장사 보전: 새 소매선 을 헐고 그 는 소박한 장사 를 했다

새 소매 물결 아래 시장 가치 가 다시 평가 됐 고 디지털화, 지능화 날개 의 선 아래 소매점 에서 새로운 생기 를 발산 했 다. 등 뒤 의 도움 매장 전형 업그레이드 서비스 업체 도 이 로 새로운 사업 사고 를 뚫고 났 다.

소매상들에게 빠르게 탈락할 수 있는 도구를 통해 가능한 시간 내에 매장 경영 효율을 높이는 것은 어떤 개혁 혁신적인 목적이다.

이 시장 수요를 출발해 심천시 샤워 과학 기술 유한공사가 새로운 소매 해결 방안과 기술 운용 서비스를 제공하는 플랫폼인 1인점씩 내놓았다.

공식 정보에 따르면 2017년 상선 이후 매인점의 서비스는 메르스본위, 안달, 삼마, 천홍성 미켈룡을 비롯해 수천 개 브랜드의 수만 개 매장에 응용됐다.

“ 하나의 대데이터, 인공지능 등 기술적인 수단을 하나하나 결합하는 도구로, 예를 들면 정밀 객류 분석, 가시화 순점 관리, 인면식별 마케팅, wifi 탐침 데이터 마케팅, 멀티미디어 정보 게시 관리 등, 개점자 업그레이드 매장 경영을 돕는다.”

1인당 창시자 겸 CEO 정효는 “매매 과정에서 변화를 이해하고 소매를 구동할 수 있는 능력 ”이라고 설명했다.

그는 전통적인 BI (Business Intellligence, 상업 지능)을 판매 결과에 대해 분석하고 이해하지만 판매 과정에 대한 데이터 수집과 분석은 거의 공백이 되었기 때문에 소매 매장에 잠재력 있는 발굴에도 많은 내용이 있다.

소매 3대 핵심 요소인 사람, 화물, 매장에서 전자업체의 발전은 이미 ‘ 상품 ’ 의 온라인화, 디지털화 문제를 해결하고, 물품 ’ 은 매인점의 관심대상이 아니라 ‘ 사람 ’ 은 두 층의 의미로 나뉜다.

그래서 정샤오오오는 매인점의 핵심 업무를 ‘ 사람, 손님, 장 ’ 을 둘러싸고 데이터화를 만들어 문점 관리와 일상 경영 서비스를 제공한다.

사람의 데이터화

“ 전통 구매는 그에게 목표를 하나 주는 것이며, 그를 분해해서, 매일 얼마나 많은 업적, 털 이윤이 어떻게 되는지 알게 해주면 된다.

하지만 소매 매장의 구매 유실률이 매우 높고, 그는 브랜드 가치에 대한 이해와 고객에 대한 이해와 업계에 대한 이해는 매우 제한적이다.

이 전제에 당신은 그에게 실적 목표를 하나 주는 것은 사실 의미가 없다.

정샤오 (정샤오) 씨가 이야기하다.

하지만 매출 누락의 관리 모델로 출발한다면 결과는 여러 과정으로 나눠 구매 이해를 어떻게 하는 것인지, 자신의 약점, 개선해야 할 곳을 알 수 있다.

“우리가 하는 것은 이러한 과정 중 구체적인 데이터를 제공하는 것이며, 매일 객류량, 주점장, 시신율, 성교율, 점프율, 회전율, 점파수 등을 포함한다 ”고 말했다.

정효강은 억방동력에 대해 이러한 데이터의 기초 위에서 문점에서는 안내 구매를 겨냥하여 구매를 최적화하는 배급을 강화하여 서비스능력을 활성화시킬 수 있다고 억방동력으로 지적했다.

둘째, 객의 데이터화

이전에는 문점 아래의 손님은 왕왕 맹객으로, 상인은 그가 어떤 것인지 모른다.

“이른바 회원들은 대부분 휴대전화 번호의 적분을 알리고 충실한 고객들도 상대적으로 서비스를 받기 어렵고, 예를 들면 그가 심천에 갔을 때 무한문점에 놀러 갔을 때 아무도 몰랐다.”

