제품 혁신 마케팅

제품은 기업의 모든 것이다

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하나의 우수 브랜드는 선명하고 정확하고 확고하고 확고한 브랜드 노선을 필요로 한다. 우리가 말한 브랜드는 브랜드의 정위, 브랜드의 요구, 브랜드 컨베이션 등 융합된 브랜드의 발전 방향을 가리킨다. 예를 들면 헝안그룹기 아래 종이수건 ‘마음의 인상 ’은 결국 ‘로맨틱 사랑 ’을 브랜드로 주선으로 요구한다.

몇 미터 만화 시리즈, 라벤더 시리즈, 차어 시리즈 등 신제품 개발에 대해 우리는 모두 정확하고 정확하게 느낄 수 있다. 제품 개발 추진 중 소비자가 바로 이런 로맨틱 사랑이라는 감정을 알려야 한다.

왜'녹차'라고 부르지 않고'차어'라고 부르고, 한 쌍의 남녀가 자전거를 타고 있는 로맨틱한 화면을 맞추는가?

다향의 케미스트리, 마음의 언어의 교류를 강조하는 일종의 심적 감각!

반면 김리래의 브랜드 노선은 ‘남자의 세상 ’이다. 정교한 금리래의 여비 가방이 시장에 나왔지만 브랜드 노선을 흐리게 하고, 브랜드의 기존 사나이의 양강지기를 약해 여사들의 환심을 얻지 못했다.

신제품 개발이 부적절한 브랜드 담화 효과다.

브랜드 노선은 전략적, 방향적인 문제이며, 소비자의 마음에서 ‘화이트 블랙 ’, ‘갑은 을이 아니다 ’는 경쟁 상대의 개인적인 성격을 구현한다.

신상품 개발은 전략적 문제로, 소비자의 마음속에 있는 개성을 부단히 강화해야 하며, 브랜드를 위해 감법보다는 신제품 개발은 브랜드 노선과 부합해야 한다.

공산당의 노선은 공산주의이기 때문에 그녀의 운동 형식은 토호 ’ ‘ 논밭 ’ 이다. 그러나 장개석 정권이 4대 가족을 부축하는 방법과 완전히 다르다.

그래서 우리는 신제품 개발을 하는 과정에서 자신의 브랜드 노선이 무엇인지 분명히 알 수 있다.

또한 제품들을 이 노선을 둘러싸고 나서야 신제품, 광고 표현 등을 소비자들이 머리를 만지지 못하게 한다.

둘째: 신제품 개발은 ‘점위 ’와 ‘점량 ’의 관계를 정확히 파악하지 못했다.

점위책이란 간단한 설명으로 상품을 미래의 소비자 마음속에 적합한 위치를 차지하게 하는 것이다.

우리 시대는 경쟁 시대다. 죽고 살기 힘든 육체싸움이 필요는 없지만 경쟁의 목적은 경쟁 목표를 다투고 자신에게 가장 적합한 위치를 점령하는 것은 무형격살이다.

어떤 제품에 대해서는 소비자가 그 제품의 속성에 대한 중시 정도에 따라 제품 디자인과 특색을 갖추고 경쟁자의 제품과 구별할 수 있는 특정한 이미지나 개성을 가지고 있어 생동적인 이미지와 독특한 개성을 살려 소비자의 마음에서 적절한 위치를 차지한다.

점량 전략이란 즉, 당신이 가진 시장 분야에서 얼마나 많은 시장점유율을 점유하고 있는지, 당신의 경쟁 상대에게 얼마나 많은 시장점유율을 점령할 것인지.

우리가 생활용용종이 업계에 종사한 휴휴휴휴예를 가지고 분석하여 국내 유명유명브랜드 중순그룹의 휴휴휴휴휴휴휴휴휴휴휴휴휴휴휴휴휴휴휴휴휴휴휴휴휴휴휴휴휴휴지유명유명유명유명유명유명브랜드의 휴유명유명유명브랜드타타타타타타타타타타타타타타타타인 2006년 널리 널리 널리 널리 널리 널리 널리 널리 널리 널리 널리 널리 널리 널리 널리 널리 널리 널리 널리 널리 널리 널리 널리 널리 널리 널리 널리 널리 널리 널리 널리 널리 널리 널리 널리 널리 널리 널리 널리 알려진 신제품 브랜드 브랜드 브랜드 브랜드 브랜드 브랜드 제품제품의 영향력을 확대업업업의 품질품질품질품질품질품질 · 가방, 제품 제품 제품 표현표현표현에서 제품 제품 제품제품의 품질품질품질품질품질품질품질품질제품 제품제품제품표현을 입입입입입입입입입입입입입입입입제품,'푸르고 순결유 '시리즈는 양형 제품을 차지하는 것이며, 가격의 우세, 단말기 판촉을 통해 소비자의 구매를 촉진해 더 많은 시장점유율을 점령하는 목적이다.

생산품의 중요성을 차지하는 것은 지구인들이 다 아는 일이다.

브랜드의 장기적인 발전으로 말하자면 위상품이 총 판매량의 20% 정도를 차지할 수 있지만 더욱 중요하다.

우선 브랜드 칭찬도, 충성도 를 높이는 필수 선택 이 없 고 시장 경쟁 이 치열 한 오늘날 브랜드 가 불가피하 는 가격 전 진흙탕 이다.

