의류 기업이 시장에 출시되는 것을 맹목적으로 추구하는 것은 대가를 치러야 한다

'http:'http /www.sjfzem.com '의상' ''a target ='u blank' http:'htttp:'wwww.sj.com)'이 사전에 나오는'의상망'을 소개해 드린 의상업체'무리'의 대가를 드립니다.

바로 < p >

이 시장의 치열한 경쟁에서 충분한 준비가 없다면 무작정 시장에 출시될 것을 추구하면 결과는 심각해질 것이다.

노키 사건은 의류 기업에게 중요한 경고인 기업의 발전은 결코 억지로 하는 것이다.

후과를 따지지 않고 많은 욕심을 부리면 기업이 무거운 대가를 치르게 된다.

사실 이 같은 규모의 효익을 탐구하는 결과는 노키에게 상장 전 예상했던 고액 융자를 가져오지 않았고, 오히려 정세대호의 브랜드를 무거운 채무보자기에 매장시켰다.

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의 위기가 닥쳐 성숙한 경영 관리 모델을 보유한 기업으로도 이미 정해진 메커니즘과 관리 패턴을 통해 완전히 위험을 피할 수 없다.

만약 기업이 위험 예상 실수를 저지르면 기존에 존재했던 자금 문제와 내부 관리 문제를 따지면 기업이 곤경에 빠질 수밖에 없다.

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사전의 strong `사건 추적 `

사전의 strong '' 노키 씨, 지금 바로'미스 strong ''을 잘 살릴 수 있습니다.'

'복지 노키 주식 유한회사가 이런 이름으로 알려진 적이 없기 때문에, 바로 인터넷 검색 열사는 이런 좋지 않은'익살꾼'인 사장과 관련해'중국'은'a target ='u blank 'href ='htttp://wwww.sjfzm.com'을 통해''직물 /a'의 사건에 대해 줄곧 주목해 왔다.

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'대박강'은 기업가마다 꿈꾸며 업계, 노치 총리 정휘 노키 총리가 꾸준히 부지런한 기업가 형상이다.

처음 도로변의 평가점에서 지금의 유명 체인 브랜드로 발전해 창업 과정의 어려움은 예상할 수 있다.

언론이 통계한 만큼 신중한 정휘는 2003년까지 6개 문점만 열었다.

업계 관계자에 따르면 노키는 처음 시작하는 전략이 비교적 안정적이며, 경영 사로가 뚜렷하고 직영점 모델을 고수하는 노키는 저렴하고 좋은 제품을 현지 시장에서 입소문을 얻었다.

한 성, 한 성 (省) 을 통해 직영점을 개업하여 시장을 깊이 갈고, 점차 자원을 축적하다.

그리고 노키는 정보화 관리를 매우 중요시하고 2010년부터 소비자 행위를 연구해 점포 확충에 필요한 관리 패턴을 업그레이드했다.

소프트웨어 회사의 선진 기술 기록과 데이터 분석을 이용하는 방법은 지금까지도 여전히 시대가 아니다.

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은 2004년 2006년부터 2006년까지 업무 수요로 문점을 60여 개로 발전시켜 복건에서 광동, 강서까지 확장했다.

2007년 노키의 매장 수가 100개를 돌파했다.

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은 2006년부터 벤처투자기구에서 노키의 경영 패턴이 속속 찾아와 협력을 찾다.

시장 정세에 대한 과오를 예상하지 않고 기업가 개인이 성취감을 추구하는 요소를 제외하고 정휘는 마침내 마음속에 출시 계획을 출시해'강탈'을 실시했다.

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기자는 인터뷰에서 중연 국제 패션 브랜드 관리 컨설팅 그룹이 최근 몇 년 동안 복장 업계 관계자들을 위해 노치 소매 경험을 배웠다는 것을 알게 되었다.

중연은 노키와의 관계가 여간 아닌 투자자 중 하나인 것으로 알려졌다.

노키는 위기에 직면해 중연 같은 지지자가 한두 집이 아니다.

