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일본의 기업은 왜 오랫동안 시들지 않을 수 있습니까?

2015/7/25 15:49:00 71

일본기업

일본의 기업의 수명은 매우 길고, 일본기업이 생산한 제품은 중국에서 인기가 많습니다. 일본기업의 경영관리도, 기업문화를 잘 참고하고 이용할 수 있습니다. 한번 탐구합시다!

집중하다

많은 일본 기업들이 고수하고 숭배하다.

일본 동려 주식회사 는 1926 년 의 종합 화학 회사 가 성립 됐 지만, 국내 의 많은 기업 과 달리 발전 역사적 으로 백 년 에 이르렀 고, 수천 억 위안 규모 를 보유하고 있지만 생산 에 전념하고 있다

섬유제품

이 위주 경영 업무를 백년 가까이 계속하고 있다.

동리 이사 마을 선생이 직접 우리를 위해 해답 을 해 주셨고 동려'전일'과 함께 끊임없이 혁신 을 고수 해 주업 이 변하지 않 았 고 동시에 과학 기술 발전에 따라 매년 대량 의 새로운 과학 기술 연구 개발 을 투입 해 섬유 를 기초 제품 을 기초 제품 을 파생 해 탄소 섬유 제조 에 사용 했 다.

반면 반병위기울과 거북갑만, 우리도 이런 집중적인 정신을 느끼고, 300여 년 동안 걸어왔고, 이 두 집은 한 제품만 만들고, 반병위께서 밀기울을 만들고, 거북갑만 간장을 만들고, 시대가 어떻게 발전하든, 시장의 변화를 겪고, 맛있는 밀기울을 만드는 것은 결코 변하지 않았다.

축륜 전송대의 가마집에도 마찬가지다. 이미 수백 년 동안 발전한 역사가 있지만, 이 기업의 규모는 크지 않다. 1년에 3억위안 매출액에 불과해 그들의 발전이념에서 전재는 발전이 아닌 전업이 아니라, 구정, 어떤 분야에서 가장 최선이다.

어쩌면 정말 그렇게만 집중할 수 있다. 어떤 일을 할 수 있다. 깊숙이 하고, 열심히 하면, 그 속의 문도, 오묘함을 파악할 수 있다. 비로소 하는 일에 대한 경외심을 기울이고, 얻은 보답에 감사하고, 이렇게 해야만 어려움을 두려워하지 않고 좌절과 실패에서 끊임없이 전행할 수 있다.

전승하다

반병위기울의 가훈은 인상적이었다. 선의후리, 유행이 쉽지 않다. ‘ 선의후리 ’ 는 상대적으로 이해하기 쉽다. ‘ 유행이 쉽지 않다 ’ 는 ‘ 변화 ’ 와 ‘ 불변 ’ 의 관계이다.

“ 쉽지 않다 ” 는 바로 전승한다.

일본에서 이 백년 노점들이 이전에 전승한 것은 단지 하나의 손재주일 뿐이며 지금까지도 일정한 규모를 지닌 후, 그들은 더 많은 정신과 문화를 전승하고 있다.

반병위기울 80대 가문의 후계자가 우리에게 진술한 것은 솔직하지 않은 진행이 아니다

기업 관리

삶의 철학과에 올라가 인의례 지신을 다시 깨닫게 했다.

철판의 영장 유수 병들은 기업의 많은 것들이 변할 수 있고 유독 지키는 신념과 가치가 끊임없이 전승되고 기업문화를 침전시켜 문화유전자를 형성할 수 있다.

일본 100년 기업은 대부분 몇 차례 죽고 열반 재생했다.

이는 일본기업에게 진정한 지속적으로 작용할 수 있는 것이 아니라 현재의 규모, 기술과 제품이 아니라, 끊임없이 용맹한 사람을 가지고 있다는 것을 잘 알고 있다.

회사의 용맹한 유전자나 문화를 주입해야 한다.

이것이 바로 백년의 절대적인 부분이다.

장인 정신

일본에서는 사실 장인정신이 ‘직인 정신 ’이라 불리고 있다.

‘직장인 ’은 일본에서 존경받는 칭호인, 이른바 ‘직인 ’이라며, 이전에는 뛰어난 기예를 가진 수공예자들이 ‘직인 ’이라 불리고, 현재 ‘직인 ’은 일종의 정신인 ‘직인 정신 ’을 대표하며, 강인하고, 전통을 지키며 전통을 살리고 있다.

이러한 ‘ 직인 ’ 들은 흔히 그 일생을 종영하고, 단지 한 가지만 하는 것이며, 예술업은 전공한다. 일심전력으로 극치와 탁월함을 추구한다.

올해 설에는 친구권'일본에 가서 변기 뚜껑을 사러 간다는 소문이 자자자하며 2014년 일본 화왕 종이기저귀 바지도 한때 중국 엄마가 산 품절로 국내 사용자가 일본 제품 품질에 대한 인정을 받을 수 있다.

이것은 민족적 감정과 무관하여 단지 제품에 관여할 뿐이다.

종이 기저귀 화왕은 극대화를 할 수 있다. 마찬가지로 간장 한 병, 거북만도 마찬가지로 일심전력으로 해 혁신과 개선을 시도한다.

그들의 작업은 매우 세밀하고, 간장을 둘러싸고 온갖 방법을 동원하여 모든 방면의 혁신을 진행한다. 예를 들면 포장을 팔각으로 만들 수 있기 때문이다. 이렇게 하면 공간을 절약할 수 있기 때문이다. 여기에 간장을 담는 병이 가장 가벼워질 수 있기 때문에, 재료를 절약할 수 있기 때문에 더욱 편리하다.

이런 진지하고 전문적인 태도는 사람의 마음을 경외하게 한다.

많은 시기에 우리는 종종 인지오구에 빠져서 손가락이 조금만 움직이면 전 세계 시장에 파도를 일으킬 수 있는 대기업이 유력한 사람으로 주목받는 스타들이라고 생각한다.

사실상 이런 기업들은 세계적으로 몇 군데 이른다.

많은 스타들 기업들은 흔히 빠르게 확장되거나 다원화의 곤경에 빠지며, 자전복의 용기가 부족해 시대를 탈퇴, 이런 기업들은 인류의 상업문명사에 이름을 남기기도 했지만 결국 몰락했다.

중소기업으로서 대기업의 성공은 우리가 복제할 수 없을 만큼 몰락도 한탄할 수밖에 없다.

일본의 장수 기업들은 우리에게 좋은 참조를 제공하고, 여러 가지 곤혹을 겪고 파산된 운명에 직면하고, 심지어 ‘죽음 ’을 몇 번이나 견지할 수 있었지만, 잔혹한 경쟁에서 자신의 일석지를 찾지 않고, 많은 것을 구하지 않고, 자신의 1묘 3분지를 잘 경영하도록 노력하여 기업의 문화유전자를 전승할 수 있었다.

나도 곤혹스러웠고

GMO

10년을 설립할 수 있는 힘든 창업기를 겪고, 빠른 성장기를 경험해 왔고, 그동안 많은 에너지 저장에 전념했으나 많은 에너지를 유혹하고 장애도 많았다.

일본의 이번 여행은 나의 초심을 더욱 확고하게 하고, 우리는 많은 에너지를 저장하고 이 일을 잘 할 수 있게 했다.

우리는 태양광과 건축의 일체화의 발전시대를 따라잡은 만큼 몇 년 만에 빠르게 발전했다.

하지만 앞으로 나아가면 우리는 착실하고 정교하고 품질을 추구하는 장인 정신으로 자신을 잘 만들어야 한다.

이것은 내 마음의 생각이다.


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