직장: 충분한 소통 후 선택

시장 총감과 사장은 새로운 프로젝트의 이해와 아이디어에 큰 차이가 있는 것은 흔한 기업 내부 현상이다.

서로의 생각의 차이에 대해 자발적으로 소통을 해야 하며, 지칠 줄 모르고 자발적으로 소통해야 하며, 서로의 방안의 우열을 이해하고 이해해야 한다.

여기에 ‘ 수동 ’ 이나 ‘ 좌석 ’ 이 아닌 ‘ 주동적 소통 ’ 을 언급한 것이다.

그 다음은 의사소통과 기교를 보여주는 문제: 기업의 많은 고위층이 사장이 추앙하는 새로운 프로젝트를 잘 보지 않으면 시스템적으로 그들의 의견을 수집해야 하며, 당신이 사장이 제안한 새로운 프로젝트와 자신이 준비하는 계획은 SWOT 와 출산 등 측의 분석과 대비를 통해 시스템을 갖추고 있는 대비 논증 자료 /근거로 사장과 소통할 수 있으며, 당신과 회사의 다른 고관의 풍부한 경험은 사장을 설득해 적어도 냉정하게 할 수 있다.

또한 내부 인사가 사장의 강렬한 소원을 막을 수 없다면 외뇌나 회사 밖 전문가들을 사장에게 진단하거나 요령을 열어 놓는 방식이 하나 있다. 결국 외래의 중이 좋은 염경을 읽을 수 있다.

어쨌든 인내심과 자신감이 가장 중요하다.

이미 상술한 사장과 충분한 소통을 마친 후 사장은 어떤 결정을 하든지 직업 매니저로서 두 가지 선택을 수행하거나 하차하거나 다른 모호한 선택을 고려하지 않는다.

만약 네가 옳고 그른것이나 네가 말한 내가 내 일을 한다면 이것은 무책임하고 성실하지 않고, 회사와 자신의 정력과 자원을 낭비한다.

만약 집행을 선택하면, 당신은 이미 진솔하게 사장의 생각을 인정하고 성실하게 마음을 옹호하고 새로운 프로젝트를 추진할 수 있도록 노력하고 있다. 모든 것을 잘 보지 못하는 새로운 프로젝트가 가치를 창조해 회사 위에서 당신의 능력을 보게 할 수 있도록 노력하고 있다.

만약 사장이 제멋대로 행동한다면, 너는 여전히 자신을 인정하지 못하고 자신을 설득할 수 없다면, 너는 자신의 회사의 앞길을 신중하게 고려해야 한다.

거취 문제.

도리가 다르게 도모와 달리 간신히 자신의 은밀한 일을 하기 보다는 자신의 이념과 포부를 실현하는 것이 낫다. 사장과 직접적으로 자신의 생각: 1. 시장부 총감으로, 자신이 설정한 것을 진행할 수 있다.

다른 사람이 새로운 프로젝트를 담당하고, 2. 또는 회사를 떠나 자신에게 적합한 회사를 구하고, 심지어 스스로 창업까지 한다.

이 코너 는 가장 중요한 것 은 자기 의 마음 을 반관 하여 마음 속 에 따르는 것 이다

목소리는 무리하지 말고 강류할 필요가 없다.

어떤 선택을 인정해야 앞으로의 행동에서 지속적인 동력과 에너지를 폭발시킬 수 있다.

과감히 선택과 존숭의 속셈을 스스로 아쉬워하지 않는다.

효과적인 명령은 피드백 소통을 전달하는 것은 사장의 거시적 배치와 부서의 구체적인 상황을 조정하는 중요한 수단이다.

다음과 같이 세 가지 내용을 구체적으로 포함합니다:

하나, 당신의 사장이 처리한 일에 대해 당신의 체득은 무엇입니까? 어느 정도까지 알고 있습니까? 당신의 체득을 적어 놓고서 다시 조정합니다.

둘째, 사장님 프로젝트의 타당성이 어떻다고 생각하십니까? 성공 확률은 몇 퍼센트입니까?

3, 사장의 이 명령을 관철하기 위해, 인력, 물력, 재력, 재력, 당신은 어떤 후방 보장 시스템이 필요합니까? 당신은 얼마나 걸립니까?

이상이 말한 내용은 서면 형식으로 사장에게 제출할 필요가 있으며, 이는 프로젝트를 추진하는 재결정의 근거로 할 필요가 있다.

동시에 시장 광고부 개편 방안을 법대로 대조하고 가로대조로 동봉할 수 있다.

상화 분해 데이터가 되기 전에 사장은 부서에서 업무를 전개하는 이성적인 선택을 더 잘 할 것이라고 믿는다.