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은 3년 전에 출시를 선택하지 않았다면 또 다른 한편으로 온건한 길을 걷게 되면 잘 살 수 있을까? 이 문제를 가지고 기자가 성명을 밝히기 싫은 유명인사와 “사고 전 노키의 경영 상황은 줄곧 양호하고 선상, 선, 선 매출이 매년 합치면 인민폐 4억원 ~5억원에 이를 정도로 상장회사로서는 이 업적은 나쁘지 않다고 한다.

그동안 정휘와 이야기를 나누면서, 그는 평생 가장 후회하는 것은 시장에 나가지 말아야 한다는 사실을 고백했다.

정휘는 일찌감치 시장에 나타나는 중압을 의식하고 있다.

만약 노키가 무작정 시장에 나가지 않았다면 오늘 꼭 훌륭하게 살 수 있을 것이다.

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은 보도에서 노키의 우여절로 출시경력을 추적하여 2011년 3월, 2012년 5월 두 차례의 증서에 A 주식 상장신청을 제출했지만 뜻대로 되지 않았다.

기왕 ‘ 동창사발 ’ 에 앞서 노키사장은 이미 이것이 ‘ 틀린 바둑 ’ 이라는 것을 깨달았는데, 왜 노키는 중도에 멈춘 것을 선택하지 않았는가? '· ··· p' '을 선택하지 않았다.

의 이 업계 인사는 이미 멈추지 못하고 시장에 나가면 우선 재무장부를 규범화하는 것을 의미한다.

중소기업에게 이쁜 재무는 거액의 세무 압력을 의미하며 최근 2년 노치가 전국 개점으로 확장되고 있는 이 두 항목의 지출이 매우 크며 기업의 경영 이윤이 이런 거액의 자금을 지탱하기 어렵고, 은행 대출과 민간 대출을 통해 유지할 수밖에 없다.

상장을 멈추면 기업의 신용이 상장실패로 무너져 기업 신용위기를 초래할 것이다.

그러나 상장을 추구하는 것은 노키 당초 예상했던 것처럼 3억 2000만 홍콩달러를 모았다.

이것은 당초 거대한 자금이 투입된 것에 비하면 봉황모린의 뿔보다 자금 사슬이 끊어지면 피할 수 없다.

항주 설명서에 따르면 2013년 10월 31일까지 직영점 225개, 후기 개점 수가 불합리적인 증가세를 보이고 있다.

또 한 유명 인사에 따르면 노키는 출시를 위해 두 차례 신청 과정에서 거액의 자금 원가를 소모했다고 밝혔다.

출시가 성공한 후 정휘는 언론 인터뷰에서 잠시 H 주상장을 통해 경영에 필요한 자금을 확보하고 A 주식으로 복귀할 것을 기대했다.

최근 한 의류 상장회사 사장이 노키에서 5000만 원을 차용해 노키의 자금체인이 끊어지면서 사건의 직접적인 도화사라는 소식이 전해졌다.

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'공급업체와 중개업자 노키의 소식에 대해 관계자들은 "일부 친구들은 노키를 견딜 수 있지만, 이틀간 인터넷에 보도된 소식은 모 기관이 막후 밀보 관련 보도를 통해 이 기관도 노키의 투자자이다"고 전했다.

기업원들은 여전히 일자리를 지키고 있지만 직원들에게 교체할 수 없다면 가장 기본적인 임금과 사회보의 발급을 보장할 수 없다. 이런 상황은 공난을 유지할 수 없다.

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‘p ’은 수억원의 빚보따리를 메고 많은 사람들이 노키의 미래를 주목하고 있다고 믿는다.

노키의 미래의 흐름과 해결 방안을 통해 양대균 총리는 "사시진답지 않은 백선다칸을 관점으로 살아남을 수 있는 노키는 여전히 많은 점포 경영 실적이 있다"고 밝혔다.

이런 긴급한 상황에서 공급자가 모두 철수하면 반드시 상품의 공급원이 부족하고 자금이 빚지지 않는 비참한 운명을 초래할 것이다.

