공문 창작 지식 가운데 직무 보고가 세 가지 요점을 보고하다.

‘www.sjfzm.com ’의 첫 번째, 서술직 관련 ‘http: ‘http:www.sjfzm.com ’에 대한 보고서 # ‘미트사 ’의 자체.왜 직책 해결? 무슨 문제를 간단히 보여주는 것입니까, 아니면 서술로 문제를 해결할 수 있습니까?
'p `업무서술직, 우선 실적 및 직책에 대한 명확한 진술이 있다.이직 경험과 조직을 나누는 것이 중점이다. 그렇지 않으면 사장에게 혼자 보고하면 된다.총괄하고, 네가 지난 1년에 어떤 성공한 경험을 세련할 수 있을까.성공적인 경험을 통해 나누는 것은 그 자체로 학습이다.그리고 총결을 통해 경험을 추출하는 것도 체계를 완성한다.바로 < p >
‘p ’은 진술 과정에서 데이터와 사실로 말을 해야 한다. 동시에 성공경험에 대한 제련을 중시해야 한다. 단지 나열일 뿐 아니라 내가 오늘 무엇을 했느냐 ….어떤 술직은 수십 마리를 기록하고, 흐르는 장부를 정련하지 않고, 성공에 대한 경험을 잘 하지 않고, 체계적으로 총결했다.업무의 최종 목적은 (# a href = # http: www.sjfzm.com /news /news /index.s.a s.astp # 경험을 통해 # # # # # # 를 통해 시스템을 개선하는 것이다.바로 < p >
'p'의 둘째, 서술의 또 하나의 목적은 문제를 찾는 것이다.일년 동안 우리가 무슨 문제가 있었는지 동시에 문제가 생기는 원인을 찾는다.분석을 통해 문제를 찾아내서 앞으로 같은 실수를 저지르는 것을 피하다.실수를 허용하지만 같은 잘못을 저지르지 마라.우리는 문제를 깊이 분석해야 한다. 문제의 책임자를 찾아야 한다. 관련 원인은 무엇인가? 교훈에서 공부하고 문제를 회피하지 말고 문제의 관건과 문제를 해결하는 방법을 찾아야 한다.현상에 국한되는 것은 피하고, 원인, 책임자, 앞으로 어떻게 피할 수 있을지 등을 분석해야 한다.바로 < p >

의 세 번째, 술직 자체는 능력개발 과정이며, 능력에 대한 능력과 단체능력의 한 개발 과정이다.

실적 경험과 문제를 따지고 우리 팀의 건설 및 인적 자원 관리 문제를 분석해야 한다.바로 < p >

의 인적 자원은 인력자원부 한 부서의 일이 아니라 모든 관리자들이 참여해야 할 일이다.

부서 사장은 본 부서의 인재 구조와 핵심 인재 유실을 책임져야 한다.만약 우리 인재가 머물 수 없다면, 인재 구조가 향상되지 않았다면, 그것은 너의 업적이 높아지지 않았다는 것이다.바로 < p >
'우리 인력자원 건설','a href ='http://wwww.sjfzm.com /news /index (c.aas) 업체 컨트롤 업무를 서술책에 넣을까요?실적에 대한 진술에서 소프트웨어 즉 팀 건설, 문화 건설, 팀 건설에 대한 관심이 부족하다.능력의 향상을 분석하는 사람이 거의 없다. 내 능력은 어떤 것이 부족한가? 내년에 나는 능력에서 어떤 향상을 가져야 하는가? 관리에 어떤 향상을 해야 하는가? 그리고 개인뿐만 아니라 팀도 포함된다.팀워크가 부족하면 개인적인 능력만으로도 부족하다.바로 < p >