의류점 경영은 돈을 버는 마케팅을 알아야 한다.

옷마다 가게에 들어가면 상점주인은 일반적으로 50% 가량의 가격을 올린다.

만약 단품의 수입에 따라 60위안을 계산한다면, 친구는 90위안, 털 이윤은 30위안이고, 가격은 50위안이면 매 옷은 75위안, 털 이윤은 25위안, 5원의 이윤을 줄이지만 오히려 친구의 장점이 된다.

첫 번째 상황: 다른 사람의 같은 계열의 복장 90원, 친구도 90원, 그럼 모이익은 40원, 친구의 이윤이 최고점에 달할 수 있다.

두 번째 상황: 다른 사람이 친구에게 75원을 팔면 가격을 75원으로 조정하면, 친구의 털 이윤은 25원이고, 다른 사람의 털 이윤은 15위안이고, 친구의 이윤은 여전히 최고점이다.

세 번째 상황: 이 의상 매출 순조롭다면 다른 사람들은 비용 문제를 위해 90원, 친구가 75원을 팔면 친구의 단품 거래가격은 다른 사람보다 15원, 친구의 이윤점이 떨어지는 것 같지만 품질, 디자인이 너무 강하기 때문에 친구의 성거래량이 남보다 뛰어나기 때문에 1.5의 성매치를 넘어, 친구의 이윤점이 여전히 가장 높고, 일반적인 상황에서 친구가 가격이 낮을 때 다른 점주는 가격을 견지하지 못하고, 그렇게 하면 체화될 수 있기 때문에 친구에게 끌려가 두 번째 상황으로 돌아갈 수밖에 없다.

네 번째 경우는 이 계열의 디자인이 체화되면, 친구는 55위안의 가격으로 창고를 정리할 수 있지만, 다른 점주는 65위안의 가격으로 창고를 정리해야 한다. 친구의 손실은 여전히 가장 낮다.

원가 절약은 이윤을 늘린다면 마케팅 인사들이 귀에 익은데 구호 단계에 머무는 경우가 많다.

“ 천리 ” 가 정말 제품의 품질을 견지할 수 있다면, 기업의 이윤이 어떻게 상승하지 않을 수 있겠는가? 물론, 순차적으로 좋은 이른바 ‘ 압축 비용 ’ 이란 예외로 법의 제재가 있다.

순수

일반적으로 정해진 자리는 비교적 죽고, 한 무리를 겨냥한 사람들만 실제로 구매하는 사람들이 25%를 차지하고 있다면, 다른 75%의 고객을 잃게 되지만 25%가 다른 가게로 분류될 수 있기 때문에 거래량이 좀 작다는 뜻이다.

가게 전체가 다 연령대에 맞는 여성이라면.

그렇다면 가게의 개성을 잃게 되고, 목표 군체가 없으면 다른 개성이 돋보이는 가게에 걸릴 수도 있다.

수염이 눈썹을 움켜쥐고 오히려 아무것도 잡을 수 없다.

25%의 개성 의상 75%를 합치면 젊은 여성과 연령대 여성의 광고율을 보장할 수 있다. 또한 젊은 여성의 존재로 30대 여성이 뒤따라 올 수 있기 때문이다. 혹은 개성이나 대중의 의상을 구매할 수 있다.

이 객의 유량의 보증은 거래량의 전제다.

가령 각 가게의 거래비율은 모두 20%였으면, 다른 가게는 매일 100명, 20여 개의 의류를 판매할 수 있다. 친구점의 매일 객류량은 150명, 거래량은 30건이고, 친구의 가게는 매일 이익이 가장 높다.

각 가게의 매일매일체는 100명, 각종 의상 판매량은 모두 20건이다. 그 개성이 뚜렷한 가게는 매일 20건을 판매할 수 있으며, 친구의 가게는 40건을 판매할 수 있다. 여전히 친구의 가게는 매일 이익이 가장 높다.

제품의 위치에 대해서는 주제 표시 표가 분명함이나 자리매김을 막론하고 잠재적인 고객의 구매율을 높이기 위해 판매량을 끌어올렸다.

그러나 정해진 선명하거나 모호하거나 명확하게 해야 한다. 그것은 바로 두 사람 사이의 균형점이다. 그렇지 않으면 판매층의 위치가 좁아지면 잠재구매자를 잃게 된다. 위치가 너무 넓어지면 선명한 위치에 위치한 제품이 소비자를 빼앗길 수 있다.

이 사이의 중용의 것은 정말 인내심을 얻는 것이다.