Adidas 소속 빈티지 코트 브랜드를 판매하는 것은 더 집중하기 위해서입니다.

adidas 는 소속 스포츠 브랜드 미텔 & Ness 를 미국 개인주권회사 주거나다타 Capartners (Partners) 기를 한꺼번에 팔겠다고 발표했다.aditdas CEO Herbert Hainer Mitchell & 131 & Ness 업무는 이미 adidas 직무에 부합되지 않은 ‘ Creating the (Creating) ’ 발전전략을 강구하고 있다.이에 근거하여 adidas 는 이 브랜드를 포기하고, 자신의 핵심 브랜드에 집중하기로 했다.

작년 11월adidas‘신규 (Creatingthe New)’라는 제목의 5년 전략을 공식 발표했다.그중 adidas 는 다음 5년간 축구, 달리기, 여자, 어린이 및스포츠 클래식 시리즈5대 제품선은 관건적인 품종의 영향력을 더욱 조성한다.우리가 주목할 수 있는 것은 adidas 가 새로운 전략을 세우는 배경으로 실적이 참담한 2014년부터 강세로 회복된 2015년까지.

이 한 해 동안 무슨 일이 있었을까? adidas 스니커즈가 스니커즈의 투입을 늘려 Pharrell 과 Kanye 는 자가적 트렌드 슈즈로 눈덩이를 벌고 유럽 축구시장에서 가장 큰 지위를 굳혔다.이 해 동안 adidas 는 무작정 새로운 브랜드와 제품선을 개척하지 않고 핵심 업무에 투입했다.사실상 이 모든 것이 매우 유효하다는 것을 증명한다.adidas 최신 성적표를 보면 문제를 잘 설명할 수 있다. 지난 1분기, adidas순이익동기 대비 37.6% 가 3.50억 유로에 이른다.

클래식 클래식 스포츠 브랜드인 미텔 &Ness 자체는 게이머에 상당히 높은 인지도가 있다.NBA, NFL, NHL, MLB 의 의상 생산을 손에 쥐고 있으며, Mitchell & Ness 는 상당한 내막을 가지고 있기 때문이다.조단, 에버슨의 복각은 모두 인기 상품으로 다른 트렌드 브랜드의 연명 기획과 적지 않은 금량을 가지고 있다.하지만 이득력과 화제성을 1위에 올리는 adidas 에 대해서는 이미 흡인력이 많지 않다.

비핵심 업무를 박탈한 것은 이번이 처음이 아니다. 오는 5월 초 1분기 실적을 발표한 동시에 adidas 는 판매 실적이 지속적으로 반퇴하는 미국 골프브랜드 타일러 메이드 AdidasGolf.또한 adidasNeo 가 유럽의 독립 문점 16개를 닫고 더욱 융통성 있는 도매 매모드로 계속 운영한다.2년 동안의 비틀거리다가, adidas 는 정말 자신에게 맞는 타법을 찾을 수 있을 것 같다.앞으로의 일정 기간 동안 adidas 라벨이 될 것이며, 보따리를 떼어버리면 어떤 성적을 내느냐에 관심이 쏠린다.