중국 전통 브랜드는 ‘ 유니폼 ’ 에 무엇을 공부해야 합니까?

이틀 전에 내가 존경하는 전기상 선생님이 나에게 이 이야기를 했다.

수년 전, 그는 재신 (손동우 분)과 유니폼을 찾아 회의실에 갔고, 당시의 유니폼 중국구 전상담당자를 만났다.

멋진 곳이 왔다. 앞에 있는 일본인들은 A4 종이 주문된 책자를 꺼내 두 마리를 준비했다. 그리고 A4 종이 차례대로 재신을 묻기 시작했다.

그것은 장난꾸러기! 보배! 게이! 칙!

이것

매우 진지하게 거기에 앉아, 손에는 펜이 두 자루 있고, 붉은색 한 줄기를 그으면 녹색 펜으로 한 줄을 그어, 모르면 빨간색으로 줄을 그었다.

재신이 미칠 것 같다. 그는 자신이 이런 규칙이 언제 나올지 잘 기억할 수 없다. 어떤 상황에서 발효되었는지, 어떤 이유로 어떤 문제를 해결할 것인지를 준비하고 있다.

당시 돌아오는 길에 재신들은 일본인의 일을 하는 엄숙성을 감탄하고 동행한 선생님은 일본인들에게 “ 그런 것을 알고 있다는 것을 알고 무섭다 ” 고 평가했다.

이것이 일본인이 장사하는 태도이고 전기상도 마찬가지다.

일본인의 태도를 알게 되었으니, 우리는 다시 한 번 월경 전상 부문에서 어떤 기적을 창조하였는지 보자.

유니폼 글로벌 전자상부 직원들은 약 13명, 그중 약 7명이 중국 지역에 있다.

이 7명 중 2명은 일본인, 5명은 중국인이다.

전기 상부 는 중국 에서 13 개 서비스 업체 가 그들 을 위해 일하고, 전체 중국 지역 전자 상부 부문 은 ‘ 뇌 ’ 만 만 하고, 체구 일부 는 전부 외주 회사 가 책임 지고, 대뇌 는 전체 업무 를 조정 하 고, 쌍 십 일 일 일 하루, 우의 창고 는 매진 가장 빠른 것 이다

더블 10일전 15분 TOP1.

매장이 중국 시장에서 만들어진 성적을 연상해 선상에서 어떤 브랜드의 이미지를 희생한 적이 없었는데 왜 놀라지 않았을까!

그리고 이것이 가장 포인트가 있는 것이 아니다.

가장 하이라이트는 유니폼의 O2O 는 현재 전기상권에서 유일하게 성적을 볼 수 있는 브랜드다.

그동안 대군이 많은 직업 매니저들과 접촉을 해 왔고, 올해의 가장 큰 포인트는 점포였고, 올해 가장 주목할 만한 것은 좋은 옷고입니다. 올해 가장 배울 가치가 있는 것은 우수한 옷고입니다.

유니폼 전상은 이미 실물 소매 O22O의 첫걸음을 평평하게 하고 선상 아래 같은 가격으로 2차 선상과 선 아래의 회원 권익이 통하기 때문이다.

소비자들에게는 어떤 브랜드와 접촉을 할 것인지, 매장이든 쇼핑몰이든, 그들은 A 점 구매, B 점 교환, C 점 반품, 회원 시스템의 성숙도가 중국 소매 브랜드보다 훨씬 높다.

그래서 일부 브랜드 온라인 상위선 아래 동금 같은 가격을 이루지 못했던 상황에서 O2O 실물 소매를 어떻게 잘할 수 있는지 외치는 것은 치인설몽이다. O2O 는 고뇌가 고달프고 고달프고 대세, 브랜드 업체들이 빠져나갈 수 없다.

하지만 중국 소매 브랜드들도 답답한 상황이다. 그중에서도 악의적인 배경이 아닌 것 같다.

중국 개혁 개방은 겨우 몇 십 년, 브랜드 공백 단계를 거쳐, 이익 생산시대, 규모 생산의 단계까지, 지금까지 이미 백열화 경쟁을 겪었다.

해외 브랜드들은 수십 년 수백 년의 역사를 다 마쳤고, 이미 선 아래의 지저분한 고생을 겪고 있다. 중국 소매 브랜드들은 대부분 10여 년 동안 미성년자에서 전자상거래의 충격을 받았기 때문에 이 시대의 곤경과 스트레스를 겪으며 역사적으로도 우선적이다.

그나저나 장의고가 잘하고 있다. 중국 브랜드가 신속하게 따라할 수 있는 것이 아니다. 그는 원단 자주개발을 이룩했다. 지금의 중국 브랜드도 신속하게 패러디할 수 없었고, 엄청난 투입은 다음으로 필요한 시간이 가장 중요하고, 건장한 노새 한 마리는 따라갈 수 없었던 준마 한 마리를 따라잡을 수 없었고, 어느 중국 브랜드가 단시간 안에 좋은 옷고와 연구 실력이 없었을 것이다.

이 밖에도 일본 기업의 모델은 고집행력이 높고 층급화된 것으로 인식되고 있으며, 장의고의 현재의 패턴을 모색해 자신의 패턴에 더욱 적합하다고 생각하며, 따라서 디자인코스를 걷는 패션 브랜드는 꼭 적합하지 않다.

브랜드상들은 옷고름을 배우려고 하니, 그대로 옮기지 말고 다방면으로 보아야 한다.

패러디할 수 있는 것은 좋은 옷고의 전기 상업의 경영 사고, 관리상의 엄중성, 비교해 보면 우리 중국 기업의 효율이 낮아 너무 산만하다.