‘ 용공황 ’ 은 방직 의류 기업 의 전환 의 원두 이다

‘ 인재 ’ 는 ‘ 중국에서 2025 ’ 를 계획한 5대 기본 방침 중의 하나다.

중국

공업연합회 2018년 봄철 조사 연구 보고서에 따르면, 대데이터, 물인터넷, 인공지능 등 신기술 등을 대표하는 방직 지능 제조, 문화 창의, 패션 미디어

마케팅 등 대표적

브랜드 생태 운영, 공유 경제, 플랫폼 경제, 개인화 정제 등을 대표하는 새로운 경제, 각종 업종 혁신형 인재의 수요가 끊임없이 높아지고 있다.

인재가 부족하다.

현재 방직 의류 업계 용공 분야 에서 세 가지 극히 두드러진 문제: 모집난 노동자 유동성이 크다. 둘째는 직장 근로자의 평균 연령이 보편적으로 높고, 세대 교체 가 단층인 85 후 노동자 가 날로 희소하고, 3은 고급 설계 연구 개발 인재, 고급 마케팅 관리 인재 등 '도입 난을 붙잡기 어렵다'라는 문제가 존재하고 있다.

예를 들어 강서청산호구 방직업계 노동력 수요가 8만 명, 현재 실제 노동력은 겨우 6만 명, 노동력 부족 2만명.

호남 화용 방직 의류 기업 기계 수리, 차막기 등 일선 노동자들이 결핍되다.

후베이선도 현재 업종의 발전은 여전히 노동자 연령이 높고 인력 모집 난을 겪고 있다.

무석 현지 기업들은 일선 직원들의 유동성이 커지고, 기업은 무석 지역의 모집 근로자가 해마다 줄어들고 있다.

이들 지역은 복건, 광동 등 동남연해 지역뿐만 아니라, 섬서성, 신장 등 중서부 지역에도 사회적 방직 의류 업계에 대한 인식 편견과 새로운 세대 취업 관념이 이화되어 방직 의류 업계 인재 부족이 커지고 있다.

또 차세대 취업 인구가 취업지에 대한 조립 시설도 더 높은 요구를 제기하고 도시 핵심 지역에 접근하는 기업모집이 상대적으로 쉽다.

이와 함께 복건 등지에서 적지 않은 업계 기업들이 ‘2세대 후임 ’에 직면하고, 관리 모드 변경과 매니저 선용에 도전하고 있다.

다른 성도 상황과 달리 안휘, 강서는 전통적인 연해 발달지역으로 노동력을 수출하는 대성으로 최근 몇 년 동안 인구 이전은 이미 외출인구가 지속적으로 회류하는 새로운 시기에 접어들었다.

세계 복장 모자망에 따르면 안휘성 통계국 데이터는 2017년까지 5년간 회류했다.

2017년 성인구변동 상황을 추출 조사한 결과 안휘성 외출인구 1057.5만5000명, 외출인구 회류 8만5000명, 전년보다 기본적으로 지평을 해 상주 인구 증가의 14%를 차지했다.

조사 연구업체를 결합하여 기업의 용공 현지화가 현저하다.

안휘 (안휘)에서는 후손촌 방직 집단, 취업 인원 2만 명, 90%가 현지인, 망강방직 산업 집단 집단 종업원 1.7만명, 85%가 현지인 것으로 나타났다.

안휘 및 강서 두 지역의 기업은 가공형 기업이 많기 때문에 최근 몇 년 동안 브랜드를 건설하기 시작했고, 그 다음으로 브랜드 운영 인력의 결핍을 세웠다.

상위 일선 직원들의 결실을 비교해 보면 브랜드 운영 인력의 부족이 더욱 심각하고 인재 도입이 어렵고 인재를 끌어들이는 것도 마찬가지다.

지능 제조

우리나라 사회 인구 구조의 변화에 따라 신진노동력은 대부분 외동자녀, 공장 생산에 종사하지 않으려 한다. 아무리 불러도 야근을 원하지 않는다 하더라도 기업의 취업난이 더욱 두드러져 보이기 때문에 기업이 지능화 개조를 촉진시킬 수밖에 없다.

하문 비다스 복식 유한회사 근 3000제곱미터에 가까운 재단작업장은 유난히 텅 비었다.

이는 회사가 지난해 10월 1000만원을 내보내며 자동 재단기, 스마트 플랫폼, 스마트 플랫폼, 스마트 플랫폼 등 스마트 제조 시스템을 도입해 생산 효율이 30% 이상 높아졌고, 제품의 품질도 더욱 표준화되고 있다.

절강 항일그룹은 해닝의 300만 톤의 실사 종목으로, 용공 지표는 1200명이며, 이 중 800명은 전기 전문의 고급 기능인재, 업계의 인재 구조가 바뀌었다.

