服装企業が上場を盲目的に追求するのは代価を払わなければならないのです。

ここの世界服装靴帽子ネットの小编で绍介されているのは、アパレル企业の「无理」の代偿です。

市場の激しい競争の中で、もし十分な準備がないならば、盲目的に上場を追求して、結果はとても深刻です。「ノージ事件」はアパレル企業に重要な警告を与えます。後の結果にこだわらず、多くをむさぼり、企業に重い代価を払わせます。事実は、このような規模の効果と利益をむさぼる拡張は、最終的な結果として、ノージに上場前に予想されていた高額の融資をもたらしていないことを証明しています。

危機が来たら、成熟した経営管理モデルを持つ企業であっても、既定のメカニズムと管理モデルを通じて、完全にリスクを回避することができない。企業がリスクの予測ミスに加え、もともと存在していた資金問題と内部管理問題によって、企業が苦境に陥ることは避けられない。

　イベントトラッキング

ノッチさん、素晴らしい人生を送ることができます。

福建ノキ株式会社はこれまでこのように「有名」ということはありませんでしたが、今はネット検索のホットワードになりました。このような不良な「ギャグ」によってです。紡績この事件についてずっと関心を持っています。

「大仕事強」は各企業家の夢であり、業界ではノキ執行総裁の丁輝氏はいつも勤勉な企業家のイメージである。最初に道路のそばにオープンした平価の店から今の有名なチェーンブランドに発展しました。あるメディアの統計によると、非常に慎重な丁輝は2003年に6店舗しか開店しませんでした。業界関係者によると、「ノキは最初の発展戦略がしっかりしていて、経営の構想が非常にはっきりしていて、直営店のモデルを堅持しているノキは安くて質の高い商品を通じて現地市場で評判を得ています。一つの省、一つの省を通じて直営店を開いて市場を深く耕し、資源を蓄積していく。また、ノキは情報化管理を非常に重視しており、2010年から消費者の行動を研究し、店舗拡大に必要な管理モデルのアップグレードに向けて下地を作っています。ソフトウェア会社の先進技術を使ってデータを記録し分析する方法は今でも古いものではありません。

2004年から2006年にかけて、ノキは業務上の需要から店舗を60軒以上に拡大し、福建から広東、江西などの省に拡大しました。2007年、ノキの店舗数は100店を突破しました。

2006年からは、リスク投資機関がノーハウの経営モデルを気に入って、続々と訪問して協力を求めています。市場情勢の予想ミスと企業家個人の達成感を追求する要素を排除しないで、丁輝はついに心の中で上場計画を孕んで、「フライング」を実施し、「かろうじて」上場した。

記者はインタビューで、中研国際ファッションブランド管理コンサルティンググループはここ数年、何度も服装業界の人を連れて、ノージに小売経験を学んできたことを知りました。中研とノキは一般的な関係ではなく、投資家の一人だという。今、ノキは危機に直面しています。中研のような支持者は一軒か二軒にとどまらないです。

ノキが3年前に上場を選んでいなかったら、もう一つの堅実な道を歩みましたが、うまく生きていますか？という質問を受け、記者は名前を明かさない関係者にインタビューしました。丁輝と以前に話していた時、彼本人は「この生涯で一番後悔したのは上場してはいけないことだ」と告白しました。丁輝は早くも盲目的な上場による重圧を意識していた。これから分かるように、もしノキが盲目的に市場に出回らなかったら、今日は素晴らしい生活ができるかもしれません。

報道の中から、記者はノキの1波3割引の上場経歴を追跡して、2011年3月と2012年5月にそれぞれ2回ずつ証券監督会にA株の上場申請を提出しましたが、全部できませんでした。「東窓で事件が起きた」前に、ノキのボスはすでにこのステップが「将棋を間違えた」と認識しました。どうしてノキは途中で停止することを選択しませんでしたか？

