유니폼 은 유럽 시장 을 신환 으로 삼을 것 인가?

일부 국내의 본토

변통 전략, 성공적으로 소비자들의 주의력을 끌어들이고, 점점 국내에서 안정을 유지하고 있다.

세계 의상 신발모자망에 따르면

2020년 전 유럽 문점의 총수가 100으로 늘어난 것은 현재의 2배.

러시아, 프랑스 등지에서 매장 수를 늘리면 스페인, 이탈리아 등 국가도 들어간다.

유니폼은 앞서 2017년 중국 100개 매장, 2021년 8월 전 전 세계 총 매출이 70% 증가해 365억 달러 정도에 이를 계획이다.

아시아는 물론 중국을 해외시장으로 삼는 우수한 옷고에 유럽 시장을 신환으로 삼을 것인가?

해외 급소 브랜드 완화 확대 발판'국물'이 점차 두각을 나타내고 있다.

중국은 아시아 전체의 빠른 패션 시장의 증가가 완화되고 있다.

브랜드 거물들의 날도 그다지 좋지 않다.

2017년 3월 자라모사 인디렉스가 2016재년 브리핑, 모리는 132억79억유로, 모리율은 8년만에 57%를 기록했다.

매출이 하락하고 경쟁 상대 H &M 도 발표했으며 이 회사는 2017년 3월 4년 만에 처음으로 월 매출이 떨어지는 상황을 선포했다.

앞서 H &M 은 2016년 2분기 이후 10년 만에 첫 매출이 하락했다.

빠른 패션 브랜드 GAP 는 북미 시장에서 대량 판매점을 제외하고도 일본 매장 수는 대폭 감소: 2017년 4월, GAP 와 그 깃발 아래 두 브랜드 Bna Republic, Old Navy 가 일본의 폐점 수는 75개에 달했다.

일부 해외 브랜드들은 중국 시장을 직접 철수하고, 2014년 전후 중국어 버전 사이트, 타오바오 점포를 설립한 영국 온라인 소매상 아스온을 선택하여 2016년 4월 중국 사무실의 운영을 중지하고 있다.

브랜드 간 경쟁 치열, 가게 임대료 상승, 시장 전반 상황 불황, 해외 패션 브랜드 들이 아시아 시장 의 발걸음 을 늦추다.

이와 함께 일부 국내의 본토브랜드 변통 전략은 소비자들의 주의력을 끌어들이며 점점 국내에서 안정을 유지하고 있다.

본토 브랜드 Urban Revivo (이하 UR) 를 예를 들어 2006년 현재 이 브랜드는 이미 전국 60개 도시에서 150개 매장을 개설했다.

브랜드가 등장할 때 점포 진열, 제품 스타일과 자아라 등 브랜드의 싱크로율이 높아 한때 인디텍스 소속의 신제품 라인으로 오인하였다.

최근 몇 년 동안 UR 은 1이선도시 문점의 수량이 빠르게 확장되고, 브랜드 인지도가 점점 높아지고 있다.

본토 브랜드 가 국제 시장 으로 나아가 해외 브랜드 와 협로 상봉 하다

품질 안정, 성가가 높은 것보다 UR 등 본토브랜드가 국문을 나서는 주요 경쟁 우위에 올랐다.

2017년 1월, UR 은 싱가포르의 첫 해외 문점을 설립해 싱가포르 해협타임스 인터뷰에서 싱가포르를 발판으로, 말레이시아, 태국, 인도네시아 등의 시장을 점차적으로 열겠다고 밝혔다.

브랜드는 2017년 하반기 런던에서 새로운 플래그숍인 2020년까지 싱가포르에서 최소 10개 매장을 개설할 계획이다. 글로벌 매장 수는 400.

UR 을 제외하고 싱가포르 쇼핑몰에 등장한 중국 브랜드와 핫윈드 (Hotwnd)는 신발 패키지 위주의 캐주얼 브랜드가 국내에서 900개를 넘는다.