공급업체의 힘과 지지는 양측의 원인일 수도 있다. 주관적으로 기업에 대한 전망도 기대되고, 또 어쩔 수 없는 일이다.

사실 노키는 국내 상장사들의 통증을 보여 실적이 날로 떨어지는 압력 아래 미래 기업들은 퇴장하거나 채무재조로 기업의 어려움을 완화하고 노키는 마지막일 것이라고 믿는다.

이런 상황에서 우선 기업이 퇴장을 건의하고, 그 다음으로 단말기 무효점포를 폐쇄하고 경영 원가를 낮추고 재고를 통제하고 회사의 운영 능력을 높이고, 마지막으로 부채 측과 채무 문제를 상의하고, 분기나 부채를 연장할 수 있는지, 채권권 측이 희망을 볼 수 있다.

현재의 노키는 반드시 채무재조에 희망을 부쳐야 한다. 그렇지 않으면 결과는 매우 심각하다.

의류 기업에 있어서 우선 주영산업을 잘해야 하며 기업을 깊이, 세밀하게 만들어야 한다.

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이 시장의 치열한 경쟁에서 거액의 자금지원이 없다면 무작정 상장만을 추구하면 결과는 심각하다.

상장은 실제 상황에 따라 장기적인 계획을 세워야 한다. 융자는 주영 업무에 반드시 이용해야 하지만 상장원가와 고액대출이 주영 업무에 따른 자금 위험을 반드시 봐야 한다.

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사전의 strong '' 전문가 분양 '-'strong' '-'의''

‘ p ’의 경제학자 려닝은 일찍이 민간 기업을 총괄한 10가지 ‘ 사법 ’ 을 기자가 주장했지만, 이 10가지 ‘ 사법 ’ 은 중국 의류 기업을 겨냥한 것은 아니지만, 실패기업의 통병을 전시할 수 있는 대로 대체로 총결합한 결과, ‘ ’를 이하 ’에 이르렀다.

'사법','병사 '기업 내의 메커니즘이 불건전이나 노화, 강론자 배열자, 공익, 권력 압연, 분배 불공평, 오랜 질환으로 완치된 것은'병사'다.

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'밀사'는 바로'밀사'를 아세요?

이 치열한 시장 경쟁에서 봉쇄된 뒤에는 추병 이 있어 기업이 압박을 당하면 시장점유율이 갈수록 작을수록 ‘밀사 ’로 이어졌다.

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'미역'이'미역'이'미역'을 아세요?

기업이 일정한 규모를 형성했지만, 현대기업제도를 설립하지 못하고, 관리가 잘못되어 원가가 상승하고, 분배가 불공평하게 되어 사기가 저조되었다 ….

그래서 끌려 죽었다.

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사전의'죽기'를'죽기'를 위한'사전을 찾기'를 아세요?

‘ p '' 기업이 합리적인 위험평가 체제와 감시 제도를 평가하지 않고, 사장이 책임지고 있는 상황에서 중대 결정 실수를 쉽게 나타낼 수 있다는 것은 '사망'이라고 한다.

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사전의'압사 '-'미트립'을 아세요?

기업이 맹목적으로 확장하여 크게 욕심을 내어 자지효익이 떨어지는데 대담하게 대액대출을 받은 결과 막대한 부채로 살아 죽었다.

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'숨이 막히다'는 `가 `

의 현금 흐름이 중단되어 내부 경영이 어렵다는 이유로 대외 경영이 정상적인 상황에서 내부 재무는 잇따르기 어렵다.

현금 흐름을 상실하여 숨막히다.

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사전의'급사'가 ''급사'를 아세요?

‘p ’은 기업이 개인적인 능력에 지나치게 의존하여 사용할 수 있는 자원이 왕왕 집중되며 기업의 위험이 심해지고 경제환경의 돌변과 모 방면의 실수로 기업의 ‘급사 ’를 일으킬 수 있다.

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'원죽음'이'미트콤'을 통해서'미트콤'을 만드셨는데요.