この業界関係者は「もう止められない。上場ということは、まず財務会計を規範化することを意味する。中小企業にとって、きれいな財務をするということは巨額の税務上の圧力を意味しています。加えて、この二年間は全国で営業を展開しています。この二つの支出は非常に大きいです。企業の経営利益はこのような巨額の資金を支えにくいです。銀行ローンと民間ローンでしか維持できません。上場停止すれば、企業の信用は上場失敗に伴って崩れ、企業の信用危機を招く。しかし、上場を求めても当初のように考えられていなかった。わずか3.2億香港元に達した。これは当初の巨大な資金投入と比べて、極めて少なく、資金チェーンの破壊は避けられない。香港株の説明書のデータによると、2013年10月31日現在、225の直営店があり、後期の開店数が不合理な伸びを見せている。別の関係者によると、ノッチは上場をダッシュするため、前の2回の申請の過程で確かに巨額の資金コストを消費しました。発売成功後、メディアの取材に応じた丁輝は、一時的にH株に上場することで、経営に必要な資金を得て、A株の上場に戻ることを期待していると語った。あるニュースによると、最近ある服装上場会社の社長がノキから5000万元の借金を回収して、直接にノキの資金チェーンが破断されたことが原因かもしれません。

ベンダーやディーラーに対しては「一部の友人は確かにノーマルだが、この2日間はネットに集中して発表したニュースは主にある機関が陰で押した関連の正面報道で、同機構もノージの投資先だ。企業の従業員は依然として持ち場を守っていますが、従業員に説明ができなければ、基本的な給料と社会保障の支給は保証できないという状況は維持しにくいかもしれません。

億円の負債の重荷を背負って、多くの人がノキの未来に関心を持っていると信じています。原稿を締め切る前に、記者はノキの未来の方向と解決案について、UTA総裁の楊大筧を取材しました。このような緊急の状況において、サプライヤーが全部撤退すれば、必ず商品の供給源が不足し、債務超過の悲惨な運命をもたらすことになります。供給商の力強さと支持は両方の原因から来るかもしれません。一つは主観的に企業の将来性に対してまだ希望を持っています。実は、ノッチは国内の多くの上場企業の通弊を示しています。業績が日増しに悪化する圧力の下で、将来これらの企業は市場を引退するか、債務再編によって企業の苦境を緩和するしかないかもしれません。この場合、まず、企業の撤退を提案します。第二に、終端無効店舗を閉鎖することにより、経営コストを低減し、在庫をコントロールし、会社の運営能力を向上させます。最後に、借り手と債務問題について協議します。現在のノーチは債務再編に期待を寄せなければならない。アパレル企業にとっては、まず基幹産業をしっかりと行い、企業を深く、細め、精を出すべきです。」

市場の激しい競争の中で、巨額の資金支援がなければ、上場を盲目的に追求するという結果が深刻だ。上場は実際の状況に応じて長期計画を立て、融資は必ずしも主要業務に利用される必要はないが、上場コストと高額借入が主要業務にもたらす資金リスクを見なければならない。

専門家の戯評

経済学者の励以寧はかつて民間企業には十種類の「死法」があると総括しました。この10種類の「死法」の提案は中国の服装企業に対してではないですが、失敗した企業の通病を示すには十分で、大まかに以下のようにまとめられています。

民間企業の10種類の「死法」「病死」企業の内部メカニズムが不健全または老朽化しており、年功序列、栄辱と共有、権利の軋轢、分配が不公平で、病気が長引いて、病気が治ったのは「病死」である。

押し合いへし合いする

激しい市場競争の中で、前に閉塞があって、後に追撃があって、企業は圧迫に耐えられなくて、市場のシェアはすればするほど小さくなります。

「延命」

企業は一定の規模を形成していますが、現代企業制度を確立できず、管理が下手で、コストが上昇しました。分配が不公平で、士気が低下しました。そして「死を延ばす」。

「死にたい」

企業には合理的なリスク評価メカニズムと監視制度がなく、支配人の責任制が多い場合、重大な意思決定ミスが発生しやすい。これを「死にたい」という。

「圧死」

企業は盲目的に拡張して、貪欲に多く大きいことを求めて、効果と利益の低いことを自覚して、大胆に大口のローンに行って、結果は巨額の負債に生きていて“圧迫死”に遭います。

「窒息死」

キャッシュフローの中断で内部経営が行き詰まり、対外経営が正常に行われていても内部財務は続かない。現金をなくして流そうとすると、生きているうちに「窒息死」する。

「突然死」

企業は個人の能力に依存しすぎて、利用できる資源は往々にして高度に集中し、企業のリスクを悪化させ、経済環境の突然変異とある方面のミスは企業を「突然死」させるかもしれない。

