기업은 어떤 인사 제도를 확정해야 한다

하나는 좋은 문화 분위기를 조성한다.

좋은 문화는 좋은 제도에 세워져 좋은 제도가 없으면 좋은 문화가 있을 수 없다.

막 사회에 올라가고 직장에 진출한 신인들에 대해 기업이 양호한 인간관계와 문화 분위기를 조속히 융입하는 것은 상당한 영향이 있다.

일부 중소기업들에게는 특히 중소기업은 이윤에만 눈을 두지 말고 문화건설을 중요시해야 하는 사람들이 들어오고, 오래 머물게 할 수 있다.

둘째는 정기 평가 제도를 수립하는 것이다.

사람은 스트레스가 가볍고 스트레스가 어디서 오나요? 기업이 주었어요.

기업이 직장인 에게 스트레스 를 주는 방법 은 비교 과학적 인 것 이다

직장인들에게 정기적으로 심사 평가를 해주고, 어떤 것들을 배워야 할지, 어떤 것들을 파악하고, 어느 정도까지 파악해야 할지, 어떤 능력은 반드시 갖추고, 어느 정도 향상되어야 할지, 1년에 어떻게, 3년이 어떻게 될지, 5년이 어떻게 될지, 직장인들은 자신의 지불이 어떻게 될지 잘 알고 있다.

3 은 부유하다

임금 대우.

기업도 합리적인 임금 대우가 없는 것은 인재를 붙잡기 어렵기 때문에 기업은 일정한 경쟁력의 임금 대우를 세워야 한다.

그저

현지 상류의 수준을 유지하면 된다. 새로 채용한 전문 인재는 동종 업계의 상황을 결합하여 그들의 임금 특수정책을 확정하고, 중고층 관리자에게는 기업의 구체적인 상황을 결합시켜 차별화 조치를 취해 중고층의 임금 대우를 확정하고 관리팀의 상대적 안정성을 유지해야 한다.

4 는 좋은 승진 제도를 세웠다.

직장인 승진에 대해 극심한 흡인력을 갖고 있다. 이 방면에서 두 개의 승진 통로를 세울 수 있으며, 즉 통로, 기술 통로를 관리하고, 두 개의 통로의 임금 대우를 명확하게 한다.

관리에 적합한 사람에게는, 작업장, 작업장, 작업장, 작업장, 작업장, 작업장, 작업장, 작업장 주임으로, 기술에 적합한 사람에게는 직접 기술을 가도록 하고, 기술자, 보조 엔지니어, 주임 엔지니어, 주임 엔지니어 이런 순서를 차츰차츰 승진시킬 수 있다.

관리직이나 기술직무를 막론하고 임기제는 반드시 시행해야 한다. 2년이나 3년을 기한으로, 에너지자 상용자 아래 제도화를 형성해야 한다.