열풍 브랜드 왕환중 싱가포르 매체인 해협타임스 인터뷰에서 합동업자는 싱가포르 쇼핑센터에서 중국어를 드러내지 않기 위해 싱가포르 소비자'중국 브랜드 품질에 대한 자신감 부족'이라고 말했다.

그러나 열풍은 중국 브랜드라는 사실이 피할 수 없다.

마지막으로 현지 3113 쇼핑몰 브랜드 중 영어가 나란히 늘어난 진열이다.

왕환은 “열풍은 국내 시장에서 많은 광고를 하지 않았고, 우리 브랜드 인지도의 전파는 주로 소비자들의 입소문에 의존하고 있다.

싱가포르 시장에서 우리는 이것에 대해 자신있다.

본토브랜드가 소비자 호감도와 충성도를 높이는 또 다른 요법은 가격이다.

생활일잡류 브랜드 명칭 창우품 (MINISO)을 예를 들어 이 타이틀 ‘일본 디자인 ’, 대부분의 제품을 중국에서 만든 브랜드로 성립한 지 2년 만에 국내외에서 1400개의 매장을 확장했다.

홍콩에서 미디어에 종사하는 주열 (화명)은 홍콩의 ‘문점이 많다 ’, ‘장사도 괜찮다 ’고 밝혔다.

국내 매장 10위안 위안 위안의 은빛 원형 화장거울을 예를 들어 홍콩의 명품 매장 가격은 15위안 홍콩달러, 같은 유형 상품은 홍콩의 본지 우성 가정전문점에서는 20부터 25홍콩달러로 팔릴 수 있다.

가격차는 크지 않지만, 같은 품질과 외형으로 더 낮은 가격은 소비자들의 주목을 받기 쉽다.

명품 창출은 현재 홍콩에서 이미 50개가 넘는 매장을 개설했다.

해외 대패 경쟁을 하려면, 중국 브랜드는 패러디에서 초월하고 있다.

중국 브랜드가 점차 국문을 벗어나 전 세계 소비자들이 ‘ 중국 제조 ’ 에 대한 판박이 인상이 점차 바뀌고 있다.

그러나 일부 본토 브랜드의 단판은 여전히 뚜렷하다.

명품 창립 초기 제품의 품질은 일반적인 ‘10원점 ’, 제품 디자인과 여러 브랜드 레이동 등의 문제로 인해 비난을 받았다.

홍콩, 인도네시아 태국 등 시장에 오랫동안 입각할 수 있을지, 동남아시아에서 아시아, 그리고 세계 시장으로 확대되어 시련이 필요하다.

UR 상은 Zara, H &M 등 브랜드에 비해 전체적인 품질이 안정적이지만, 그 디자이너 시스템 및 운영 주기는 빠른 시크한 인디렉터스와 헤니스 & Mauritz 에 비해 부족한 점이 있다.

싱가포르 소비자가 미디어 인터뷰를 할 때 15신권 (약 인민폐 74원)이 열풍에 선글라스를 샀기 때문. 이런 상품의 브랜드 속성이 강하지 않기 때문에 한 브랜드의 선글라스를 구매하는 욕망이 강하지 않다.

"지금 많은 것들이 중국으로 만들어졌기 때문에 상품이 그리 싸게 보이지 않는다면 다 될 것 같아요."

과거 서양 패션 풍조를 맹목적으로 추구하던 중국 소비자들보다 요즘 소비자 컨디션이 더 이성적이며 품질에 대한 요구도 점점 높아지고, 품질보다 품질이 우수한 본토 신생 브랜드도 더 우호적이고 포용적이다.

더욱이 소셜 플랫폼, 전기 플랫폼의 정보 전파는 제품, 유행 추세에 대한 인식이 더욱 또렷하고, 본토 브랜드와 소비자 간의 학습과 의사결정이 서로 영향을 주고 있다.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.