「冤罪」

業界の政策性は非常に強いです。一旦国家政策が企業に不利な調整をしたら、政策の利点がなくなり、企業が適応できなくなり、企業の「冤罪」を引き起こします。

老死する

多くの企業は経営者の素質が高くないため、目が浅くて、小富は安泰で、遠大な目標と長期計画に不足して、転換の機会を失って“老死”ができます。

「刺し殺す」

企業の管理は規範化されていないで、違法経営、いったん事が起こったら、責任を負わせて、解決を求めて、あるいは人に至る所で告訴されて、次々と起こります。

記者小記

産業の「冬」をどう乗り切るか？

近年、このような報道が相次ぎ、記者がランダムに並べた。

2012年1月、400余りの「異郷人」の専門店を持つ東莞市原野服装有限公司が突然、破産宣告を出した。

2014年3日、広東嘉莉詩（国際）服装会社は正式に会社解散を宣言しました。2014年5月、広東省の小猪班納服飾株式有限会社はIPO申請審査を終了する。

2014年6月、広東省中山市沙溪鎮柏仙多格服装貿易有限公司の工場が倒産し、社長が逃げました。2014年7月、福建ノキ株式有限公司は董事長の不联を確認しました。

レフ・トルストイは「幸せな家庭は似ていますが、不幸な家庭はそれぞれ違います。」その中の“家庭”を“企業”に換えることができて、中国の服装の市場の中で、上の服装の企業のブランド名はすべて称賛があって、消費者の心の中で“私達に付き添って一緒に成長します”のブランドと言えます。しかし、この日はまだ来ています。これらのブランドは「もう私たちと一緒に古くなりません」。別れの間にあわないうちに、市場上から姿を消してしまいました。その年「千城万店」というモードのアパレル企業は、部分的に大面積の「閉店」に直面しています。

「ノキ事件」に対して、多くの人は少しの残念を持っていると信じています。結局、企業家は全部の青春と心血を一つのブランドに使っていました。企業家に一生の仕事を失わせるのは、名利を失うよりも残酷かもしれない。名利は軽い煙のようなもので、いずれは散る。

　冬の真っ最中に息をつく機会がない。

多くの企業のかつての模範であるノキは、突然「社長の失联」というニュースが伝えられ、服装企業に警鐘を鳴らしたに違いない。後の結果にこだわらず、多くをむさぼると、企業の上場融資には高いリスクがあると自覚し、純利率を度外視して資金を調達する利息が間に合わない場合、大胆に融資し、民間の高利ローンを利用することは非常に危険です。ノキの上場は、企業が予想していた高額な融資をもたらしておらず、むしろ好調だったブランドが重い債務負担に葬られた。

市場は残酷で、中国紡織服装業界はマクロ経済情勢の影響を受けやすいし、市場リスク自体は予測できない性を持っています。経済学者の分析があって、マクロ経済が一定の段階まで発展する時、きっと周期的な調整に伴って、この調整期間は通常経済構造の転換と産業の進級を意味します。「2014年小売業発展趨勢報告」では、「2012年以来、経済発展と消費財市場の成熟に伴い、消費心理と消費者のショッピング方式が大きく変化し、わが国の小売業は第二四半期の改革に入る。改革の重点は品質向上効果であり、消費者を中心に、全面的にモデルチェンジ・革新を行う。ベルンデータによると、急速な消費財市場の成長率は2011年の15%と2012年の10%から2014年第1四半期の4.6%に減少した。すべてのレベルの都市では、規模に関係なく、増幅が低下しています。世帯当たりの年間支出の伸びは2012年の9%から2013年の4.6%に減少した。都市化が進むにつれて、都市部の家庭数は毎年着実に2.6%増加し、全体の販売量の伸びを促した。ブルーノ・ランナ氏は「ブランドは品类の强い成长だけによって急速に成长してきた日々は戻らない。一线の都市では特に目立つ」と述べた。

すべてのデータと分析はマクロ経済の低迷を暗示しています。全体の小売業の全体的な発展は上昇傾向にありますが、全体の需要はずっと低迷しています。企業は改革開放以来、かつてない厳しい冬を経験しています。このような大きな環境の変動の中で、安定した生活を送れる企業はありません。このような時期には、内部管理の整っていない企業に息づく機会を与えません。成熟した経営管理モデルを持つ企業であっても、経済が低迷している時には既定の体制と管理モデルを通じてリスクを回避することができず、そもそも経営難が多いアパレル企業はもちろん、風向きの予測と判断の誤りに加えて、資金問題や内部企業管理の問題において自身が存命しているとしたら、またノーハウの悲劇が起こるかもしれません。大規模な借金を抱える企業が倒産し、倒産すれば、ドミノ効果が現れ、多くの上下階企業が巻き添えになる。

