노조 패들 은 낮은 골짜기 를 겪으며 심지어 많은 관점 의 난감 한 처지 를 겪고 있다

세계 복장 모자망에 따르면 70 후 80후의 소비자들에게

이것

청춘의 기억의 한 토막 중 하나이자, 그 시절의'패션 트렌드'의 기호다.

그때, 도시에서 가장 번화한 상가에 가면 항상 진비스 문점의 모습을 볼 수 있었다.

브랜드 중에는 활기찬 이미지가 많은 젊은이들을 끌어들였다.

그러나 현재 연중 세일이 잦은 진비스는 하루 하루 평균 1개점의 속도로 사라지고 있다.

관련 보고서에 따르면 2017년 재물 연말까지 진비스는 국내에서 총 1298개 매장을 운영하고 2014년 말 2284개 매장과 비교해 진비스는 지난 3년간 천개 매장을 폐쇄했다.

진비스를 대표로 베니로, 조단노 등 최초로 중국 시장에 진출한 홍콩 자본 브랜드들이 90년대 국내 의류업에 선진적인 디자인과 소매 이념을 가져와 국내 캐주얼 브랜드 계몽자가 됐다.

그러나 이세이이도, 이런 노조패들은 슬럼프를 겪고 있으며, 심지어 매장의 난처함을 겪고 있다.

진비스들의 흥기는 결코 우연치 않다. 그것은 그 중국 사회의 특정 시기의 산물 중의 하나다.

일찌감치 공급이 수요를 따르지 못하고, 심지어 천을 사도 포표가 필요했던 시대에 브랜드의 성장은 토양이 없었고, 의상에 대한 요구가 많지 않았다.

1984년 전국이 정식으로 부표를 폐지하고 의상이 더 많은 스타일을 선보였다.

80년대 말 90년대 초 경제가 지속되면서 특히 ‘남순연설 ’ 이후 경제소득이 높아진 사람들은 브랜드 의식이 소생되기 시작했고, 특히 홍콩, 외국 브랜드에 대해 매우 숭배하고 있다.

진비스, 조단노들이 오기에 때마침 만났다.

이 중국 제1세대 붐 은 브랜드 우세 로 신속하게 대도시 로 향한 곳 으로 거의 모든 중국 도시 상권 모두 의 상징 이다.

시간이 흐르면서 오늘의 중국 시장은 이미 뒤엎어지는 변화가 일어났다.

전 세계에서 온 브랜드는 조수처럼 밀려오고, 중국인들은 브랜드에 대한 취향을 분초 변환한다.

중국이 이미 세차게 된 노조 패들은 갱신세대가 갈수록 빠른 인터넷 시대에 직면해 박자를 따라가지 못하고 있다.

브랜드의 노화 현상이 심각하여 마케팅 수법은 단일, 홍보 및 소비자와의 소통 투입에는 드물다. 디자인부터 더 이상 이벤트를 보급받지 않고, 광고의 출현은 거의 볼 수 없다.

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지금은 1차선 도시에서 주류 상권은 이미 그것들의 모습을 거의 볼 수 없을 정도로 기본적으로 ‘ 도로 상품 ’ 으로 전락했다.

반면 서너 라인 도시에서는 의류 시장이 또 국산 저단브랜드의 가격을 압박하며 살아남는다.

판매가 좋지 않아 재고 적립을 초래하다.

문제를 해결하기 위해 이런 노조패들은 저가 전략을 채택했지만 난감한 처지인 젊은 소비자들이 중년으로 나아가 더욱 고단한 브랜드를 추구하기 시작했다.

신세대 젊은이들은 성세에서 태어나 경제적 조건이 보편적으로 높다.

글로벌 브랜드가 끊임없이 쏟아지면서, 그들의 시야가 끊임없이 높아지고, 우질과 신선한 중외 브랜드를 더욱 경향한다.

저가로 인해 이미 옛 친구와 지금의 새 친구를 더 이상 건드리지 못했다.

브랜드 노화 외에도 핵심 경쟁력이 부족한 것은 고조패가 뒤집히기 어려운 근본 원인이다.

오늘날 중국 시장에서 앞선 유니폼, 자라 등 외국의 빠른 패션 브랜드를 살펴보면, 거의 다른 사람들이 단순히 복제할 수 없는 핵심 경쟁력을 가지고 있다.

우수한 입고.

재보 데이터는 2017년 유니폼 해외 업무 부문 매출액이 7081억 엔으로 (약 414.9억 위안), 동기 대비 8.1%, 경영 이익은 95.4%에서 731억 엔화 (약 42억 8억 위안)로 급증했다.

이렇게 성공한 브랜드로서, 장의고는 2002년에야 중국 시장에 진출하고 있으며, 베니로에 비해 10년 늦게까지 늦은 상태다.

그러나'느린 사람 한 걸음'의 유니폼은 짧은 시간에 중국 소비자에게 존재를 알게 했다.

그 비밀은 옷고비에서 파는 것이 옷이고 과학기술이다.

2003년 유니클로즈업의 거물, 섬유 업체 동리와 함께'허트치 '보온 시리즈 제품을 내놓았다.

극세섬유의 편안한 하이테크 원단, 초강한 보온 성능으로, 추추추계 겨울 의상 판매의 주력 스타가 되자 소비자들의 겨울철 체험을 바꾸었다.

"Heaattech"의 성공에 이어 유니폼과 동리는 지속적인 협력을 이어가며 마이크로와 기술소 개량의 전통을 형성하고, 2004년 신규 항균 기능, 2005년 보습 효과, 2009년 출시된 방전기 기능 등이 발생했다.

의류 기업으로서, 옷고비는 숙연하고 경건한 개점 수량에 달려 있는 것이 아니라, 겉감 과학 기술에 대한 꾸준한 연구에 투입된다.

바로 이 점에 기대어, 웨딩드레스는 조기 저렴한 브랜드에서 아시아 소비자의 일상을 바꾸는 세계적인 브랜드로 급상승했다.

또 다른 유럽에서 온 빠른 패셔니스타 자ara는'인발손가락'의 디자인으로 빠른 업데이트 속도, 효율적인 공급 체인 시스템도 중국 복장 시장에서 큰 장산을 차지했다.

자료에 따르면 자ara가 디자인한 아이템은 약 20분 정도 걸릴 뿐, 같은 패션 H &M 디자인은 1.5에서 2시간, GAP 는 두 달 정도 높았다.

단말기 소매에서 자라의 업데이트 속도도 상대가 비교할 수 없다.

매년 자ara는 대략 5만 여 개의 신상이 상쇄되었고, 한 스타일은 3주일 만에 하선한다.

디자인부터 출산까지 최다 12일.

비교하면 중국의 전통 복장 기업은 180일 정도를 써야 한다. 이러한 효율은 이미 브랜드의 총애를 받고, 점점 신속하고 낡은 중국 소비자들을 만족시킬 수 있을까?

노조 패들 의 행보 가 어렵고 브랜드 경제 아래 '싸' 가 갈수록 중국 소비자 구매 하기 어려운 이유 가 됐 고, 낡은 브랜드 의 새 브랜드 를 막론하고, 당대 소비 수요 에 맞는 하드웨어 를 내놓아야 이 이 가 천국 이자 지옥 시장 이다.

노조 패들 의 브랜드 기초 는 사실 좋 은 세대 소비자 들 의 마음 에는 아직 긍정적 인 인식 을 하지만 '동정' 은 한 기업 을 구할 수 없 고 브랜드 의 발전 은 끝 이 없 고, 영원히 활력 의 원천 을 지속 하 고 꾸준 한 혁신 에서 온 다.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.