현지화 전략을 견지하고 국제 풍운의 변화에 대비하는 —— 억홍윤 회장 왕용 선생의 대화

'국제의상 업계'를 바라보는 과정에서 억홍윤인의 눈은 미국의 흐름, 유럽의 패션을 떠나지 않았지만, 모든 사로가 본토화된 주제를 꽉 채우고 있다.

심천 여장의'가져오기 주의'와'유연성'이 그들의 눈에는'중국기업이 할수록 더 잘될 것'이라는 유력한 증명으로 시장이 점점 성숙해지는 상징이다.

평가 패션 브랜드는 더욱 억홍윤 브랜드 구조와 기업의 발전이 불가결한 부분이며, 격투하는 시장공간이 불가피하다.

'언니, 오조조'2008 •재생 '뒤의 동인이 뭐예요?

답:내인을 먼저 말해라.

'언니 '브랜드 1996년에 태어난 지 벌써 11년이 지났다.

수십 개 점포에서 500개 브랜드 점포를 넘어 홍콩 디자인 컨설턴트부터 유럽 디자인팀까지'전면 품질관리'를 추진하고'TPS 선진생산 시스템'부터'우리 •패션'까지'사랑 •패션'까지'언니'까지 멈추지 않고 본토 브랜드의 성공적인 발전을 이어갔다.

하지만'언니 '브랜드가 끊임없이 발전하고 있지만'언니'의 브랜드 표식 체계는 별로 대응할 변화가 없다.

이는 물론 ‘언니 ’의 브랜드 이미지를 공고히 하고 있지만, 어느 정도 ‘언니 ’ 브랜드가 자신의 가치를 높이는 데 더욱 충분한 타깃군에게 전달할 수 있다.

또 외인.

전 세계 경제의 일체화 과정은 전당의 대조처럼 막을 수 없고, 세계는 이미 점점 평평하게 변했다.

잠에서 깨어나자 중국의 시장에서 국제 일선 브랜드는 이미 거의 없어진 제방을 넘어 몰려왔다.

패션은 이미 모든 사람들의 시선이 집중되는 중심이 되었다.

자ara, H &M 등 유럽 패션 거머리를 대표하는'평가 패션'을 추구하는 브랜드는 더욱 기발한 유행 패션을 선사했다.

패션 업계의 변화가 날로 다르고 소비자들의 추구도 잇따르고 있다.

브랜드는 패션의 최전선에 서야 하며 수시로 맞이하며 한 라운드 또 한 라운드의 유행 폭풍을 이끌어야 한다.

이런 상황에서 ‘언니 ’는 국제화 브랜드 이미지를 가질 필요가 있다.

모든 요인들을 종합해 결국 언니의 OZZO'2008 •재생'을 촉진시켰다.

'언니, 오조조 '2008 •재생 목표가 뭐예요?

응답'언니 '브랜드는 탄생일부터 모든 사랑과 아름다움을 추구하는 여성들에게 패션을 만들기 위해 노력했다.

유독 유배자, 유럽에서 온 패셔니스타'자아라'도'빠른 패션'이라는 영군 브랜드로 유명하다.

자A는 민첩한 시장에 의존하는 피드백과 빠른 반응의 공급 체인 시스템을 통해 전 세계에서 가장 유행하는 패션.

이것도 바로 언니의 OZZZO의 모범이다.

2008년은 언니의 OZZO의 브랜드가 발전한 해이다.

언니의 OZZOO'2008 •재생'을 동반해, 언니 OZZO, 중국 본토에서 온 국제화 브랜드, 세계 패션 브랜드의 큰 무대에 춤을 추며, 드디어 중국 자아라, 세계의 OZOO가 될 예정이다.

"경제의 세계화 추세와 국제일선 브랜드가 중국 본토의 창의력에 대한 충격을 언급하였으니 중국 브랜드는 어떻게 대응해야 한다고 생각하십니까?

답:우리는 지금 패션산업의 어떤 문제도 고려하고, 중국 본국의 상황에서 출발해야 할 뿐만 아니라 세계화 차원에서 고려해야 한다.

우리는 우리의 실제 상황을 결합하여 우리의 우위를 충분히 발휘하고 세계화의 경쟁 상대에 직면해야 한다.

구체적으로 말하면 세 가지 견지가 있다.

일단은 ‘ 가져오는 주의 ’ 를 고수한다.

현재 중국 패션 브랜드와 해외 브랜드의 차이는 전방위라고 할 수 있다.

거대한 우세를 가진 국제브랜드를 상대로 우리는 ‘ 가져와 ’ 를 고집하고, 우리의 영양을 보충하고, 우리의 체력을 강건히 보완하고, 우리는 치열한 경쟁에서 생존하고 발전할 수 있다.

우리 근린 일본, 한국 모두'가져오기'에 능숙하기 때문 이다. 비로소 발걸음의 불리한 국면에서 오늘의 경제가 날아오르게 되었다.

우리는 다행히 훗날, 모든 선진자들에게 학습할 수 있고, 그들의 선진적인 이념을 배우고 그들의 성공적인 경험을 배우고, 심지어 그들의 실패의 교훈을 배울 수 있다.

우리의 모든 패션 산업, 기업가, 관리자, 디자이너 등을 포함해, 모두 개방적인 마음으로 우리 외국의 동인의 선진 기술을 배우고 우리의 실제 상황을 결합하여 ‘ 개량 ’ ‘ 혁신 ’ 을 포함해 상대를 뛰어넘어야 한다.

둘째는 ‘ 융통성 ’ 을 고수한다.

패션 산업은 개성을 추구하고 급속한 변화를 추구하는 소비품 시장이다.

이런 시장에서 유리한 지형을 차지하려면 시장의 변화에 따라 변화해야 하며, 심지어 시장의 변화에 앞서 변화해야 한다.

오늘 유럽에서 세계적으로 고속 발전을 유지하는 브랜드는, 계획성이 강한 고위급 기업이 아니라 빠른 리액션 메커니즘을 갖추고 스페인 브랜드 ‘자아라 ’를 대표하는 패션의 신비다.

그것은 강력한 빠른 반응 능력을 이용하여 끊임없이 발전하고, 그 계획성이 매우 강하고 둔탁하고 완만한 전통 브랜드의 지반이 끊임없이 증가하고 있다.

3은 현지화를 견지하는 것이다.

패션은 일종의 독특한 문화 현상이다. 그것은 민족 문화와 그 사고방식의 반체 및 외적 표현이다.

성공적인 패션 브랜드는 민족 문화 전통과 현대 기술과 이념의 완벽한 결합이다.

따라서 한 시장에서 성공을 거두려면, 반드시 현지의 전통 문화와 사유 패턴에 대해 깊은 이해를 가져야 한다.

해외 기업과 자신의 제품과 브랜드의 본토화 정도를 향상시키려는 데 신경을 쓰는 것보다 타고난 것은 현지화다.

우리는 이 시장을 잘 알고 이 시장의 고객, 이 고객들의 문화 배경과 사고방식을 잘 알고 있다. 왜냐하면 우리는 우리 자신에게 익숙하기 때문이다.