マクロ環境の位置づけ

コントロールできない外部のマクロ環境はすべての企業に対して客観的に存在しています。現在のマクロ環境はもう「夢の大きさ、天地の大きさ」を与えるとは限らないです。多くの企業家は満腔の熱意を持って、朝早くから夜遅くまで頑張っていますが、現実は残酷です。消費者の理念が日増しに成熟し、消費者のニーズがますます多様化するにつれ、企業はブランドの国際化ラベルや大規模広告に頼って知名度を作り上げることで市場を勝ち取ることができると期待できない。記者はかつてバルセロナの小さな町でオリジナル牛革創意皮具店を見ました。100平方メートル以下の店舗です。簡単なショーウインドーは午後の夕日を浴びています。店舗とLOGOさえ明確にしていません。でも、店に入ると、デザインの違うベルトが収蔵されると興奮します。言葉が通じないので、店の中で唯一のベテランの職人と疎通ができないです。

このような小さな店は市場の衝撃を経験して生存してきた経験は企業の発展に一定の啓発をもたらすかもしれません。

多くのいい企業家が「生来の商売」と評価されていますが、実はそうではありません。先週インタビューしました。デザイナーブランドの耳がある時、彼女は記者にブランドはこの2年間大きな衝撃を受けていません。彼女は高級ブランドを望んでいません。UTAの楊大筧総裁は記者団に対し、「企業の過去の成功は将来の成功に大きな障害になるかもしれない。過去の経営優勢は未来の市場で大きな劣勢になるかもしれない。中国市場はZARAと同じブランドが必要ではなく、「小さくて美しい」ブランドが少なく、特色化経営は同質化の悪性競争を避けられ、位置づけをしっかりつかんでこそ、企業が未来市場に立つことができる。中小企業は危険きわまることなく、大ピンチの時には、かえって「船が小さくて調子がいい」ということになります。最近のモデルチェンジに成功したヨーロッパの時と太平鳥は今の流行傾向を捉え、ブランドのデザイン感を際立たせ、ファッション文化と社会現象に対する若者のニーズを捉えています。

未来の中国市場はすでに増分を緩やかにする段階に入りました。製品の研究開発に関心を持ち、顧客のニーズに関心を持ち、市場の発展に関心を持つ企業だけがチャンスがあります。企業家は自己修練を理解し、消費者の需要変化に対する研究と良好な位置づけはもちろん「本分」である。

内部管理のリスク

企業の発展に伴って、リスクの存在は永遠に変わらない現実である。企業は合理的な内部管理プロセスを制定し、フローのキーポイントを設定しなければならない。企業は各種のルートを利用して情報の横方向と縦方向の疎通を重視しなければならない。特に投資家、債権者、取引先、サプライヤー、政府部門とコミュニケーションし、獲得した総合情報はすべて企業のために決定を制定し、信頼できる根拠を提供することができる。伏羲ソフトウェア総経理の雷翔哲氏によると、現在国内外のブランドは企業管理の面で大部分がデジタル化され、過去の社長の「頭たたき」プランと「手抄帳」管理財務の「小作坊」モデルを変えました。国内外の多くの有名企業は伏羲が提供したソフトウェアサービスをさまざまな分野で利用しています。しかし、ソフトウェアは企業の管理を支援するためのツールであり、方案をより直感的にし、会社の従業員が分析を行うのに便利であり、企業の監督管理機能部門に代わってはいけないと指摘しなければならない。企業のリスクコントロールは内部管理と監視を最適化する必要があります。技術手段に過度に依存しないと、すべての優れた計画が「流産」します。

リスクアセスメントは、企業にリスクがあるかどうかを確認する主な根拠であり、政策的リスク、市場リスク、運営リスク、体制リスク、投資リスク、財務リスク、法律リスク、自然災害リスクなどを含む。リスクの評価には、業界内で定性と定量の2つの評価方法があります。一般的な分析結果は少ない、不可能、可能性の高い、可能性の高い、いくつかの状況を基本的に確定できます。発生頻度は低い、高い、高等で、リスクの性質にとっては重要ではない、副次的、中間的、主要、空難性の5つのレベルがあります。どの企業も一定のリスク対応能力、リスク回避能力、リスク低減能力、リスク負担能力を持っていますが、市場の深度調整時期に発生する確率とリスクは通常予測できません。企業いつまでも堅実で、肝心な時にも「どちらが正しいか」の選択をして、政策決定者が良好な心理状態を維持する必要があります。