직장: 어떻게 눈치 챈가?

생활 중에서도 직장에서 우리가 한 많은 중요한 결정은 사람들과 관련이 있다.

그러나 한 사람이 쉬운 일이 아니다.

우리는 어떻게 첫인상을 통해 한 사람에게 신속하게 판단을 내리고 사람을 부당하게 하는 것을 피할 수 있으며, 틀림없이 알아내는 것이 아니다.

간단한 방법은 외적 표기를 이용하여 예를 들면 재학 성적, 자본 순치, 사회적 지위, 직위 타이틀 등이다.

소셜미디어는 우리의 새로운 외적 평가 기준을 주었고: 이 사람이 얼마나 많은 페이스북이 있습니까? 누가 우리가 LinkedIn 의 공통 연락처인입니까? 이 사람은 트위터에 추적자가 얼마나 있습니까?

이런 외적 지표와 자질은 사람의 한 쪽만을 구현할 수 있다.

그것들은 중요하지만 한 사람의 전모를 반영하지 않는다.

어떤 미묘한 내재적인 요소들은 한 사람의 본질을 더욱 잘 구현할 수 있다. 이것은 외적 지표에 누락되기 쉬운 ‘ 연성 ’ 이다.

업무 기능은 전수할 수 있지만 한 사람의 성격과 태도를 바꾸는 것은 그리 간단하지 않다.

비교하면 외재는 기능형과 비교해 객관적이다.

연성을 가늠하는 특질은 매우 어렵다. 예를 들면 뜻과 태도가 좋다.

또 마주 보는 접촉과 세심한 경청과 자세한 관찰은 없어서는 안 된다.

이는 왜 면접 업무가 태도에 대한 오디션보다 효과적인 오디션이 아니라 기능에 관한 문답식 조사를 하는 것이다.

지난 몇 년 동안 나는 줄곧 수집과 사고를 하고 있다. 이러한 문제들은 내가 타인을 판별하는 능력을 향상시키는 데 도움을 주었다. 특히

도관 방면.

이하 10가지 중요한 문제는 외모 아래에서 사람들의 특질의 구현 및 유인을 더 잘 이해할 수 있다.

1. 이 사람은 서술과

시간 비율은 얼마입니까? 자신도 있고 입장을 밝히지 않는 사람을 고용하기를 바라지만, 한 사람의 표현과 경청의 비율이 60%보다 높다면 고려해야 합니다.

이 사람이 너무 자만하기 때문에 다른 사람에게 공부하기를 원하지 않으니, 아니면 그가 겁을 부리는 것만으로도 말이 무질서하고 무질서하기 때문인가?

2. 이 사람은 에너지를 주는 사람이나 취득자인가? 불행히도 항상 지니고 소극적인 에너지를 발산한다. 주변에 분명 그런 사람이 있을 것이다.

또 한 사람의 몸에는 항상 긍정적인 에너지와 낙관적인 감정이 발산되고 있다.

중국에는 옛말이 있고, 사람의 장미를 수여하고, 손에는 여향이 있다.

에너지의 주는 사람은 동정심이 풍부하고, 아낌없고, 그들은 바로 시간을 보내고 싶은 사람이다.

3. 임무에 직면하면 이 사람은 ‘행동 ’을 선호하는 편이나 ‘저항 ’인가? 임무를 수행할 때 수비성, 비판적 상태로 진입한다.

또 일부 사람들은 즉시 행동을 시작하여 문제를 해결하는 패턴에 들어갔다.

다수의 일에 대해 당신은 제2류 사람을 고용하는 경향이 있어야 한다.