‘ p `의 업계 정책성 이 매우 강해 일단 국가 정책이 기업의 조정에 불리해지면 정책 이호 우세 가 상실되어 기업이 기업의 억울한 죽음을 초래할 수 없게 된다.

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'죽기'는 바로'죽기'의 `

‘p ’은 경영자의 자질이 높지 않아 소부위안이 원대 목표와 장기적 기획이 부족하여 전환 기회를 잃는 기업이 적지 않다.

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'쿡 쑤시다'가 바로

《p 》 의 기업 관리가 규범에 맞지 않고 불법 경영을 위반하면 일단 동창사발에 이르기라도, 숨바꼭질, 숨바꼭질, 숨바꼭질, 이것을 곳곳에서 고자질당하거나, 이른바 《 쑤시다 》

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사전의 strong ‧ 산업의'한동'을 어떻게 견디어 가니 < < < < < strong > 가 < 의 < 의 < 의 < 의 < 의 < 의 > 의 < 의 < <

‘p ’은 최근 몇 년 동안 이런 보도가 연이어, 기자가 임의로 나열하였다.

'이방인 '전매점 동완시 원야 복장 유한 회사가 갑자기 파산신고신고신고를 붙여 `

'p '2014 월 3일 광동가리시 (국제) 의류사가 본격적으로 회사 해산을 선언하고, 2014년 5월 광동 돼지반나 (a target ='u blank' href ='htttp:'wwww.sjfzfzexm.com ''의상' 의상 분장 << 제한회사 IPO 지원 심사

은 2014년 6월 광동성 중산시 사우시타운도그제의무역유한회사 공장구에서 망하고, 2014년 7월, 복건노키지분 주식회사 실무연을 확인했다.

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'립프톨스태는'안나 카레나나'에서'행복한 가정은 모두 비슷하지만 불행한 가정은 각각 다르다'고 말했다.

이 가운데 ‘가정 ’을 ‘기업 ’으로 바꿀 수 있다. 중국 의류 시장에서 의류 업체의 브랜드 이름이 모두 명성을 누리고 있으며 소비자 마음속에서 ‘함께 자라 ’라는 브랜드가 있다.

그러나 이 날은 아직 다가왔다. 이 브랜드들은 더 이상 우리 함께 늙지 않겠다.

작별할 틈도 없이 시장에서 급히 사라지고, 심지어 몇 푼의 낭패를 띠고 난처했다.

그해'천성만점 '패턴의 의상 업체는 대면적'폐쇄'를 앞두고 있다.

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'노키 사건'에 대해 많은 사람들이 안타까움을 느끼고 있는 만큼 애석한 기업가가 당초 모든 청춘과 심혈을 하나의 브랜드 경영에 쓰지만 그에 대한 보답은 얻지 못했다고 믿는다.

한 기업가가 졸업생을 잃게 하는 사업이 명리를 잃게 하는 것보다 더 잔인하다.

명리는 담배처럼 아침저녁으로 흩어진다.

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사전의 strong '' 엄동, 숨이 쉴 틈이 없다 '' '-'strong' '' 의

‘p ’은 많은 기업의 본보기인 노키와 갑자기 ‘사장실련 ’이라는 소식이 전해지자 의류 기업에 경종을 울리는 기업의 발전을 억지 로 삼고 있다.

만약 후과를 따지지 않고 크게 요구하면, 자지기업이 상장융자가 매우 높은 위험을 가지고 있으며, 순금리를 조달하지 못하는 상황에서 대담하게 대출하고, 심지어 민간 고이자 대출까지 이용하는 것은 매우 위험하다.

노키의 출시에는 기업에게 예상했던 고액융자를 주지 않았고 오히려 정세대세인 브랜드를 무거운 채무보자기에 묻혀 버리는 것은 그야말로 ‘부인을 배상하고 병사를 또 꺾었다 ’고 할 수 있다.

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‘p 시장은 잔혹한 것으로 중국 방직 의류 업계는 거시적 경제 형세의 영향을 받을 뿐만 아니라 시장 위험 자체가 예측할 수 없는 것을 가지고 있다.

