왕건림: 제도는 일련불변의 집행력이 아니라 채찍이 아닌가?

만달 속도는 세계 부동산계가 신화처럼 존재한다.

일반적으로 부동산 항목은 날씨, 자금, 건재 등 요인에 영향을 미치고, 시간이 길다.

만달 전에 부동산업체가 감히 개업할 날이 없다면 이미 개업을 선언했다.

만달은 선포할 뿐만 아니라 더 해냈다.

만달그룹 회장 왕건림이 대련 연설에 대해 자랑스럽게 말했다. "부동산 16년 동안 우리 모든 프로젝트가 연기되지 않았다"고 말했다.

이런 집행력은 이미 만달인의 혈액에 녹아 있다.

만달문화관광기획원 이하원은 한 세부: 2013년 5월 15일 오후 만달학원 이틀간 훈련원을 마치고 오후 5:00승차로 베이징으로 돌아갈 예정, 4:59기사가 마터를 가동, 5:00정각에 출발해'사람이 다 왔다'는 질문도 없었다.

사실상 ‘초강집행력 ’, ‘고효율 ’, ‘빠른 리듬 ’은 이미 만달인의 꼬리표가 되었고 제도와 과학기술의 힘은 그중 중요한 역할을 했다.

200여 만자 제도

200여 만 자, 26년 만에 만달 내부 각 시스템 제도 자수 총합.

이것은 아마도 어떤 중국 기업도 미치기 힘든 데이터일 것이다.

만달문화관광기획원 장덕지는 ‘비일반적인 관리제도가 제승비결 ’이라는 글에서 만달제도를 대비해 기존 회사제도에 대해 “원래는 내가 일하는 디자인원에도 인터페이스 관리 서류가 하나 있지만 내용이 비교적 넓고 느슨하고, 가장 큰 차이는 상응하지 않은 행정관리 체제로, 이러한 제도는 철피궤에 두터운 몇 권에 두터운 문서를 두고, 제대로 직원들의 행위를 규범할 수 없다 ”고 말했다.

제도는 어느 정도까지 세화될까? 만달상업의 부동산 투자제도를 예로 한다.

10년 전 만달은 투자를 당할 수 있는 각종 문제들을 상업부동산 투자로 100문건으로 편성해 5년 전 상업지산투자50문으로 합병했다.

이 50개의 문제는 토지, 조립, 지하, 계획, 세금 등 방면에 포함된다.

만달은 한 곳에 투자하는 항목에 이르기까지 직원들은 반드시 50개의 문제를 전부 밝혀야 하고, 숫자로 대답해야 하며 대략적인 말을 해서는 안 된다.

모든 숫자는 투자 항목의 반경 3킬로미터 내의 다른 항목을 참조하고, 주변에 참조 항목이 없다면, 토의정부 관원들이 두 사람 이상을 함께 진행할 것을 요구한다.

사실상 50개의 문제를 정확히 파악하면 하나의 항목이 출마할 수 있을지 알 수 있다.

물론 제도는 하나도 변하지 않는다.

장덕지는 완전한 프로젝트 관리 제도와 행정관리 제도가 있다는 것을 발견했다.

이 제도는 여러 가지 명확한 작업 인터페이스 인터페이스를 규정하고, 세로로 나누는 계획 모듈 인터페이스 인터페이스, 가로로 나누는 각 부서 사이의 업무 인터페이스 인터페이스를 포함한다.

또한 이 제도는 수시로 자기 수정과 완벽한 기능을 갖추고, 시장 변화에 따라 신진대사와 자아갱신할 수 있다.

스스로 업데이트하는 것은 제도 개정이다.

왕건림은 “ 새로운 관리 ” 의 연설에서 현재 2년마다 제도를 개정했다.

제도 개정 시 회장부터 총재, 부총재 및 각 부문 모두 참여, 매년 9월부터 개정, 12월 완성, 역대 3개월.

이 3개월의 시간은 ‘ 토론 ’ 과 ‘ 바둑 ’ 의 상급 간의 게임, 동급 사이의 게임이다.

사실 만달 내부에는 PK 분위기가 있다.

문화관광기획원의 이몽뢰에 따르면 만달의 ‘PK ’는 무군데 없이 계획회에서 입찰 중, 시공 과정에서 주로 ‘시간 ’과 원가 ’에 집중된다.

제도를 준수하는 데 만달의 지도자가 솔선수범하다.

왕건림은 “내가 직원들에게 해낼 것을 요구하고 자신이 먼저 해낸다.

경업에 따르면, 나는 매일 7시가 넘게 회사로, 일찍 와서 늦게 가고, 쉬는 것이 매우 적고, 가장 부지런한 기업가이다.

청렴결을 말하여 입찰 입찰을 나는 여태껏 간섭하지 않고 회사에는 나의 친척도 없고, 그리고 나는 자신의 가족에게도 엄격하게 요구하고, 친척과 회사를 장사하는 것을 허락하지 않는다.

강용인, 나는 친소, 능력만 보고, 직원들이 만달에서 일을 잘하면 가장 좋은 관계이고, 인간관계의 단순화를 제창한다.

그래서 지금까지 회사에서 한 마디씩 말하는데:나보고 나보고.

“ 많은 사람들이 우리의 집행력이 완전히 고압 정책에 의지하여 채찍에 의지해 내는 것이라고 생각하는데 사실은 그렇지 않다.

만달은 이런 속도를 가졌고, 핵심의 원인은 과학기술의 힘, 정보의 힘을 운용하는 것이다.