그러나 기술 수단을 통해 고객을 얻는 사람에 대한 데이터 (연령, 성별, 신체특성), 매장 데이터 (만약 주파수, 쇼핑몰 노선, 체류시간), 소비 데이터 (어떤 상품에 관심이 있으면 어떤 습관과 취향을 가져야 하는가)

또 이를 리얼하게 가게 고객에게 이해와 분석을 하면 이 매장이 어떤 사람들을 끌어들였는지, 그리고 반대로 정확한 보급과 촉달을 할 수 있다.

3장 데이터화

정샤오는 매 인가를 ‘ 장 ’ 방면에서 한 일을 ‘ 스마트 투어 ’ 라고 부른다.

원래 인공순점의 모델은 매달 20개 가게에 가서 실시간 방문, 수공평가, 관리과정장, 효율이 낮고, 점유점도 쉽게 빠지고, 심사 전적으로 경험에 의존하고 있다.

그럼 시스템화, 표준화 도구를 제공해 데이터를 통해 어떤 가게에 가야 할지, 나머지 시간은 온라인 투어 50개, 심지어 100개 매장 100개 정도에 이른다.

매장 진열 방면에서는 기존의 방법은 디자이너가 그림을 낸 후 감독과 점장님에게 표준화 진열해 만든 후 거래에 어떤 영향을 미치는지 알 수 없다.

반면 매인점의 데이터화 도구 중 문점은 고객의 행적 및 상품 주목 등 정보조정 상품을 배치해 천점 천면을 실현할 수 있다.

또 개점 분위기도 매인점마다 ‘장 ’에 대한 개조의 일면이다.

정효오는 이전에 도문점의 배경, 목소리, 화면이 모두 고립되었으며, 예를 들어 몇 개의 음악의 로컬 순환 재생, 광고화면은 바로 U 디스크에 끼워 파일을 재생하는데 원격 제어를 지원하지 않는다고 지적했다.

이런 것들을 온라인화하면 체인 관리와 스마트 방영을 지지할 수 있으며, 현재 날씨에 따라 현재 점포에 따라 자동으로 가게의 음악을 조정하고 분위기를 조성하고, 매장 경영 효율을 높이는 것이다.

정효강은 사실상 2016년 이후 디지털화 이 일의 중요성은 이미 널리 인식되고 있기 때문에 이 시장의 기량은 매우 빠르고 폭발적인 성장은 아니지만, 선성 성장이라고 할 수 있다.

1인당 2018년 실적이 2017년에는 3 -4배로 늘어났다.

전체 시장에서 볼 때 침투율은 아직 낮다.

의상 분야에 따르면 1인당 몇 만 개의 매장을 서비스했다.

하지만 복장 소매업 각종 브랜드, 비브랜드에 천만 위안의 매장이 있는데, 우리는 10만 개도 안 되면 이미 업계 맏형이다.

이 업계에서는 이런 점무관리와 일상 경영 도구를 하는 서비스업체가 한 손으로 셀 수 있기 때문이다.

그래서 발전의 잠재력도 커서 길고 긴 과정이다.

지금 우리가 만든 고객들은 사실 미리 깨달았던 한 표입니다.

그가 보기에 매인점의 이 사업은 핵심은 기술이 아니라 소매 매장에서 모든 기술을 하나로 융합하여 그들의 일상으로 받아들일 수 있는 도구로 객류 전환 문제를 해결할 수 있다.

사스 모드, 전체 서비스 도구의 복제성이 강하기 때문에 기량이 빨라진다.

우선 모든 장면 데이터가 새로운 세대 정보 기술과 인공지능 기술을 통해 데이터화하고 새로운 장면과 기존의 업무를 융합시켜 업무를 온라인 실시간으로 처리할 수 있다.

모든 장면의 데이터를 융합한 후 일부 업무 흐름은 지능화 처리를 실현해 인공참여를 줄일 것이다.

사용자에게 충분한 입체적인 인식을 갖춘 후 자원 낭비를 피하고 더 인간화된 제품과 서비스를 제공할 수 있다.

새 소매도 지혜 소매도 좋고 결과는 어떻든 디지털화 모델이 처음인데, 먼저 디지털화된 후에는 온라인화되어야 연결할 가치가 있다.

"정효는 어느날 새 소매, 지혜 소매를 다시 꺼내지 않고 모든 것이 침투했다는 것을 의미했다.

이에 앞서 "전통업계로 정의된 모든 업종들은 인터넷으로 다시 한 번 할 수 있다"고 말했다.