그 다음으로 위 제품의 개발 보급은 브랜드 전체의 명성도를 높이기 때문에 필연적으로 영향과 그 브랜드 모든 제품 (포함 제품) 의 판매량을 낮춰 소비자가 그 브랜드의 가격에 민감한 가격을 낮추어 양의 이윤을 높였다.

다시 한 번 위 제품 이 고부가가치 로 기업 이 비교적 좋은 이익 을 가져 기업 이 '20% 의 차지하 는 제품 80% 에 기여할 것 이다

개발한 제품은 모두 품위가 없고 기술 함량이 없는 점량의 제품을 차지하여 위제품이 부족하여 브랜드 포로가 소비자를 사로잡지 못한다.

둘째 는 위 제품 의 역할 과 특성 을 알 수 없 고 늘 위 제품 의 판매량 을 추구 하 고 결국 급공근리 에서 위 제품 의 보급 을 폐지 했 다.

셋째는 점량 상품을 점령하여 개발과 보급으로 삼아 결국 ‘왕할머니가 참외 팔고 자화자찬 ’의 결말에 적지 않은 돈을 배상하였으나 브랜드 이미지는 오르지 못했다.

제품의 동질화는 현재 어떤 업종에 존재하는 경쟁 상태이며, 미리도 사회의 상태이기 때문에 많은 기업들이 아직 그 신제품을 개발할 때, 왜 며칠 안 지나서 신상품이 나오지 않았는지, 집행력이 매우 강했다!

나는 어떤 친구가 있는데, 판매를 하고, 어느 날 나를 만나게 되었는데, 그는 나에게 끊임없이 잔소리를 했다. "요즘 회사에서 새로운 상품을 내놓고 엉망진창이다!"라고 말했다.

내가 이해가 안 되는 질문에 신상품이 있는 것은 아주 좋은 일이 아니니 중개업자가 상품을 판매하는 것을 촉진하여 소비자의 구매를 촉진하면 판매량이 올라가지 않겠습니까?

그는 어쩔 수 없이 이 일련의 신상품은 연말 신상품과 아직 같은 제품의 규격과 바꾸지 않고 국물을 바꾸지 않고, 하물며 가격도 비슷할 뿐만 아니라, 게다가 작년의 제품과 중개상들의 창고는 아직도 그곳에 쌓여 있다. 이 일련의 신상품 회사들은 이번 달 안에 상품을 반드시 주문해야 한다. 정말 어찌해야 좋을지 모르겠다!

친구의 고민을 보는 모습을 보면, 현재의 많은 기업들이 이런 상황에 대해 조언을 좀 하고 싶다.

제품 생명 주기 (product life cycle) 관념, PLC, 단순히 한 제품의 판매 역사를 상징하는 생명 주기처럼 출생, 성장, 성숙, 노화, 사망 등을 경력해야 한다.

제품으로서는 개발, 도입, 성장, 성숙, 쇠퇴를 겪는 단계다.

이 때문에 점위든 점량상품이든 주파수 있는 확률이 있어야 한다. 너무 빨리, 너무 빨리, 너무 빨리 하면 기업자원을 너무 많이 낭비할 수도 있고, 시장이 너무 늦어지면 기업의 제품의 노화를 초래할 수도 있고, 소비자는 이 브랜드에 대한 신선함을 퇴화하고, 주의력을 다른 브랜드로 옮겨간다.

예를 들어 2004년 초, 심상인쇄가 몇 미터 시리즈를 출시했으며 오랜 시간을 들여 대량의 브랜드 보급 작업으로, 결국 업계에서 매우 좋은 브랜드 효과를 거두었다.

2006년에는 몇 미터 판매의 고조가 지나면서 신상품차 시리즈를 개발하고 새로운 브랜드 공세를 시작했다.

마찬가지로 5억 정자산으로 58억 고가의 복건설진맥주를 팔았던 신제품 개발에도 적당히 파악했다: 빙맥부터 순생까지 맥의 초반까지 기본적으로 1 ~2년이 간격인 것 같다. 정말 일파강은 또 일어났다.

이 모든 것이 우수한 브랜드는 개발과 신상품을 추진하는 것을 고려하고 신중한 것이며, 어떤 분실과 실수를 할 수 있는 단계마다 한 단계마다 한 시리즈를 추천하는 제품이다.

　　四：邯郸学步，跟风而为

바람과 함께 브랜드에 처음 진출할 때는 실행할 수 있는 방식이지만 브랜드에서 어느 정도 인지도가 있는 후에는 반드시 자신의 노선을 벗어나야 한다. 만약 만약 만약 다시 바람을 타면 브랜드가 영원히 뒤떨어지게 할 수 있다.

시장 경쟁자는 선두자, 도전자, 따라잡자, 부족자, 현대시장 경쟁이 갈수록 치열해지고, 따라가는 날들이 점점 나빠지고,'역수행주, 진퇴'로 나눌 수 있다.

우리가 지금 있는 시장은 변증법이 존재한다: 시장은 영원히 따라갈 수 있지만, 따르는 사람은 영원히 단명이다. 아니면 네가 제때에 전략을 바꾸거나, 아니면 너는 탈락될 것이다.

따라서 책략을 따르는 3가지 폐단이 뻔하다.

제품은 경쟁력이 없어 소비자에게 인정받지 않는다.

둘째 는 습관 에 따라 기업 을 자주적 혁신 능력 을 잃게 하는 것 이다;

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