 매장을 잘 관리하고 싶다면 점장을 잘 관리하는 것부터 시작해야 한다.

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'p '6, 스크립트 관리, 충분한 허가 증권

이 백화점 대에서 매장에 이르기까지, 관리자가 권한을 받지 못하면 반드시 업무난이도가 증가할 것이다.

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사전의 7, 아침회의 역할 조절

‘p ’은 매일 아침 저녁 전날의 문제를 총결할 것이며, 이것은 조회 의 기본적인 내용이지만, 조회 훈련의 역할을 해야 한다. 이 훈련은 관리자들을 제외하고 영업사원의 참여를 충분히 동원할 수 있다.

'p `8, 꾸준히 훈련 `

‘p ’ 담선생님 이 아침 훈련 이 부족하다며, 백화점 통일 조직 의 정기 훈련 에 참가할 뿐 아니라 아파트 관리자 는 상대적 인 훈련 을 위해 매주 한 번씩 꾸준히 진행할 수 있도록, 매일 월 쌓인 양성회의 자질이 높아졌다고 말했다.

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사전의 9, 관리자 배양, 지도력 갖춰야 한다.

의 필자 조언: 관리자 양성원이 먼저 먼저 알고, 상품지식, 판매 기교, 상품 진열 등을 먼저 깨닫고, 관리자 스스로 자신의 능력을 강하게 하고, 정기 훈련을 제외하고 현장 관리도 교육지도의 과정이다.

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'p `10, 학회 응용 양식관리 `

‘p ’은 경영 관리 중 많은 정보의 수집, 데이터의 집합은 모두 양식을 통해 진행해야 한다. 담 선생님은 층의 아래층에서 규범을 보내는 양식을 제시할 것을 건의하고, 영업원들은 관련 내용만 작성하면 된다. 마지막으로 영업원을 전방 서비스원으로 제공할 수 있기 때문에, 그녀가 제공할 수 있는 정보가 매우 귀중한 자원을 이용할 수 있기 때문이다.

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