왕노길의 마케팅 성공과 관리 실수

문천대지진 이후 동포로서 가장 먼저 충격, 아픔, 슬픔, 그리고 자신이 무엇을 할 수 있는지 생각하고 마케팅자로 생각하며 어떻게 이벤트 마케팅을 할 것인지 생각했다.

여기에서 몇 가지 관점을 설명할 수 있다.

1, 좋은 일을 하도록 하는 사람은 이름을 남기고, 우리가 어릴 때 받은 교육은 좋은 일을 하고 이름을 남기지 않는 것이며, 그것은 인간성에 맞지 않는다.

2, 마케팅 무도덕하다.

마케팅은 돈을 벌려는 것이고 자본은 모두 피비린내 나는 것처럼 돈을 많이 벌면 좋은 일을 하는 것은 기업 도덕이다.

3. 좋은 일을 하면 브랜드건설에 도움이 되는 것은 이기적이지 않을 뿐만 아니라, 이기는 것이 더 오래 지속된다.

몇몇 고객에 대한 건의:

1, 즉시 회사 쓰촨 사무소를 주력으로 하는 지원서비스대를 세우고, 약품 물자를 가지고 재해 지역으로 달려가는 것을 고려해, 내 고객 대다수가 의사 출신이기 때문에, 그들이 갈 수 있을 것이다.

2, 실력이 있다면, 첫 번째 기부금을 많이 기부해야 한다.

결국 여러 가지 원인으로 이 일을 실현하지 못했다.

이는 사상을 지도하는 문제일 뿐 아니라 결정 메커니즘의 문제다.

왕노길이 기부했다!

기부하려면 1억을 기부하고, 마실 거면 왕노길씨!

얼마나 감동스러운지, 얼마나 사람을 분기나게 하고, 얼마나 통쾌하고, 얼마나 화를 내겠는가!

전국의 마음을 단번에 정복하다.

한, 왕노길은 이 일에서 한 회사의 마케팅 창의력과 빠른 반응 능력을 뚜렷하게 드러냈다.

혁신은 어렵지 않은 것은 혁신적인 것이다.

어떤 기업에서도 젊은이들이 좋은 생각을 많이 하고 있지만 기업이 결정할 때 부정했다. 왜일까?

혁신은 위험이 있는데, 위험은 누가 책임질까?

순서대로 근무하는 위험을 무릅쓰고, 모두들 말을 하지 않고, 새로운 위험을 창조하면 곤란해진다.

인터넷, IT 등 새로운 과학기술사들은 문제가 아닐 수도 있지만 전통업계에서는 심각하고 흔히 볼 수 있는 문제다.

이 문제는 기업의 마케팅 돌파를 심각하게 방해했다.

일반 광고의 효과는 날로 약해지고, 사건 마케팅, 공관 활동과 위대한 창의력은 점점 더 커지고 있다.

유해진 사건은 선무병원의 신경과를 깊이 이해하게 해 이 과의 능봉도 영향력을 크게 넓혀 성공적인 사건 마케팅이다.

이벤트 마케팅은 반드시 세 가지를 만족시켜야 한다. 빠른 응답, 빠른 결정, 적극 제어해야 한다.

이 가운데 빠른 결정이 가장 어렵다. 관리 컨설턴트 컨설팅 컨설팅 컨설팅 컨설팅 컨설팅으로 연간 몇 십억을 판매하는 대기업이 1억의 자금을 동원하는 데 얼마나 어려움을 겪을 수 있을지 의문이다.

왕노길은 이번 이벤트를 통해 최소한 세 가지 목적을 달성했다.

1, 진정한 입소문을 세웠고, 실체적 경로와 터미널을 제외하고는 기업 브랜드의 내포는 중국인의 영혼 깊은 곳에 깊이 심식된 과정을 가토보가 자신의 사랑을 자랑하며 백성에게 강요하는 것은 서민 스스로가 가슴속에 담긴 것이다.

이것이 브랜드의 비적입니다.

빨리 하면 뭐가 중요합니까?

포장품

터미널 채널?

다 아니야!

소비자가 가장 중요하다.

소비자의 마음이야말로 진정한 터미널인데 소비자가 사려고 한다면 어느 소매점도 팔기 싫은가?

정책이 불합리하거나 물류 서비스 등으로 소매 단말기에 물건을 깔지 못하면 곧 소멸하지 마라.

2. 카토바와 왕노길에게 연락을 달라고 했다.

대다수의 사람들은 왕노길만 알고 있지만 왕노길이 세 명이 있는지 모르겠다!

왕노길 냉차를 생산하는 기업은 세 곳인데, 서로간에 끊임없는 상표가 지저분한 브랜드가 있으니, 그것도 가도보왕노길의 심병이 나았으니, 이번에도 다른 광고를 해도 소용없다. 이미 왕노길과 함께 가토바와 함께 광고를 했다.

3. 판매량 상승.

가다보가 생산한 왕노길 냉차, 95년 출시, 2002년 이후 돌파성 성장.

2002년 1.8억원, 2003년 판매량 6억원, 2004년 15억원, 2005년 판매량은 25억원 (리악포장 포함), 2006년 판매량은 35억원을 넘어섰다.

2007년 약 50억에 가까운 것으로 추정된다.

그러면 08년은?

현재 08년 막 반년 만에 판매성수기에는 80억 정도가 될 것 같다.

왕노길의 화물 선박을 허비하려면 이 인기만으로 판매량을 예견할 수 있다.

2, 스피드 호응과 빠른 결정은 가도보 관리에 얻기 어려운 면을 반영했지만, 인터넷은 자폭 내막도 그의 관리 실수를 동시에 반영했다.

1, 사건 마케팅 모두 양면성을 가지고 있다. 적극적으로 추진하는 동시에 부정적인 영향을 막아야 한다. 특히 이번 대지진 사건은 신오신 육상일 같지 않다 (후자 부정적인 가능성은 작다), 인터넷 마케팅 업무를 개인에게 맡기면 안 된다. 하지만 어떻게 통제 과정과 결과는 잘 설계되지 않는다.

2, 매개공관 업무는 너무 많은 공관회사가 감당할 수 있고, 기업 내부 인력도 스스로 완성할 수 있다. 사건 마케팅 성공의 관건 첫 번째는 사건 자체에 신문성과 감화력이 있기 때문이다. 둘째는 기업이 무엇을 존경할 만한 일을 했을까.

특히 이번 한 번은 근거 없이 투기하는 것이 아니다.

정규 회사에 맡기면, 규칙을 지키는 회사라면, 최선을 다하겠습니다.

총괄적으로 말하면 왕노길의 마케팅은 최근 몇 년 동안 얻기 힘든 포인트로, 중앙시표왕 고명, 유효, 돈 절약, 귀찮게 하지 않는 것을 좋아하게 하는 것은 브랜드의 고경이다.

기업의 고효한 결책도 감탄하게 한다.

작은 실수가 조금 부족해 보이지만, 그래도 어렵습니다.

사람들이 이제 슬슬 이성을 잃고 있는 탓에 인진금은 1억을 내놓고 다른 기업의 사회적 책임을 표방하는 출혈이 많다는 것을 생각하면 이를 보완할 수 있는 작은 유감이다.

왕노길, 마실 만하다.

일이 아직 끝나지 않았습니다?? script src =>