예산 집행이 시작되면 예산을 기준으로 엄격하게 통제해야 하며 지출성 항목은 예산 안에 반드시 엄격히 통제해야 하며 소득 항목은 예산을 완수하고, 현금흐름은 기업의 일상과 장기 발전의 수요를 충족시켜야 한다.
재무부문은 이미 비준한 예산 수립 통제 평가체계를 제때에 각 부문의 예산지표의 집행 상황을 제때에 반영해야 한다. 만약 이상이 있으면, 관련 부문에 대해 초과 지출 비용에 대해 재무부처가 심사하지 않으면 반드시 필요한 지출이 필요하다면 관련 부처가 이사회에 특허가를 요청해야 한다.
실행 과정에서 실제 상황과 연도 (a href ='http://www.sjfzm.com /news /index uc.aas)'를 발견하면'예산 편차'가 사전에 제작될 수 있다.
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'p 예산 편성 완료 후 예산 집행 직전 관리자는 예산의 분해와 구체적인 설명을 거쳐 예산의 유질서 집행을 보장하고 예산 체계가 양호하게 운영해야 한다.
그렇다면 전면 예산 집행 과정에서 기업의 각종 재력, 물력 자원을 충분히 동원하고 인적자원을 활용해야 한다.
심지어 집행 과정에서 직원들을 존중하고 직원들의 주관적인 능동성을 발휘해 직원들 사이에서'우리의 예산'을 만드는 분위기가 아니라'니가 내게 준 예산'이 아닌 것 같다.
매기 경영 활동이 실질적으로 완료된 뒤 관리자는 당초 예산과 차별을 분석해 경영을 당초 예산에 따라 진행하고 있는지를 파악해야 한다. 편차가 얼마나 되는지, 원인이 어디일까? 관리자들이 제때에 문제를 발견하고 편차를 바로잡아 예산의 실시를 보증한다.
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‘p 전면 예산 편성은 전체 예산의 실시강령이며 예산집행과 통제는 전체 예산을 관통하는 가장 중요한 부분이다. 그 예산의 집행과 통제가 업무의 핵심을 명확하게 하고, 예산 차이 분석은 다음 기간 편제 예측과 예산을 위한 가자대출 경험을 제공하는 것이다.
전체 예산의 집행 상황에 대해 평가하고 예산의 집행을 감독하고 착실하고 기업의 내부 통제를 강화하고 더 좋은 발휘와 기업의 인력 자원을 동원할 수 있다.
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‘strong ’을 사전에 예산 제작 후 ‘a http:www.sjfzm.com /news /news /index.aas.a a strong ’을 많이 진행해야 한다.‘
의 옛 인운씨: “ 관리 활동에서 감독과 심사가 없으면 아름다운 천사가 무서운 악마로 변할 수 있다. ”
이에 따라 예산 평가 업무의 중요성을 형용하는 것은 매우 적절하다.
예산 평가 없이 기업 예산은 종이에 머무르는 신기루, 통제력을 잃고 형식으로 흐르고, 예산 관리는 가치도 없다.
따라서 실제 실적과 예산 기준에 대비해 차이가 나타난 원인을 분석해 적절한 처리 조치를 제시하는 것은 필수적인 부분이다.
예산 집행 상황은 각 부문 연간 실적의 중요한 고과의로 부처 관계자 인력자원 심사의 중요한 근거로 전면 예산 자초지종을 확보할 수 있다.
주요 목적도 기업 내의 책임단위와 개인 예산 집행 상황에 대한 종합 평가다.
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‘p ’은 총괄적으로 기업 경영에서 중요한 지위를 차지하고 전면 예산을 차지하고 전면 예산의 편제 방법을 매우 중시하며 예산의 통제는 매우 신중하고 예산의 집행을 집행해야 집행자의 지지를 얻어 예산을 마련한 후 자주 평가해야 한다.
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의 전면 예산관리 이런 국내외 기업이 광범위하게 추진하는 현대화 관리 방법에 따라 시장경제발전의 요구에 적응하여 기업의 내부 관리 강화, 개척시장, 효익 향상 등을 촉진시키는 데 도움이 된다.
그러나 우리나라 기업의 실시 기간이 아직 오래되지 않았기 때문에 실천 과정에서 경험을 총괄하고, 학습과 다른 사람을 참고하여 우리 나라의 국정을 결합하여 우리나라 기업의 예산 관리 체제를 바꾸고 중국 기업의 경영 체제를 개선하여, 중국 기업의 새로운 계단을 만들기 위하여 < >