우리의 정보센터는 계획 모듈화 관리 소프트웨어를 개발했다.

왕건림강도.

만달은 항목을 종료한다

개업에 이르기까지, 횡향과 세로로 삼80여 개의 작업 노드를 나누고, 매주, 설계, 프로젝트 등 각 방면의 노드를 함축해, 각 노점은 모두 과거 경험이나 교훈의 총결산이다.

횡선상에서는 매주 공정량은 또렷하게 표시되어 세로로 이어져, 건축, 인테리어, 기계 전기, 제조, 설계, 설계, 모든 사람의 공정은 어느 정도까지, 정보 소프트웨어에 완전히 표시한다.

시스템에 있는 사람마다 주말에 한 번씩 볼 때 다음 주에 무엇을 해야 할지, 다른 사람을 상관하지 않아도 된다.

이런 시스템에서 진도, 임무는 직관적으로 나타날 수 있고 모든 사람들이 볼 수 있다.

만약 당신의 일을 기한대로 완성할 수 없다면 일주일 안에 황등을 표시하면, 2주 내에 홍등으로 변한다.

황신호를 밝힐 때 상급 동료들은 문제를 살펴보고 함께 해결할 수 있다.

적신호를 켜고 나면 감점할 수 있고, 감점은 돈을 깎는 것을 의미하고, 심지어 사퇴하는 것이다.

푸 성 푸 성 2

2012 년 8월, 현지 문화부 지도부 부에서 부성 가수별 검사 작업.

‘모든 것이 없다 ’는 홀에 대해 리더십은 “12월 비영업불가 노래방인가? 이건 장난이야! 12월 절대 개업할 수 없어.

너희가 먼저 다른 증서를 처리해라. 이 문화증명서는 주체 인테리어 완료가 완료되면 다시 처리할 것이다.

점장은 지도자를 막고 상사에게 한마디 말했다. "한 달, 한 달 동안 이곳에서 주체까지 내장할 수 있다"고 말했다.

문화국 지도가 반신반의하다.

한 달 후 문화국 지도자가 3층과 같은 위치에 서서 다시 놀라운 표정을 지었다.

모듈화의 관리는 정보화 건설에 대한 중시를 벗어날 수 없다.

만달은 여러 해 전 정보센터를 설립해 자주연구개발관리 소프트웨어의 길을 걷는 것은 이미 국내외에서 100개 소프트웨어 지식재산권 특허를 넘어 올해만 15개에 달했다.

자신이 개발한 관리 소프트웨어는 지식재산권을 가지고 있으며, 지역별 국가별 항목을 복제하여 만달의 빠른 발전을 지지할 수 있다.

“ 내가 이 일에 온 지 십여 년이 되었지만, 상태가 여전히 신생아처럼 충만하다.

너는 마음을 열어야만 이곳에서 물을 얻는 것처럼 느껴진다. 그렇지 않으면 속박이다.

만달은 직원들에게 정신적 인솔을 하는 것이지, 정말 한 군대가 뒤에서 총을 들고 너를 맞대고 있는 것이 아니다.

만달의 상업관리본부 종합부 마해환 부사장이 이렇게 말했다.

만달 내부에는 ‘ 불가능할 리가 없다 ’ 라는 정신이 있다.

말해환은 직접 겪은 사례를 그렸다.

무한가 시공할 때, 바로 무한의 큰비가 내리고 언론은 바다를 본다.

당시 정부는 만달성 부두와 유람선을 도와 당시 정세에 따라 완납되지 않았다고 생각하자 진도를 늦추었다.

그 결과 만달의 속도가 빠르고 하루가 아니라 하루 8개로 종목이 완성됐다.

만달인의 마음속에는 만달의 가장 우수한 면이 조금 다르지만, 그들은 같은 만달에 대한 공감감을 가지고 있다.

만달상부 시장부 부사장의 마음속에는 사회적 책임이 가장 좋은 곳이다.

만달광장마다 현지의 근만 명의 취업을 해결하여 현지 세수에 기여했다.

또한 자선문화도 모든 사람의 마음속에 깊이 들어가 평소 소형의 자선활동이 있으며 매년 대형 정점 행사도 있다.

“인생이 추구하는 최고의 경지는 정신적 추구, 기업 경영의 최고차원은 경영문화다.”

이 말은 왕건림기업이 경영하는 고전 문구다.

그가 보기에 기업의 경쟁은 이미 제품, 품질, 브랜드에서 문화로 발전해 경험 관리, 제도 관리에서 최고 차원의 문화관리로 발전한 것으로 보인다.

양호한 기업의 발전 전망, 광활한 개인 사업 플랫폼, 조화롭고 단순한 인간관계, 일류 우후한 물질 대우, 독특한 우수한 기업 문화, 만달이 인재를 응집하는 5가지 방면이다.

왕건림은 8년전 기업경영을 추구하는 최고경지인 만달의 기업 문화 ’ 의 연설에서 “ 보스, 제도적 보장, 사리 투자 ” 는 만다경영기업문화의 3대 법보로 언급했다.

만달에는 매년 ‘10개 ’ 공사가 있으며, 회장이 도서 한 권, 연설, 최소한 한 한 번의 봉사, 일련의 직원 운동회, 행복한 휴가, 1차 집단 연회 등을 포함한다.

형식이 풍부한 행사가 만다문화의 재체가 되었지만 왕건림은 대련 연설에서 “ 직원들이 활동이 많지 않은 것은 아니지만, 관건은 회사의 기품이 바르지 않다 ” 고 말했다.