경제학자들은 매크로 경제가 일정 단계로 발전할 때, 주기적 조정 기간이 일반적으로 경제 구조의 전환형과 산업 업그레이드를 의미한다.

2014년 소매업 발전 추세 보고서 중 2012년 이후 경제 발전과 소비품 시장의 성숙, 소비심리와 소비자의 쇼핑 방식이 크게 달라졌으며, 우리나라 소매업이 개혁 시즌2에 들어섰다.

개혁의 중점은 품질 증효로 소비자를 중심으로 전면적으로 혁신을 진행하는 것이다.

베은 데이터는 2011년 15%와 2012년 10%로 2014년 1분기 4.6%로 급락한 것으로 나타났다.

모든 등급 도시는 규모를 막론하고 모두 증가폭이 하락한다.

가구당 연간 지출 증가는 2012년 9%에서 2013년 4.6%로 떨어졌다.

도시화 프로세스가 깊어지면서 도시와 읍 가구 수가 매년 2.6% 증가하면서 총 판매량의 전체적인 성장을 촉진시켰다.

브루노 란나는 "브랜드는 품종의 강성장만으로 빠르게 성장하는 날만 다시 돌아오지 않고 일선 도시에서 더욱 눈에 띈다"고 말했다.

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의 모든 데이터와 분석은 모두 거시경제의 침체를 암시하고 있지만 전체 소매업이 전체적으로 발전하는 추세지만 전체의 수요는 줄곧 하락해 왔다. 기업은 개혁개방 이후 미증유의 엄동을 겪고 있다.

이런 큰 환경의 파동 속에는 기업이 없이 차근차근 살아갈 수 있는 시기는 내부 관리가 불건전한 기업에게 숨쉴 틈이 없다.

성숙한 경영 관리 모델을 가진 기업이라도 경제가 저조할 때는 기정 체제와 관리 패턴을 통해 위험을 완전히 피하지 못하고, 원래 경영 곤경에 처한 의류기업은 물론 기업이 예상과 판단에 대한 실수를 가늠해 자금 문제와 내부 기업의 관리에 대해 자신들이 노키의 비극을 연기할 수도 있다.

대규모 거액의 기업이 부도되면 도미노의 골패 효과도 형성돼 상류업체들이 연루되고 있다.

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바로 < strong >의 거시적인 환경잡기 위치 < < strong >

이 가할 수 없는 외부 거시환경은 모든 기업에 객관적인 존재로, 현재의 거시환경은 이미 “ 꿈이 얼마나 크면 천지가 얼마나 큰가 ” 의 기업가 기회를 줄 것이며 많은 기업가들이 열정적이고 조욕적인 고초를 품고 있지만, 현실은 잔혹한 상황이지만, 현재의 시장환경은 이미 당신에 대한 보답은 없을 것이다.

소비자 이념이 갈수록 성숙해지고, 소비자 수요가 나날이 다양화되고, 기업은 브랜드에 의존하는 국제화 라벨이나 대규모 광고가 인지도를 조성하면 시장을 얻을 수 있고, 국제 우수한 경험을 모방하고 빠른 속도로 시장의 기선을 앞세울 수 있는 가능성을 기대할 수 없다.

기자는 바셀로나 마을에서 소가죽창의구구구점을 본 적이 있다. 가게는 100평방미터도 되지 않고 간단한 쇼윈도 낮의 석양에서, 심지어 명확한 점과 로고까지 없었지만, 가게에 들어서면 각기 다른 디자인의 벨트를 보면 소장하는 충동이 생길 수 있다. 말이 통하지 않아 가게에서 유일하게 오래된 수공사부와 소통할 수 없었지만, 옆집 이웃들은 평생 이 가게를 운영하고 있으며, 판매량이 매우 높고 많은 관광객들이 모명해 사면 몇 가지다.

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은 평범한 것이 아니라, 이런 작은 가게가 시장의 충격을 겪어 생존할 수 있는 경험이 기업의 발전에 일정한 계발을 가져다 줄 수 있다.