강소화방그룹은 매우 설득력 있는 데이터를 제공해 2006년보다 집단의 방적, 원단 생산량과 생산량이 줄어들지 않았지만, 해당 직원은 4만명에서 2017년에 가까운 1만 명으로 줄었다.

강소양돛 의상은 200대의 섬진 전성형 니트 가로틀, 양모셔츠를 만드는 인공 수요가 대폭 삭감되어 효율이 높아졌다.

무석 항전 방직품 유한회사 의류 제조 작업장은 단일 공정의 자동화 를 끊임없이 갱신하고 복잡한 기능화 를 더해 생산 유수선을 지능화 시키려고 노력한다.

항전은 과학기술력을 통해 5 ~10년 후 공장 생산효율은 2016년 5 ~10배에 이른다.

절강에서는 보희조, 장길 외에도 대다수의 중소의류 기업에 대한 지능 제조가 기업의 현실 문제를 해결하는 경향이 아니라, 기존 설비 개조, 실용을 중시하며 투자가 적고 효율을 높일 수 있으며, 지혜는 용공을 줄이는 동시에 인공 능숙한 수준의 요구를 낮추고 있다.

하북, 호남 등지의 방직 의류 업체도'기계환인 ''스마트제조'를 적극적으로 밀고 있어 감원 효과를 효과적으로 해결하고 노동력 원가 지속적으로 상승하는 압력을 완화하고 있다.

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정향 배양

직원들의 대오를 안정시키기 위해 호남 화용 기업들이 분분분히 노동자 대우를 높여 노동비용이 연해 발달 지역보다 높았다.

연구 중 많은 기업은 업계를 인위본으로, 인위적 비용을 인위자본으로 바꾸고 산업노동자는 실체경제의 힘이라고 강조한다.

그렇다면 어떻게 합격한 산업노동자를 육성합니까? 어떻게 교실과 산업 사이에 존재하는 격차를 보완합니까?

산시 성 섬유 업체 다수 는 경쟁 으로 출구, 격려 메커니즘 을 발굴 하 고 적응 하는 인재 를 최적화 인력 배치, 핵심 부문, 핵심 부문, 핵심 부문, 관건 은 다양한 형식 으로 사회 도입 인재, 기층 관리 인력 과 전문 기술자 의 훈련 을 중시, 이론 수준 과 전문 기능 향상, 기술 연구 개발, 기술 혁신 등 방면 의 능력 을 강화, 전체 기능 부문 시스템 훈련 을 강화 과 일상 의 밀접한 업무 지식 교육, 교육, 제도 교육, 기술 교육, 기술 교육, 기술 교육, 기술 교육, 기술 교육 의 유기 결합 을 끊임없이 향상 한 간부 의 종합 소질 이다.

천진, 상하이 등의 방직 대학교는 인재 양성, 과학 연구, 사회 서비스를 추진하는 과정에서 학교, 산업, 기업 3자 공업의 인재 육성 메커니즘을 추진하고 있다.

기업을 위해 직업 훈련을 펼치기 위해서는 2014 ~2016년 3년 남산그룹에 연속해 훈련을 벌이면서 은천 30여 개 모방직 업체에 대한 교육을 진행한다.

광동, 복건 등지에서도 지역 산업 후비인재를 육성하는 중요성을 보여 인력의 증가량을 늘려야 하며, 대학교의 플랫폼을 통해 더 많은 외부의 패션 대사 자원을 들여 산학연구 협력 메커니즘을 통해 학생의 본지 취업률을 높여야 한다.

예를 들어 광동직업기술학원은 이미 5년째 광둥을 위해 기업전문인력을 양성하고 있다.

현재 대학교에서 가장 잘 나가는 학생은 기술대학의 졸업생으로 응용형 전문화인재의 취업경쟁력이 강하며 직업인재에 대한 갈증을 반영하고 있다.

한편 광동, 복건 등지에서도 일선 근로자들의 가장 관심이 많은 문제를 해결하기 위해 노력하고 있다. 예컨대 임금 복지, 근무환경, 외래공원들의 주택과 자녀 교육 문제 등으로 알뜰한 배합 서비스로 노동자를 끌어들이고 있다.

자원 지원력 강화, 안정 관리 디자인 인재, 현지 정책 조치 및 우위 자원 활용, 인재 도입

예를 들어 패션 조립 공사 건설, 교통도로망 건설과 지역 건설, 기획 수준을 높이고, 발전환경을 최적화한다.

광저우 국제 경방성의 4000여 개 상점 중 1 /3은 조산, 20%에서 영남, 20%에서 온저우에서 온 전국 각지에서 온 사람에 대한 무지개 흡입 작용이 뚜렷하다.

특히 복장 설계 능력에 대한 수요는 디자인 인재에 대한 수요가 높아지고, 흡입 능력도 점점 높아지고, 시장발전을 위해 새로운 활력을 불어넣었다.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.