시장 경쟁의 발전은 많은 업계가 구호를 외치고 있다

‘p 시장 경쟁의 발전, 많은 업계가 구호를 외치고, 경경경경경경경경세작을 하고, 과거 많은 세대 중중중중판매업체, 현재 사회를 점점 적게, 매시장 경채널의 변혁을, 이들에겐 한 구역의 소소소소소소소소함함은 필필연으로, 매번 수업을 할 때, 고객은 항상 암암암암암암암암암중중마마마전문가강맹 강강강의사 강맹선생님은 “우리가 지금 중매상협력하기는 매우 어렵다.”. 강맹선생이 강강강강맹선생께서 우리에게 우리의 경영상상담상담상담상담상담상담상담상담상담상담상담상담상담상담상담상담상담상담상담상담상담상담상담상담상담상담상담상담상담상담상담상담상담상담상담상담상담상담상담상담상담상담상담상담상담상담상담상담상담상담상담상담상담상담상담상담상담상담상담상담상담'제조사.'

'p'은 강맹 선생님:'왜 중개상이 우리의 제품 동력이 부족한지 주파하지 않으려고 하는 기업들이 있다.

'미트'는 어떻게 해결합니까?

은 이 문제를 해결하려면 중개업자의 격려 방면에서 약간의 시간을 들여야 한다. 속담에 당첨되면 반드시 용기가 있다. 판매상을 격려하기 전에, 판매상의 수요를 알아야 한다. 그들이 무엇을 생각하고 있는지 살펴보자.

‘p ’은 지난달 전국의 많은 판매상을 방문했으며, 각 업계에서 가장 많이 말하는 것이 바로 제품은 잘 사지 않았다는 점이다. 일년 동안 재고가 많아 이윤이 적었다.

하기 힘들다!! 바로 이 단어다.

일부 중개업자는 자신의 미래의 사고를 털어놓을 뿐, 많은 사람들이 모두: 주요 업체의 정책과 지지를 기다리고 있다.

바로 < p >

그렇다면 중개업자는 도대체 무엇이 필요합니까?

'p '1: 베스트셀러 제품과 비교적 큰 판매량: 판매가 잘 되는 제품; < p >

의 해결 건의: 중개업자는 내가 집 안에 앉아 있는 등 고객이 제시하는 것이 가장 좋다고 생각한다. 이런 생각은 비현실적이며 코카콜라, 통일, 강사부, 그들의 중개업자가 요구하는 능력 가운데 배송능력, 본인이 배송차와 창고가 있다.

바로 < p >

'p '2: 합리적인 이윤과 추가 이윤: 특혜 가격, 특수한 수당 및 이익 배당

은 제조업자가 정책을 제정하고 있으며, 전국 각지의 중개업자에 대한 정책은 반드시 통일되어야 한다. 왜냐하면 크게 한 것이 일치하지 않기 위해서 이것은 취난의 도이다.

바로 < p >

'p '3: 안정된 장사; 『

‘p `의 해결 건의 `안정은 상대적 으로 장사 에 진퇴 를 하지 않으면 이른바 안정과 제자리걸음이 존재하지 않는다.

바로 < p >

'p '4: 인터넷 판매와 업계 위치 조절:

은 판매망을 끊임없이 방문하고 개발한 것으로 끊임없이 손님의 정황을 유지할 수 있는 관리를 하는 것이 아니다.

바로 < p >

‘p > 5: 자금을 절약하고 회전을 가속화하는 후한 지불 조건 등.

바로 < p >

'p > 6: 비용을 절약하기 (인력, 창고, 배송) 일정량의 전기 포장 (< < p >

7: 재무 위험을 낮추다.

바로 < p >

'p > 8: 제조사 우수한 서비스: 광고 지원; 즉시 공급, < < < p >

은 브랜드와 중개업체가 공동으로 소유하고 있으며, 중개업자도 현지 지역 브랜드의 영향력과 전파를 책임져야 한다.

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9: 경영관리능력 향상: 업무요원 지도; 업판매기교 방면의 훈련; < < < < < p >

《p 》 이상은 강맹 선생이 현재 중개상들의 수요를 총결합해서 각 분야와 업계의 판매상이 모두 이런 상태였으며, 우리는 마케팅 총감으로서 그들의 마음이 불안하다는 것을 알아야 한다. 그 날 공장들이 그를 잘라버리는 것을 두려워한다.

바로 < p >

이 때문에 중개판매상 측에서 저는 중개판매를 총괄하여 이윤, 정감, 성장, 이 네 개의 단어는 그들이 가장 필요합니다.

바로 < p >

‘p > 의 명성 격려 중개업자: 그들의 지역이 미약하지 않기를 바란다. < < p >

은 그들의 명실상부하고 중개업자와 소통하는 과정에서, 그들의 명성을 보호하는 필요로, 특히 공장들이 미래의 시장 정책에 있는 장기적인 계획을 세워 그들에게 이야기할 것이다.

그들 은 후고의 걱정도 없이 줄곧 그 에게 꿈 을 준 것 이 바로 메이커 전략 연맹 이다. 《 》

'와 하하의 연쇄 모델, 중개업자의 명성 문제를 해결하고 이윤 문제를 해결하고, 중개업자가 걱정을 하지 않았으니, 그가 시장을 잘 할 것이다..'