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‘p ( ( ( 중국이갈수록 많아진다.

양대균 UTA 총재는 기업의 왕래의 성공이 미래의 성공의 큰 장애가 될 수 있다고 기자에게 말했다.

중국 시장은 더 이상 자A와 같은 브랜드가 필요치 않지만 ‘작고 미 ’의 브랜드, 특색화 경영은 동질화의 악성경쟁을 피할 수 있으며, 위치를 잡아야 기업이 미래시장에 발을 들여놓을 수 있다.

중소기업은 위태롭지 않고, 큰 위기가 닥칠 때 오히려 ‘ 배의 작은 조절 ’ 이다.

최근 성공적인 유럽시력과 태평새는 현재의 유행 추세를 사로잡고 브랜드 디자인감을 강조해 패션문화와 사회 현상에 대한 수요를 포착했다.

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‘p ’의 미래의 중국 시장이 이미 증량을 늦추는 단계에 접어들었는데 제품 개발과 고객의 수요를 주목하고 시장 발전을 주목하는 기업이 있어야 기회가 있다.

기업가는 자기 수련을 알아야 하며 소비자 수요에 대한 연구와 양호한 위치는 물론 ‘본분 ’이다.

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바로 < strong > 내부 관리 위험 파악 < < strong >

은 기업의 발전을 따라 위험의 존재는 영원히 변하지 않는 현실이다.

기업은 반드시 합리적인 내부 관리 과정을 제정하고, 흐름의 관건을 잘 설정해야 한다.

기업은 반드시 각종 채널을 이용하여 정보를 진행하는 횡향과 종향적인 소통을 중시해야 한다. 특히 투자자, 채권자, 고객, 공급자, 정부 부서 소통을 통해 얻은 종합정보는 기업의 결정을 위해 의지를 제공할 수 있으며, 더 중요한 것은 구매, 재고 실시간관리를 실시해야 한다.

복희리 소프트웨어 사장에 따르면 현재 국내외 브랜드는 기업관리방면에서 대부분 디지털화를 실현해 과거의 사장이 ‘뇌문 찍기 ’를 바꾸는 방안과 ‘베끼기 ’를 관리하는 ‘소작방 ’ 패턴, 국내외 많은 유명 기업들이 다른 분야에서 복희가 제공한 소프트웨어 서비스를 이용했다.

그러나 소프트웨어는 기업의 관리를 돕는 도구로 방안을 더욱 직관적이고 편한 회사 직원들을 분석해 기업의 관리직능 부문을 대체할 수 없다고 지적해야 한다.

기업의 위험 컨트롤은 내부 관리와 감시를 최적화하고 기술 수단에 지나치게 의존하는 것이 필요하다. 그렇지 않으면 모든 우수한 계획은 모두 ‘ 유산 ’ 이라고 한다.

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벤처 평가는 기업의 위험 위험 여부를 판단하는 주요 근거로 정책적 위험, 시장 위험, 운영 위험, 체제 위험, 투자 위험, 재무 위험, 법률 위험, 자연 재해 위험 위험 등을 포함한다.

위험에 대한 평가 업계 내에는 정량 두 가지 평가 방식이 있다. 일반적으로 분석 결과는 매우 적고 불가능한, 가능한, 가능한, 기본적으로 몇 가지 상황을 확정할 수 있으며, 발생 빈도가 낮고, 비교적 높고, 높은 등, 위험성, 부차적, 중등, 주요, 공난성 5급이 있다.

어떤 기업 자체는 위험 대응 능력, 위험 절감 능력, 위험 능력 저하, 위험 부담 능력, 하지만 시장 심도 조정 시기, 사건의 발생 확률과 위험은 통상 예측할 수 없는 상황이다. ‘a href =‘http: wwww.sjfzfzm.com /news /index c.as (c.aap)’을 결정해야 할 업체 는 줄곧 안정적인 자세로 결정을 해야 한다. 결정자는 양호하게 해야 한다.

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