2: 이윤 격려 중개업자: < < p >

'우리 제조사가 이 방면에서 할 수 있는 것은 중개상과 더 낮은 출하 가격과 더 많은 배당을 제공할 수 있는 것이다.'

사전의 제조업체가 어떻게 교묘하게 정책을 주나요? 몇 가지 건의 참조: 『p 』

사전의 1, 단계적으로 중개업자에게 모든 정책을 단번에 다 주지 마라.

사전의 2, 중개상이 요구하는 정책을 그의 요구 위에서 그의 기대치를 낮춰야 한다.

사전의 3, 정책을 제공하는 동시에 고객에게 약간의 요구를 제시해야 한다.

'p '' 귀리정책: 최근에 하나의 추세가 있는데, 바로 제조업자가 단말기 소비자에게 가장 큰 귀이정책을 실행하는 '(# p' '의 배당 정책' '이다.

＜p＞　　举例：假如你是做＜a target="_blank" href="//www.sjfzxm.com/"＞鞋＜/a＞子的厂家，如果对经销商进行返利促销，说进多少双鞋子，送你多少双袜子，这些袜子经销商拿去就卖了，终端市场的消费者丝毫没有收到实惠，很难拉动消费者的需求欲望，如果给终端消费者返利促销，说买一双鞋子，送一双袜子，大家想想，你的终端店面的销售情况是否会增加呢?消费者是否会被牵引和吸引呢?经销商的销量是否会增加呢?厂家的销量是否会增加呢????你懂得!!!!＜/p＞

'p '3: 감정 격려 중개 업체: < < p >

'p 'A:존중 -수요 존중:

‘p `의 소통에 존중: 담화상에서 중개상을 존중하고, 그들이 느끼는 메이커 업무원들이 마치 나리처럼 `을 제외하고 `p `을 `

‘p ’은 일찍이 식품을 만드는 중개상인이 있는데, 우리가 교류할 때, 그가 이 공장의 업무 인원이 몇 년 전에 그들이 판매한 것이 비교적 좋기 때문에 업무요원들이 모두 할아버지처럼 말을 하고 싶었다. 지금은 장사가 좋지 않아서 제품의 판매가 전국적으로 줄어들어 태도가 좋아졌다.

바로 < p >

예의상 존중: 일부 사교석에서 반드시 중개업자를 사장으로 취급해야 한다. 우리는 중개상 그의 예의를 어떻게 하든, 적어도 네가 그에게 좋지 않으므로, 우리가 중개업자를 비교적 존중하는 위치에 두어야 한다. >

‘p ’은 약속상 존중: 약속하면 할 것이고, 하지 않으면 약속하지 말고, 어느 한 사람이 약속에 신경을 쓰며, 두 번째는 용납할 수 있다. 세 번째는 심리적으로 불편할 것이지만, 속으로는 불만이 좀 생겼지만, 제조사들의 갈등은 이번 번의 불만에 휩싸여 조금씩 분열되고 있다.

바로 < p >

사전의 B:인사 -사교 수요

'의 중요한 명절, 고객의 생일, 아이 김롤, 결혼 등은 모두 최고의 타이밍; 『 』

사전의 문자 인사, 면회 인사.

바로 < p >

바로 C:칭찬 -자기실현 수요 조절

은 판매상이 남보다 잘 할 때 제때에 표창을 해야 하며 꼭 돈을 써야 하는 것이 아니라 한 마디 축복과 한 마디 문자로 전화로 좋은 효과를 얻을 수 있다.

바로 < p >

'p '' 4: 성장 격려 중개업자 '' -'

의 중개업자 양성과 그의 직원들의 훈련은 배우기 싫어하는 것이 아니라 학습흥미를 자극하는 것이 아니라, 그들은 잘 하기 싫은 것이 아니라, 어떻게 잘 할 수 있는 방법을 결정하는 것이 결정적인 방법이다: < /p >

'p '첫 단계: 기초 훈련:

‘ p ’의 제조사 문화, 공장의 제품 지식, 업계의 이해, 경쟁 상대의 이해, 소비자의 이해, 소비자 경영 상품의 자신감 증가. 판매 능력, 판매 과정, 매출의 절차, 매출 경영 사로.

바로 < p >

의 2단계: 스킬 교육: < < p >

'p 판매 기능, 직원 관리, 업무 지식, 보고서, 창고, 재무, 정보, 협상 기교, 단말기 관리, 회사화 이념, 협력 이념.

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'p '3차원: 전략 훈련 < < < < p >

는 그 자체의 합리적 위치 를 유도하고, 중개업체 정제와 공장이 더욱 합친 발전 전략, 브랜드 운영 능력, 회사화 운영, 팀 제조, 등

< p > 양성 형식: 지역 집중 훈련; 분류 집중 훈련; 서로 다른 단계의 중개업자 분배훈련을 진행하고, 규모를 겨냥한 중개업자 상문 교육; 판매지역 보고회; 샘플시장 견학; 회사 설립 학원.

바로 < p >